与其花几百万招个人力资源总监，不如用人力资源陪跑

HRise | 作者

胡胡 | 编辑

竹人 | 排版

前段时间有位贸易公司老板留言说他们想找一位人力资源总监，但又不想出猎头费，他知道HRise连接有大量各行业企业的HR高管，所以想试试让我们帮忙推荐。

我问他你找人力资源总监的目的是什么？另外想花多少钱？

他说：这两年公司效益不错，业务发展很快，所以就招了一批人，但随着人员增多，管理的问题也就出现了，比如招这个给多少工资，以往都是他说了算；给谁加薪也是他决定；公司也没什么规范化的流程制度……人少的时候怎么管都行，现在“眼瞅着员工要过百了”，规范化的管理变得越来越迫切。

这家贸易公司原来有一位HR，同时兼着行政，平时负责一些事务性的工作，遇到重要的人事决策都找他拿主意。所以他觉得很有必要招一位人力资源总监进来，

一是从零开始搭一套人力资源管理体系；
二是建立人才发展和晋升机制；
三是完善薪酬绩效体系。

基于上述的岗位职能，如果有理想的人力资源总监人选，这位老板能给出百万以上的年薪。

聊过之后，我的直觉是，尽管这家公司规模不大，但老板能有这样的人力资源管理理念和想法，实属难得。就凭这一点，他已经超过了全国90%同等规模体量的私营企业老板。

之后一段时间里，我也帮他问了几位HR，但聊下来之后就发现了一系列问题：外企HR担心去到这种公司会水土不服，另外和老板搭班子的难度也很大；那些大厂HR也不愿意委身于这种中小企业，觉得有点高射炮打蚊子。

我把这个过程也反馈给了那位老板，同时给他支了个招：与其花百万年薪去招一个人力资源总监，不如用人力资源陪跑的方式把项目外包。

一方面，花的钱也就是这个岗位年薪的一半；
另一方面，陪跑和传统的咨询顾问不同，咨询顾问是以项目方案作为结果交付，而人力资源陪跑则是以项目实际落地和实用性为结果交付。

不但如此，陪跑服务不仅是“扶上马”，还要“送一程”。

什么意思？

就是针对某个服务的项目落地还不算完，还要针对与项目相关的人员进行辅导培训、3个月内出现的任何与项目有关的问题，我们都可以出具针对性的解决方案。

老板最终采纳了我的建议，决定用HRise的人力资源陪跑服务代替招一位人力资源总监。