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某银行的不良贷款清收指标落后,上级领导
很不满意:“要不回来?我咋就不信?”
于是领导亲自下来督办,要带队入户,做个表
率。
一个信贷员愣头小伙,硬是把上级领导领到了
一个困难户家里,欠贷款3000多。
大家进屋一看,土坑上都是稻草,娘仨窝在坑上不敢下来一全家人只有一套衣服,被男人穿出去了……..
上级领导站在屋地当间,勉强问了情况,然后
留下了200块钱,叹气离开,脸色很难看。
以后,领导没再下乡了,调度时就直接找主管
领导开批。
“别给我说这些没用的,你们自己想办法解决
它!
“别人家就没困难?就你家特殊?马上把任务
完成了!”
至于怎么解决,怎么完成,他不管,也不想再
管了。
当领导的,如果太过关心过程,了解得多,就
很容易和员工共情。
体会到员工的困难、察觉出工作存在的问题,甚至发现有的事自己也无法解决。自己都做不到,怎么要求别人?
领导不想被逼到“你行你上”的处境。
2、领导以为的自己,狗蛋儿,你记一下,我作
如下部署调整。
以四纵、十一纵,加两个独立师,强化塔山防线;二、三、七、八、九,五个纵队,加六纵十七师,包打锦州;十纵加一个师,在黑山大虎山一线,阻击廖耀湘兵团,十二纵加十二个独立师,围困长春;五纵、六纵两个师监视沈阳;一纵做总预备队!
实际上的领导:
徐州地方,历代大规模征战五十余次,是非曲折难以论说,但史家无不注意到,正是在这个古战场,决定了多少代王朝的盛衰兴亡、此兴彼落,所以古来就有问鼎中原之说。
无论怎么样,会战兵力是以八十万对六十万,
优势在我!
3、一个正常的企业,从上到下应该是:
大领导需要结果→中层领导制定策略,获得大领导同意 →基层领导制定计划,获得中层领导同意→基层主管负责具体方案,获得基层领导同意→最后找资源,按照方案开展项目。
而奇葩银行,从上到下是:
总行行长需要结果→中层领导负责传话→基层领导负责传话→基层一脸懵逼,求助无方,承担所有责任。
说只看结果的领导并不讨厌,讨厌的是后半句
话:“但出了事儿你负责”。
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