未来10年最大红利是AI，看看秋叶怎么抓，一定对你有启发

秋叶集团如果能顺利活到2033年，2023年正在进行中的战略转型至关重要。

可以说，这一年我带团队做的很多事情，奠定了秋叶未来发展的大格局。

相信了解秋叶团队人都知道：

现在很多企业说裁员，我们秋叶规模没变小，还增加到了150+人；

现在很多IP搞直播，不搞直播没流量，反正我直播是越来越少；

现在很多老板缺业务，我们总部天天有人来参观，简直变成网红打卡点；

一句话，每个时代有每个时代的出路。

今天这篇长文，我就聊聊我转型背后的思考，让各位明白，秋叶集团靠什么再活十年，相信大家看完，也会有自己的启发。

要看见未来，先得理解过去。

2023年，是秋叶集团创业第十年，过去我们为什么能活下来？

在很多人眼里，我有今天是因为我擅长抓住趋势。

我抓住了微博、公号、短视频、直播、AI每一个大风口，很多人请教我，都要我说一下，你为啥能看准趋势，抓住这些风口赚到钱？

想知道答案的朋友，可以先关注我公号秋叶大叔，我准备单独写一篇文章，毫无保留说说我是怎样判断趋势，抓住趋势的。

但我认为，抓住风口，没抓住风口，都不是我们秋叶能生存十年的根本原因。

最根本的是德鲁克说的那句话：

一个企业满足的社会价值越大，这个企业的价值就越大。

从创业一开始，我就非常认同这句话，并在公司文化墙上专门做了一页图。

从个人角度，创业当然想赚钱，成就个人梦想。

但赚钱也好，追求个人梦想也好，都不是办企业的根本目的。

做一家长久的企业，根本动力一定是追求为社会创造更大的价值，而不是只考虑赚钱。

从2013年到2023年，秋叶为社会创造的最大价值是什么？

真的教会百万年轻人学会管用的职场技能。

一开始是PPT，然后是OFFICE，后来是手机摄影，短视频，直播，新媒体，这些技能都变成了职场基础技能。

我的很多读者都读过大学，我们都清楚大学里学的专业知识，大都一毕业就还给老师了，很多人上班才发现，会做PPT，比自己大学读的专业课还管用。

PPT这样的职场技能，大学没有教，企业不愿教，正好留给了我们一个市场。

一门网课只卖99元，还送20元的优惠券，还送一本纸质书，这就是我们在2014年的起点。

大公司看不上这个PPT网课市场，的确是太小了，不如做英语四六级、考研考公考证市场大，人家导流课都能卖好几百块，比我们价格高多了。

虽然卖PPT网课不可能做得很大，但这件事其实对社会价值很大。

我们做这件事做对了，所以发展过程中，很容易得到各种意外的助力，秋叶的品牌影响力上升很快，总的来说，我们发展很顺利。

今天，年轻人是不是一样需要新的职场技能？是不是这些新的职场技能依然是大学没有教，企业不愿教？

是的，这个业务逻辑并没有变。

那么在未来十年，坚持我们的初心——教年轻人学职场技能，秋叶的发展依然不会有大问题。

只不过，我们过去是从PPT出发，未来十年，我们要教年轻人学会的是AI。

AI+职场技能教育赛道，就是秋叶集团未来十年的主旋律。

未来最大的风口是AI。

而且未来不仅仅是教育，和教育直接相关的各种服务，也是我们业务的一部分。

过去别人觉得我们PPT做得好，邀请我们去做PPT培训，是不是很正常？我们培训做得好，遇到PPT需要高端美化的场合，又请我们派设计师设计，是不是很正常？

未来别人觉得我们AI用得好，邀请我们去做AI培训，是不是很正常？我们培训做得好，遇到工作需要高质量提示词的场合，又请我们派人工智能训练师调试，是不是很正常？

是的，非常正常，所以把过去做过的事情，再复制一遍就好。

关于AI，我可以先下三个预言。

预言一：未来十年，全世界的产业都会用AI技术完成一轮升级，这是未来的战略引领性产业，中美竞争的一个新阵地。

预言二：2024年两会后，国家会推出“AI+产业互联网”战略，一如2015年两会上正式推出“互联网+产业”的战略，掀起各行各业升级浪潮。

预言三：AI办公应用，十年内会和今天的OFFICE软件、投影仪一样普及，存在巨大的新硬件和教育市场。

对秋叶来说，过去抓住了PPT，未来要抓住AI，未来十年的发展就不会有什么大问题。

只不过PPT的时代是拥抱微软，未来的AI大概率是要拥抱国产化，当然也不排斥国外的先进生产力工具。

那么在AI教育领域，我们是否拿到了门票呢？

可以告诉大家的是，秋叶100%是拿到了这张门票。

还是先送数据说话吧。

一、秋叶AI系列在线训练营产品

已经滚动招生超过4000+人，重点是我们不依赖一个老师交付，是团队交付，而且口碑非常好，学员都夸我们真的良心。

我们的新媒体矩阵开始全面转型AI，“秋叶PPT、秋叶AI知识星球、秋叶AI设计”等账号发布的AI技巧越来越多，为我们的产品招生提供了持续的流量支撑。

二、秋叶AI系列图书

已经出版了《秒懂AI写作》、《秒懂AI提问》、《秒懂AI设计》三件套，还有图书在编写中。

重点是《秒懂AI》三件套，上市三个月，实打实发行量超过了5万+，已经是小爆款，年底冲刺10万+发行量，我们有信心。

现在好多朋友去线下书店，都会看到我们这套书，而且位置非常醒目。

三、秋叶AI内训系列版权课程

我们已经完成了“AI+”系列版权内训课程研发（包括AI+办公、AI+教育、AI+短视频、AI+融媒体、AI+电商），申报了AI企业加速器版权课，注册了“职场加速器”版权课商标。

重点是我们已经培养出了好几位全职讲师，他们在全国知名企业和高校已经开展了大量线下课程交付，已经超过了50+场，覆盖了20+所高校，口碑是非常非常好。

因为我们不是讲标准化的内容，我们已经可以针对企业需求，定制个性化的AI提示词，就好像我们当年去企业培训PPT，定制PPT模板一样。

想约秋叶团队的老师的AI内训，大家可以扫码咨询啊。

四、秋叶集团也受邀到处分享AI使用经验

我们去了深圳大学AI+教育创新论坛， 我们去了培伴杂志的华南深圳线下大会，我们去了华工科技园、武大科技园分享，我们还受邀去芥末堆的GET年度教育论坛分享实操经验......

此外秋叶和各大主流大模型厂家已经都完成对接，有的已经开始深度合作，比如360的AI线上培训课，就是我们秋叶家老师主讲。

以后会有更多的合作消息出来，我们先慢慢走，不着急，毕竟国产大模型也需要一点点时间。

另外在武汉的秋叶总部，也越来越多朋友来参观交流AI应用经验，大家都说不看不知道，一看吓一跳，AI真的强。

看起来我们是拿到了一张AI教育的门票，但是万里长征才刚刚开始，就是拿到这张门票，背后也是和时间惊心动魄的奔跑。

2022年11月底，GPT横空出世，震惊全球，我就意识到这一次AI离应用落地很近了。

虽然我自己判断，AI真正形成大势还得是2025年，这个判断我没有变，但是必须在风口真正来临之前，做好准备。

风口来了，不是猪就能上天，机会永远只留给提前为机遇做了准备的人。

12月份，我就注意到有人做知识星球，有的圈子一年收费199元，承诺每天分享GPT信息和相关文章，玩裂变分销，一下子就裂变了几千人，甚至破万人。

我当然可以跟上，抓一波快钱，但是我马上意识到这个模式是个坑。

因为我过去见过太多类似的技术风口，大家一开始对未来预期太高，然后没有看到如何变现，预期破灭，又对未来太过悲观。

说白了，普通人只能赚看得见的钱，没有办法赚需要先投入守阵地，再守株待兔的钱。

搞几千、几万人到知识星球，让大家天天看所谓干货，我看顶多三个月就失去了新鲜感和激情，除非你能持续让别人保持注意力，天天去知识星球看干货，这个太难了。

最后你写的内容没有什么人看，但是呢，你还不得不按承诺写内容，自己也没劲，但不按承诺输出，就会损失信用，等于把9个月的时间套在并没有什么产出的事情上，真的不划算。

如果自己不做，交给一个助理去做，当然可以。

但这样大家会看出内容越来越水，还是损耗了你的长期个人品牌。

想明白这一点，我就不考虑做知识星球，我认为2023年初大家最需要的AI产品，一定是访问GPT的工具。

但是这个事情，你们懂的，我不能做。

那么当时就只剩下一个可能了，对了解到AI，认识到AI的人，提供线上训练营。

训练营单价高一点，比如一期28天，1999元定价，想学AI的人，大家都能接受，而且人都是希望在短期内搞定AI技能，马上去用，谁希望花一年时间慢慢跟踪最新信息啊？

2023年2月1号，春节上班第二天，我就和研发负责人说快速结束其它课程研发任务，专注AI产品的研发。

才过三天，每天刷到各种AI新闻的我，就坐不住了，4号我直接召集研发团队开会：别拖了，直接干，能用的老师全部上，打一仗，好好做课，确保内容是最新的，案例是最实用的，争取3月中旬推向市场。

这事我怕大家不重视，还反复让负责人强调。

我们运气很好，课程研发期间，微软在3月16号晚上发布消息，推出Microsoft 365 Copilot，宣布集成AI大模型。

我马上意识到这是一波流量红利，因为秋叶PPT的品牌知名度是非常高的，微软在OFFICE里集成AI大模型，了解我们的人，天然就会问对我们有啥影响。

你问我有啥影响？——直接发出我们的AI训练营招生海报就好。

果然大家从好奇我们怎么应对，马上变成佩服反应速度，然后报名跟上。

3月17号，秋叶AI训练营预招生，3月18号正式推出，大纲完善，海报精美，师资强大，马上招爆了。

嚯，本来是一个大家关心我们未来的负面冲击，被我变成一次完美的流量红利了。

我马上思考一个问题，训练营其实很容易复制的，知识付费圈都会跟上，最多三个月这个市场就会从蓝海变成红海，后来果然如此。

大家都在做AI产品，那如何才能让别人从记住秋叶不只是PPT很厉害，AI也很厉害？

答案也很简单，当年秋叶PPT是靠写系列图书《和秋叶一起学PPT》卖爆后起家的，未来我们恐怕也要靠系列图书打造自己的秋叶AI品牌。

自媒体再怎么爆款，也不如一本书卖到10万+，更容易打造企业品牌影响力。

口碑好的图书影响力，在知识圈才是无敌的。

我觉得应该写一套《秒懂AI》系列，第一本教大家写作，第二本教大家提问，第三本教大家设计。

构思的雏形有了，谁来写却成了问题。

按说我们的研发老师写书最合适，过去秋叶PPT时代，也是老师又做课又写书，这背后的逻辑是专业主义。

专业的事情专业的人来做，很对。

但AI软件几乎每天都在迭代，我们训练营招生又很好，老师答疑都忙不过来，人手严重不足，根本无力分心写书。

我只好说，那你们就给《和秋叶一起学OFFICE》系列图书完成增加一个AI应用小册子的工作吧，4月23号前必须完成。

结果这套书升级完成后，一上市，最受欢迎不是书，是“AI+OFFICE应用”小册子。

看来AI需求很刚啊，但真的缺人做事啊！

从外面现招并不现实，第一人不好招，第二人不可控。

我突然意识到一个问题，过去的软件，是谁更专业，谁操作技巧更熟练，谁更会用，但今天AI软件，还是这个逻辑吗？

不对啊，逻辑变了。

今天AI软件操作几乎没有门槛，操作是个人都是一看就会，差距是谁会提问啊，谁才用得更好啊。

既然这样，干嘛非要纠结我们老师有没有时间写呢，他们不也是现学现教吗？

于是我把目光投向了我们的新媒体团队，她们早在我逼迫之下天天在用AI写文章，有实操经验，文笔还不错。

如果让她们去写AI的书，不但能圆写书梦，还能积累写书经验，以后做秋叶写书私房课的助教资历也有了啊。

这个想法太完美了！

3月22号，AI训练营招生轻松突破500人，我马上布置继续冲1000人招生目标，会一开完我就找编辑部主管小新，说：写AI图书，干不干？

干！

第一周，我们搜集了70个常用的写作场景，18个编辑，一个人4个场景，不管用什么方法，务必让AI写出不错的答案。

这个方法我叫群体进化，用数量提升概率，训练人工智能。

一个人问AI，会带上自己的提问习惯，也是一种路径依赖。

18个人去问，反而会激发出一些我们想不到的提问方式，大家一看对方的提问思路，都会很受启发，等于是一次互相学习的过程。

第二周，我们把书稿样章给出版社，确认这样写没问题，开始优化内容，要精简一切不必要的信息，保留对读者最有参考价值的内容，并结构化知识点。

这个阶段，我们只留了4个编辑参与，其它人该干啥干啥，不耽误日常工作。

有了初稿，不用从0到1去写，其实工作量完全可控，等于一个人每天加班赶出一篇好推文的工作量。

第三周，出版社快速反馈每一章节意见，快速修改，快速定稿，进入三审流程。

4月13号，第一本书《秒懂AI写作》截稿，5月15号，第一本《秒懂AI写作》出版了，这时离我3月22号立项，不到2个月。

在出版圈，这绝对是一个奇迹！

兵贵神速，5月15号，市场上的AI图书不到30种，竞争压力还不大，我们一个月就顺利把图书排名拉到前面。

如果我们晚出一个月，市场上的AI图书品种已经超过60种了，好几本书都跑出影响力了，再想挤到前面，成本就要翻十倍不止了。

《秒懂AI写作》初稿交给出版社后，我一分钟都没有让小伙伴闲着。

4月13号，小伙伴刚刚提交完《秒懂AI写作》的初稿，我问是不是趁热打铁把《秒懂AI提问》写了，大纲我都有思路了。

正好我看了一篇OpenAI大神的论文，太启发我了，按这篇论文写一本书，绝对牛，绝对要爆！

这篇论文最终我在2月底就看到了，当时看不太懂，毕竟当时对AI理解不够，现在一本书写完，小伙伴对AI认识深刻太多了，都想挑战一下。

4月13号提交完《秒懂AI写作》初稿，我们就开了《秒懂AI提问》立项会，顺便还讨论了大纲，开干！

给大家看看，当时我记录的一周内工作进度，够紧张吧？

• 4月18号，新媒体团队提交《秒懂AI提问》大纲和样章

• 4月18号，《秒懂AI写作》提交编辑审核反馈稿

• 4月19号，《秒懂AI提问》稿子内部写作思路沟通

• 4月18号，秋叶大叔直播间直播（AI小爆单）

• 4月19号，AI训练营第二期开营

• 4月21号，给《秒懂AI提问》稿子修改意见

• 4月21号，提出要启动研发企业AI内训课

• 4月23号，给出版社反馈《秒懂AI提问》样章

这一次我真的体会到培养出团队的幸福，小伙伴写的书稿质量非常好，不比我亲自写差，而且速度快，年轻人就是能打。

这本书写完，新媒体团队只休整了一周，6月16号又启动《秒懂AI设计》大纲，启动第三本秒懂的写作。

9月25号，三本书都上架销售了，半年写完三本书，还全部出版，也是创造了一个出版小奇迹，感谢团队！

在构思《秒懂AI》系列图书的时候，我意识到很快AI训练营招生会遇到无数竞争对手，招生会越来越难。

那么AI风口中相对好赚的钱会是在哪里呢？

我的答案是企业端。

第一波学AI的人，肯定是喜欢新鲜事物的个人，企业总是后知后觉，起码半年以上。

现在我们老师在办训练营，新媒体小伙伴在写书，没有人研发企业的AI内训课，这个事情必须马上启动。

因为我预判，过了半年总结会，很多企业会规划用AI提升业务，会有很多AI培训需求冒出来。

B端企业的AI学习需求，和个人用户不一样，个人用户是为了学AI赚钱，找工作，但企业只会思考如何用AI提升业务工作效率，降低成本，增加产出。

所以给企业的AI课程，必须结合业务场景去设计，而不是简单复制C端的通用技能课程。

4月21号，我第一次和小伙伴谈AI内训课的思路。

5月7号，看小伙伴迟迟拿不出思路，我干脆直接自己写出一版企业AI课程内训大纲，有了一个初稿，才能给大家去PK，去迭代，去进化。

有时候，业务卡点在于谁去起一个头，没有人起头，这事就卡住了。

我是头，这个责任必然是我去干。

5月12号，我一边安排团队小伙伴内部分享AI成功应用经验，一边思考这些经验如何才能复制到别的企业去讲。

5月13号，我开会召集培训师，讨论AI内训课开发，不要管有没有市场，必须做，马上做，给我快点做！

我其实有一段时间变成了项目经理，天天监工。

5月20号，我直接落实两天AI内训课研发分工，然后和温州的叶超莹总合作，开温州AI总裁线下课，时间就定在6月19号到20号两天。

我的思路简单粗暴，用合同倒逼项目进度，这是最简单的方法。

团队顺利完成温州线下交付后，6月25号全体研发老师一起复盘线下课，总结经验教训，马上安排迭代改进。

但不管怎么说，过了6月25号这一天，企业AI内训课程第一版是经过实践验证搞出来了。

一个问题解决了，一个新问题来了。

产品迭代是无止境的，问题是怎么推广？

别忘了，我们有书啊！

书就是最好的导流品！

《秒懂AI写作》这本书立功的方式很简单。

一个字，送！

但必须送企业客户！送高校老师！

6月28号，我明确了B端赠书换客户打法，只要合作伙伴能邀请企业客户线下讲座，我们都可以赠书，可以去做读书会分享。

我们有足够的底气让别人听完分享，就想约我们的AI线下课，别说，还真的是这样。

这书一送啊，市场反馈那个火热啊，各种需求就来了。

7月11号，我们完成AI+办公大纲，顺便开始规划AI+教育，AI+融媒体，AI+线下签售会课程研发。

8月10号，和上海老朋友杜平老师达成合作，撬开了上海AI培训市场。

整整两个月，秋叶团队一直在配合杜平老师交付上海市场的AI内训课程，客户口碑很好，我们的经验也越来越丰富。

课件以肉眼可见的速度，从120M增加到了600M，从120+页增加到了400+页。

其实整个2023年，企业AI培训都是热身赛，正式比赛还没有开打呢。

我意识到我们不能依赖个别老师交付AI培训，要培养出一个讲师团。

8月15号，我要求2个月内，必须培养出不少于6个人可以去现场内训的老师。

今天可以汇报一下，一个半月过去，目前秋叶团队已经有6个独家签约老师可以交付AI课程，提前完成了任务。

我们团队小伙伴其实真的不错，能扛压力，能打的。

我要求严格按版权课设计，要经过培训，人人都能讲，人人还都能讲好，能在企业完成交付，谁上都放心。

9月份，我们把AI版权课提交了版权注册申请，先把知识产权保护起来，等明年三月两会后，企业培训市场大爆发，我们就用版权课去抢市场。

我在2023年做的调整，其实还有很多细节，都是繁琐但不得不去推进的工作，包括人员培养，流程优化，产品迭代，市场拓展，流量运营，没完没了去做。

特别是在抓AI的新媒体流量这一块，我们还有很多事情要提前做好准备，所以今年我头发又白了不少，操心啊。

如果明年AI市场真的爆发，我想我们大概率在未来的AI教育里面能占据一席之地。

很多人说我们能抓趋势，其实看到趋势的人很多，真正在趋势到来前愿意做准备的人很少。

我们愿意做准备，我们愿意为未来下注，我们秋叶一定要赢。

如果你觉得这篇文章能启发到你，欢迎你分享给所有思考在AI风口来临时，应该怎么做的朋友，好吗？