湖北
遇到下属把你当成软柿子捏该怎么办呢？
那些下属可能不尊重你，瞧不起你甚至当面怼你。他有什么做的不对，你批评他几句，他左耳朵进右耳朵出，根本没听到一样。下次该怎么做还怎么做。然后你又总怕去跟下属撕破脸。这样的话你就总也树立不起自己的威信。久而久之领导都会觉得你管理能力有问题。
我给大家讲一个我亲身的经历。那我以前也被空降到一个团队。这个团队里边的一个骨干，就是之前的这个团队的负责人。他是因为某些原因没有被提升，所以他很不服。而且他又跟上边的领导关系也不错。他就有一种有恃无恐。当我来了之后就把我当成软柿子捏。我跟他说什么都不好使。并且经常带着团队成员一起来怼我。所以当时我也是很头疼的。但是我为了解决这问题我做了三个动作。
第一个动作，立规矩。对事不对人，拉着大家一起来制定团队攻略。定的这个规矩不是我强调给大家的，是大家一起来认同的，一起来去遵守它。那我通过这种方法解决这个团队的一些一直以来不能解决的问题。例如说迟到问题。
然后第二个就是扶持对手，建立制衡。那我新招聘一个骨干人员。那把他的一部分职责，一部分团队人员分立出来。那我建立一个制衡的团队。这样的话让他也会产生一些危机感。
第三点因为他跟上面的领导关系不错。所以我要想解决问题，我也必须要跟上面的领导啊建立及时的沟通。因为他很可能背着我去跟领导打小报告。所以我要经常的去找领导，主动的去沟通。及时的化解误会。
那我通过这三个步骤就成功的化解了这个人把我当软柿子捏的这个情况。当然最后的结果我并没有收服他，而是把他逼走了。其实大家如果要想做好管理一定要学会一些管理技巧。同时也要学会一些谋略，我们学阳谋以立身，学阴谋以防身。
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