耿裕华：怀赤子之心，承“张謇精神”

编者按：

百年之通商，发端于张謇；当下之通商，再兴于先贤。为更好地弘扬和传承张謇企业家精神，充分挖掘张謇企业家精神的丰富内涵和时代意义，助力培育更多“张謇式”企业家。即日起，苏商会苏中中心推出“争做‘张謇式’企业家”系列优秀民企访谈。我们希望通过讲述通商自强不息的奋斗故事，挖掘优秀民营企业在各自领域的科技创新和突破发展，向社会各界展现当代通商的个性风采，引领更多通商继承、弘扬、践行张謇企业家精神，争做“利于国者爱之”的“张謇式”企业家。

本期人物：达海控股集团董事局主席、南通四建集团有限公司董事长耿裕华

“精神的力量是永恒的，榜样的力量是无穷的。”今年5月21日，南通四建集团董事长耿裕华获得南通企业界最高荣誉——“张謇杯”杰出企业家称号，他坦言，通商里实力超群者众多，此次将这项重要荣誉颁发给他，是对建筑行业的认可，也是对他的激励和鞭策。

成长在张謇曾经创业的热土上，耿裕华身上或多或少有着张謇的影子。作为通商代表，耿裕华在企业改制中注重保障员工利益，搭建平台培育人才，利用大数据赋能现代管理体系，建立质量立企战略引领技术发展等，走的每一步都体现了敢闯敢试、敢为人先的发展理念。

“只要真正用心做建筑，你就会渐渐理解建筑本身的内涵。”扎根建筑行业42年的耿裕华，亲历了建筑业发展的黄金期，也感受到了传统建筑业转型升级的时代要求。在耿裕华的带领下，南通四建已成长为全国行业领军型企业、中国民营企业500强，带动10万余名员工就业，并创造了江苏省第一个鲁班奖、鲁班奖总数江苏第一等多项“江苏省建筑业第一”。先后荣获鲁班奖、国优奖、詹天佑奖等省级以上各类工程质量奖1000多项。

如今，曾经的青葱少年早已两鬓生霜，但建筑人逢山开路的闯劲却丝毫未减。在张謇精神的浸润下，耿裕华与一众通商，以“产业报国、实业兴国”为前行使命，步履坚定，用实干践行着通商担当。

壹

抱利他之心，行利他之事

一百多年前，南通仅仅只是偏居长江北岸一隅的小城村落，风气未开，张謇敢为人先，堂堂状元下海经商，在南通辟地开厂，以机器大生产来替代手工纺纱的做法，无疑是破旧立新之举。

张謇将“以人为本”的思想充分融入企业管理之中，推崇“尊圣崇经”，向往古代圣王的“仁人”境界。张謇反对将工人视作抽象、封闭和隔绝的个体，而是将其视为社会关系的存在。

一百多年后，耿裕华首当其冲，以壮士断腕的果断机敏，率先推行产权改制，从“初级版”到三次“升级版”，一步步把南通四建带上了“创百年老店”的大道。

耿裕华推出的股权流转和股东进退机制，是中国民营企业突破固有藩篱的一次大胆创新和成功实践，成为全国众多企业学习考察的典范。股权流转机制的基本原则是：从董事长、大股东到一般股东，所有股东凡到龄退休、调离公司、因故去世或在换届选举中落选，都必须按规定办理股权转让手续，在规定时间内退出股东行列，然后再由股权领导小组推荐、董事会同意、股东会通过新增注册股东。

此机制让公司股东始终处于流动状态，打通了员工上升的管道，让所有后来者看到了希望。得益于此机制，南通四建才能够涌入源源不断的新生代力量，让公司能够拥有越来越多优秀的人才，而人才永远是企业维系生存的第一大法宝。

他的管理理念与张謇颇为相似。

耿裕华认为，管理是一门艺术，企业管理要顺应人性，才能赢得人心。

造人先造心，造心先用情。他强调，企业要让员工有尊严，受尊重，注重员工内心幸福感、归属感、自我实现的激励，最大限度激发员工的潜能，他承认差异，尊重差异，在差异之中寻找“同一”。

同时，他要求“一分布置，九分落实”，制度再好，如果落实跟不上，一切等于零。当发现问题并拿出对策之后，首先布置工作，其次检查督促，最后是考评兑现，完成管理的最终闭环。

建筑业是一个传统行业，在历史的长河中需要拥抱不断变化的时代。只有不断进行相关的创新，才能永远走在前沿不被淘汰。“一方面，企业制度永远要与时俱进，仅仅依靠一套体系，无法应对日新月异的发展变化；另一方面，学习企业管理要学原则，学内在的逻辑，把理论学习与企业实践相结合，而不是简单的照搬照抄。”这成为耿裕华执掌企业将近30年、企业不断实现突破、保持青春与活力的秘籍和真谛。

贰

赤子心与峥嵘路

耿裕华坦言，他从小就受张謇精神影响颇深。他提到，从企业家的视角来看，张謇精神主要体现在四个方面：一是忧国忧民、实业救国的爱国情怀；二是百折不挠、锲而不舍的奋斗精神；三是强毅奋进、敢为人先的创新精神；四是心系家乡、反哺社会的奉献精神。

2020年新年伊始，抗击新冠肺炎战役在华夏大地打响。南通四建不辱使命，再振雄风，不仅为抗疫一线捐款捐物，还组建了一支4000人的突战队，转战大江南北，日夜奋战在抗役战地医院的改扩建战场，为构筑疫情防控的钢铁长城，作出了南通四建铁军的特殊贡献。

耿裕华在回顾南通四建60多年的发展历程时表示，南通四建能有今天的成就，始终得益于坚持党建工作放在首位，把中国共产党人为人民服务、为社会做贡献的初心使命融合到工作的每一个环节之中。

南通四建始终围绕生产经营，坚持服务经济建设工作，以一流党建促一流发展，在实践中逐渐形成党建工作和行政工作相辅相成的新模式。在全国建筑行业率先提出打造“党建鲁班奖”，精心培育“鲁班先锋”党建品牌。

“组织架构健全、机构有效运转、工作方法得当”的非公党建“南通四建模式”，帮助非公企业党建工作在推广中深化、在创新中加强。在党的百年华诞之际，南通四建党委被中共中央表彰为“全国先进基层党组织”，在全国民营建筑企业中唯一获此殊荣。如今南通四建下辖8个党总支、26个党支部，现有党员800多名。

南通四建在多年实践中，提出了自己的党建工作方法。第一，健全党组织架构，让书记经理成为各单位标配；第二，保障党组织活动开展，让党建与业务相融相促；第三，针对不同对象采用合适方法，凝聚企业发展合力，全力落实“三有”工作方法—— 一线员工有尊严、中层员工有价值、高层员工展抱负。

多年来，南通四建坚持将党建融入公司管理，融入社会责任。明确“党建强、企业强”的价值认知，高度自觉抓党建。公司团委获评“全国五四红旗团委”，公司工会被全国总工会评为“全国工会模范职工之家”，集团办公室荣获“江苏省巾帼文明岗”称号。

叁

乱云飞渡仍从容

如今，在南通四建的发展陈列馆中，陈列着33座鲁班奖“小金人”，奖杯方阵蔚为壮观，一座座“小金人”熠熠生辉。

“作为建筑人，我们每做一项工程，都要从心底里追求把它做成一件精品、一件艺术品，做成鲁班奖工程。怀揣一种对国家、对民族、对社会高度负责的态度，有一种为社会承担责任的历史使命感。要为社会留下一个杰作，一笔财富，这笔财富既是物质财富，又是精神财富。”耿裕华悠长的感叹沿着时光回溯，飘在了张謇“富民强国之本实在于工”的笔迹之上，最终重叠，振聋发聩。

而近年来，南通建筑全行业迎来深度调整，“阵痛”不断。不少房企生产经营遭受重挫，甚至举步维艰。此背景下，南通四建通过不断提升企业抗风险能力，练就了“穿越周期”的战略定力，具备了“韧性成长”的可贵品质。

南通四建能度过寒冬，最主要的是企业的防风险意识和能力。耿裕华认为，风险和利益的大小是成正比的。“防风险能力，内部管理的和谐，内部员工对公司的忠诚，以及企业对市场的判断，都是南通四建稳固发展的根本。”

我们可以从四建一路发展的历程中窥见，耿裕华所坚持的是一种群智模式、共赢模式，公司不断完善股权激励机制和项目核算制，以结果为导向，充分调动员工的积极性，让能者上，让能者多得，让能者管理公司；企业经营以防控风险为主，管理工作以成事为最终目的；通过培养客户、帮助客户，与客户共同成长；注重精品创优、党建引领和员工教育等。这些也成为南通四建在此轮全国性建筑业寒冬中未受到波及的根本原因。

其二，在耿裕华看来，创新是企业发展的永恒主题。作为传统行业，要适应时代发展的要求，就必须主动求变。近年来，“互联网+”成为新常态下驱动创新发展的基本模式。

在耿裕华的主导下，南通四建与多家企业联合发起建设“筑材网”，筑材网上形成的真实交易价格数据产生的价值，为企业投标、决算、预算和决策提供重大支撑，有效提高企业管理水平。上线数年，“筑材网”已经有100多家高资质建筑企业加盟，吸引57006家供应商入驻，累计签约金额达1341亿元。

与此同时，项目管理是企业管理的基础，耿裕华紧紧围绕解决企业管理的痛点和难点，大力强化项目管理，利用互联网技术，整合并共享集团公司优势资源，打通视频与文字，建设工管中心，打造项目管理一体化平台，实现了项目管理的零时差和零距离。

此等尝试不计其数。如今63岁的他任达海控股集团董事局主席，坐在会议席上仍旧神采奕奕，不断提出新想法、新思路。

正如他在获得“张謇杯”杰出企业家称号时所说：“践行张謇精神的核心，要做到坚决履行社会责任、紧跟时代潮流；富有战略定力，运筹帷幄，乱云飞渡仍从容；敢于创新、高效管理，驱动企业高质量发展。”

这是目标，更是使命。

参考资料：

《博观：耿裕华对话录》

《南通四建耿裕华：建筑行业大变局下的“逆增”与“长远”》

《科技创新机制》——南通四建官网

《“南通四建”持之以恒担当社会责任》

《弘扬张謇精神，江苏这位企业家如何穿越“寒冬”》