台州市金投集团：改革创新谋发展 凝心聚力开新局

为持续深化新一轮国企改革，加快市场化转型，不断扩营收、促发展、激活力，强化功能保障作用，特设[聚焦市场化机制改革]专栏，邀请各市属企业围绕市场化机制改革谈看法、聊经验、论举措，分享改革理念、先进经验和典型做法，相互借鉴、取长补短，实现互促共进。

聚焦市场化机制改革⑤

台州市金投集团：

改革创新谋发展

凝心聚力开新局

市金投集团是我市金融和产业领域的投资运营综合性公司，作为台州唯一的国有资本投资公司试点，集团致力于深化市场化机制，坚持实干担当、服务实体，以混合所有制改革转换经营机制，以三项制度改革增添内生动力，以业务布局优化重塑发展格局，抓重点、破难点，不断释放市场化改革效能，建设“长三角城市群一流的金融投资集团”。

一是擦亮国企底色，凝聚市场化改革共识。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻中央和省、市关于深化国企改革的决策部署，积极构建“集团、部门、员工”合力推动市场化改革的良好局面。集团党委“总统筹”，制定市场化机制改革方案，明确任务台账，研究改革、谋划改革、推进改革，落实落细各项改革举措。各部门、子公司勇当“主力军”，认真梳理责任事项，刀刃向内、主动求变、长效坚持，跨部门协同推动改革走深走实。全体员工作为“参与者”，激活创新因子，画出改革同心圆，发挥主观能动性，凝聚“改革强金”的正能量。

二是擦亮担当底色，深化市场化改革机制。

锚定行业标杆，借鉴先进经验，聚力市场化建设，一体推进混合所有制改革、三项制度改革和业务布局优化。以浙江仙通控股权收购为契机，“一企一策”构建科学高效的治理体系，发挥国企规范和民企灵活的比较优势，实现“国民共进”。健全“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”管理规范，汇聚专业人才，搭建有活力高水准的职业经理人队伍。以下属宁波融资租赁市场化子公司为试点，在市场化用工、超额利润分享、不胜任退出等方面先行先试，打造市属国企市场化改革样本。融长接沪谋划设立上海、杭州运营中心，以基金和股权投资业务为切入口，承接高能级城市溢出资源。夯实现有金融股权资源基础，介入非银行金融机构，谋划更多金融类金融牌照，不断提升市场竞争力。转型GP赋能县（市、区）政府产业基金和本地国企平台，打响台州区域市场化投资品牌。

三是擦亮服务底色，贡献市场化改革成效。

聚焦党委政府中心工作，以市场化金融力量服务产业升级、共同富裕、乡村振兴和营商环境等，确保助企惠企实现“量”“质”双提升。紧盯民营企业和制造业，探索供应链金融服务，支持上市拟上市公司和“专精特新”等企业设备改造、产能扩张。构建常态化市内定增业务运作体系，助力本地优质上市企业再融资。以转融通、网下打新等市场化手段盘活存量持有证券，有效实现国有资产保值增值。深化“一县一品”惠农共富新模式，创新黄岩“西瓜贷”和天台“粮农贷”融资担保。推动建设金融科技赋能平台，打造小微企业征信服务“台州模式”升级版。借力数字化提升产权服务效率，加深全市国有资产交易平台一体化，拓展农村产权、民营股权等新领域。滚动转贷基金缓解企业续贷压力、降低“过桥”成本，防止和化解资金链断裂风险。建设资本广场，集聚各类基金和管理机构，打造科创企业投融资交流与合作新平台。

来源丨市金投集团