北京
本文转自：人民日报客户端
辛冬妹 廖超
今年5月底，江西省宜丰县36名从领导岗位退出的县直单位干部，被县委委以重任，以乡村振兴、重点项目、社区治理、生态环保、文明创建五类“特派员”的身份，再次“领衔担纲”，服务全县经济社会高质量发展。
今年以来，宜丰县聚焦县直单位结构性超编、退出领导岗位干部作用难以有效发挥、基层一线工作人手紧、任务重等现实问题，有针对性地推动行政编制资源力量“下倾”与引导退出领导岗位干部“下沉”有机结合起来，设立五类“特派员”（以下称“五员”）岗位，建立编制“周转池”，将选派退出领导岗位干部的编制纳入“周转池”单列管理，其选派期间的行政关系、党组织关系、工资待遇同步转入派驻单位，合理引导退出领导岗位的县直单位干部，经过自主选择、组织推荐、择优安排、研究调配等程序，按照经历相关、业务相近、人岗相适的原则，到乡（镇）、经济社会重点领域担任特派员，从“县直干部”变身基层“一线干部”，被重新“激活”。
为引导退出领导岗位干部想下去、下得去，想干事、干成事，该县出台了《关于选拔退出领导岗位职级公务员担任“五员”的实施意见（试行）》，明确退出领导岗位干部担任“五员”期间待遇不减、标准不降，其社保、医保、住房公积金等不变等多重保障，解决后顾之忧。按照《“五员”考核工作细则（实行）》，实行县委统筹管理、县委组织部综合管理、派驻单位日常管理，明确“五员”工作职责、纪律要求、请假程序等，建立“月记录、季考评、年评比”考核体系。进一步完善激励措施，明确对“五员”年度考核按一定比例单列评优，对其中表现良好、业绩突出的，在职级层次晋升上给予优先考虑。
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