湖南
长久以来，人们对于采购的传统理解是：“在合适的时间，以适当的质量、数量和价格，从合适的供货商那里得到满意的产品和服务”。 这种解释，明显有很大的漏洞。
虽然在企业经营中，采购的角色日益重要，但传统的采购模式也存在着诸多弊端。在传统的采购中，以价格为主要性能指标的评价功能依然存在。价格对于企业的盈利来说的确很重要，但若将其作为追求目标，则会使公司的战略目标发生偏差。
采购控制是当前众多企业面临的一个共同难题。最理想的状态是“用最小的代价购买最好的商品”，并能有效遏制采购中的腐败。但理想终归是理想，实际经营中绝大部分公司的采购管理都存在着各种各样的问题。小编将企业采购管理中存在的常见问题进行了总结：
没有将采购管理提升到企业生死存亡的战略层面，而忽视了对采购的管理。在整个战略中，并没有将采购战略与合作伙伴的评价标准纳入到整个战略之中，许多公司的管理者只是简单的以为，采购只需要花钱少就行了。而公司还有其他更重要的工作，比如营销、销售、研发等等都需要去完成。降低经营成本，寻求更大的发展空间才是企业最重要的，采购只是在后勤方面的一件小事，并不会对整个发展产生什么影响。
缺少一个高效的采购跟踪、评估、分析和科学决策的工具与信息平台。到底什么样的采购才是符合企业利益的?到底采购价格为多少才是合理的?在普遍存在采购阴影的大环境中怎样实施有效的监督检查?等等问题每天都在困惑着管理者。其根本原因在于没有找到一个有效的工具进行采购的跟踪、评估、分析和科学决策。
没有明确的采购计划，缺乏对采购需求的分析和对供应商的培养。采购上随意性很大，没有最基本的计划，并且缺乏部门间必要的沟通与衔接，所有的采购都是急性的，其结果就是采购部门在疲于奔命地买东西，根本没有时间做详细的市场调查，企业管理者却弄不清采购部门整天忙忙碌碌的在于什么。
没有注重长期供应商的关系管理。采购中只注重谈判、比价、压价，缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系的转变，更没有从一味压价向建立双赢机制转变。采购就是“一次性”交易，一手交钱一手交货，货款两清各自走人，其后果是售后服务没有保障不说，一旦发现问题，人都找不到。同时在市场经济条件下一味追求单赢，长此以往，寻找合作伙伴的路越来越窄。采购管理是经营者们需要深入研究的一门学问，希望小编总结的这些问题能对你有所启发。
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