质量风险
根据当前房地产形势分析,很多房企开发的项目,或多或少面临零利润甚至亏损的风险。更严峻的是,这种形势还将面临一段时间。或许到23年下半年,局部区域会开始缓解。
为了抵御这些风险,一方面,各大房企都节衣缩食做好长期作战的被动准备;另一方面,开源节流主动降低成本,减少亏损。
节约成本的措施有很多,有通过引进新技术、新工艺、新技术,来降低成本。对于这种方式,应当予以支持,因为这不仅降低了房企的利润,也推动了社会生产力的提升。当然实行这种措施的都是一些成本能力很强的房企。
那一些成本竞争力薄弱的房企呢?
最常用的一招就是减配:数量减配,质量减配。
关于数量减配,打个比分就好比拉州拉面,原本不多的肉片,又少了一两块。有时候不一定能发现;发现了也不会有大风险;再不济,最后加上去就行。
对于小学业主来说,发现这些问题,首先可以和房企沟通要求整改。当然在不影响美观,不影响正常使用的情况下,免个一两年物业费也是不错的选择。(其实有些设计,纯粹是鸡肋)
关于质量减配,说好的A5和牛,结果用的是拼接肉。这种需要有一定专业基础的人才能发现。
对于小业主来说,这种问题一定要重视。结构安全是一辈子的事情,不能马虎。整改是必须的,而且要监督整改过程。
当然还有一种减配,虽然不满足技术标准,但小编觉得可以取消。
一、预制装配率。从长远角度分析,应当鼓励采用此技术。但目前国内的技术水平还不高,强行使用,不但增加成本,还不安全。目前预制装配率的整体性还是不如现浇的。
二、毛坯交付的粗装修标准。很多毛坯交付的配置,都很鸡肋,70%以上的业主都会重新装修。每次楼盘交付,未来的几个月,各种建筑垃圾堆满小区垃圾池。不仅浪费的是白花花的银子,更是一种资源浪费。另外小业主还要自己掏钱请人拆除、运输这些废品垃圾。
三、精装修。除非是高档装修,否则就一个下场,拆,拆,拆。比毛坯还浪费。
总之,无论环境如何,都不希望交付有任何质量风险。如果有,请坏心办好事。
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