北大荒集团绥化分公司纪委：打造“三提升、三过硬”纪检干部队伍

“量化考核是促进能力提升、高素质的纪检队伍是做好工作的基础……”近日，黑龙江省北大荒集团绥化分公司纪委召开了能力作风建设年工作推进会议。该公司纪委以“提升学习能力、提升专业水平、提升实干精神”为举措，明确了“政治过硬、本领过硬、作风过硬”3方面12条能力作风建设积分考核指标，打造“三提升、三过硬”纪检干部队伍。

提升学习能力，做到政治过硬。通过加强理论和业务学习，把学习作为提升能力的手段，制定了纪委学习制度，要求农场纪委集中学习不少于10次，个人自学笔记字数达到1万字以上。将组织纪检干部集中业务考试，总成绩排名前三名依次加分。开展了“解放思想、振兴发展”研讨活动，采取“5+4”模式开展研讨，通过“专题培训、岗位历练、交流互鉴、个人自学、专题研讨”五种方式，开展“大学习、大研讨、大练兵、大提升”四大活动。目前，两级纪委组织集中学习21次、研讨9次，分公司纪委组织案件受理、公文写作业务培训2次。

提升专业水平，达到本领过硬。为树立标准意识，促进工作程序规范、质量高，将各类材料文书使用标准、及时、无差错等作为考核内容，通过开展廉洁文化“六个一”系列活动，提高纪委干部的组织能力、调研能力。注重在实践锻炼中增强业务本领，通过“以案代训”提升纪检干部综合业务能力，分批次选派了16名纪检干部参与线索核查、信访件办理等工作。启动了纪委干部走基层活动，自“能力作风建设年”活动开展以来，两级纪委共组织调研10次，形成了“解放思想、振兴发展”等方面有价值的调研报告7篇。

提升实干精神，达到作风过硬。要求纪检干部对目标任务锲而不舍、勤勉敬业，对纪检干部违规、违纪、失责等问题实行扣分管理，进步提升纪检干部实干精神，树立良好形象。认真查摆在创新能力不足等8方面存在的问题，对发现的问题清单式限时整改。鼓励纪委人员融入企业发展，勇于发现问题，提出切实可行的监督检查建议。截至目前，各场纪委共开展工作纪律检查13次，开展安全生产专项监督检查11次，开展疫情防控工作纪律检查68次，向相关单位和防控指挥部发出检查建议书4份，开展对耕地资源和非耕地资源发包的监督8次。其中，红光农场纪委在“双控一服务”调研中，提出加强生产管理监管方面的建议，监督企业严格执行了集团“八杜绝八严禁”要求，减少了收购环节的损失浪费等问题，降低了企业经营管理风险。（裴振萍 姜丽梅 王琳）