从DVD租赁到出品剧集，不靠广告赚钱的它，打脸了国内视频网站

“想要跳过60秒广告需要开通会员，开通会员后却出现会员专属广告；开通会员后仍需要为热门剧集单独付费”。

这是国内许多视频网站的现状，想要随心所欲地观看电影或电视剧，在如今可能需要开通多个视频网站的会员，并为热门剧集额外付费。

这种可谓是“糟糕”的观看体验，却延续了许多年，并且并没有要改变的样子，甚至是许多网友在为视频网站辩解：“购买观影版权需要巨大的成本，所以收钱是合理的”。

一边是会员开通的收入，一边是广告植入的收入，即使是这样，许多视频网站仍然陷入巨大的亏损之中。

难道视频网站这条路本来就走不通吗？显然不是，如果我们将目光投向海外称得上最大的互联网流媒体“在线视频”公司Netflix（网飞），便可以发现成熟的商业模式早已走通。

无非是其他的同行愿不愿意，有没有能力跟进的问题。

濒临破产

开启自救

如今，网飞已是近千亿美元市值的巨型企业，可如果我们回到2000年，网飞不过是一家称得上名不见经、致力于DVD租赁行业的小公司，而就是这么一家小公司，每年都在承担着巨额的亏损。

哈斯廷斯作为这家公司的老板，为了使网飞能逃过破产的命运，积极地推进营销变革，推出无返还期限、无滞纳金、低订金与隔夜交付等多种创新的营销方案。

这些营销方案很快便收获奇效，网飞的DVD租赁业务通过口碑上的传播，快速使自己站稳了跟脚。

但可惜的是，在规模庞大、实力雄厚的连锁巨头的围剿之下，没有市场话语权的网飞很快便陷入库存短缺的问题之中。

在生存最为艰难的时刻，哈斯廷斯曾寄希望于将网飞以5000万美元的价格出售给连锁巨头百视达，却遭到对方毫不犹豫地拒绝。

如果说，那时的百视达接受了网飞，那么网飞最终的结局不过是随着百视达一同落幕，而百视达的拒绝，却让网飞的高管们萌生了一种不服输的念头：“百视达一定会因为他的傲慢而后悔”。

艰难却又远大的

道路

在DVD租赁行业，虽然网飞取得了长足的进步，但巨头们的影响力与市场话语权，显然是网飞所无法撼动的，因此网飞及早的拥抱了“流媒体传输技术”，提供了线上的观影渠道，但无奈由于当时的流媒体传输技术并不成熟，观影体验可谓是无比的糟糕。

但为了实现自己曾经许下的“豪言”，网飞近乎孤注一掷地投入到在线观影的行业之中，并坚信随着网络的普及，这种颠覆式的观影方式会成为主流。

幸运的是，网飞的选择是正确的，当那些连锁巨头们意识到世界正在产生变化时，新的利益格局早已形成。

与DVD不断下降的格局不同，那时的网飞已经停止了DVD业务，开始在互联网行业中崭露头角，直至2012年左右，网飞已称得上是行业巅峰。

曾经的巨头百视达，由于自己的傲慢、对新兴行业的不屑，没有把握住世界的变化，只能黯然离场，网飞的高管们，也实现了自己曾经的愿望：“让百视达为他们的傲慢后悔”。

而成为在线视频行业巨头的网飞，却并没有沉浸在“赚快钱”的快乐之中，面对高昂的影视版权费用，他并没有将这些费用转嫁到消费者身上。

而是选择了一条艰难却具有更远大未来的道路。

“不以公司为家”的

竞争力

《鱿鱼游戏》，在去年称得上是爆火，整个网络中充满了对这部剧集质量的称赞与对其剧情的沉迷。

而这部现象级的热剧，很多人却不知道正是由网飞出品，并且在这之前，网飞已出品了多部如《纸牌屋》、《我的名字》等口碑爆裂的剧集。

既然影视版权费用居高不下，那么不妨由我们自己来出品影视剧，从而减轻自身的财务压力，并获得在行业内不可替代的竞争力。

这种想法其实对全球任何一家视频网站都是具有致命吸引力的，但在实现的过程中，却并非所有视频网站，都有实现它的能力。

国内许多视频网站，也进行过类似的尝试，虽然也出过一些“小爆款”，但可惜质量并不稳定，并无法带领自身走出泥潭。

两者之间之所以出现如此大的差距，主要在于两者团队本身的专业能力差距，我们很难评判两者的好坏，但可以从两者的发展角度，来看待两种团队对企业起到的不同作用。

网飞一直宣称“不要将公司当家”，在网飞的老板看来，公司内虽然存在友情，但永远不会存在亲情，公司也自然称不上是家。

因此，网飞一直崇尚能力至上的观点，将团队看做是“专业运动员”，为其提供可靠薪资的同时，也相应地存在着残酷的淘汰机制。

而在国内的许多企业之中，一直宣称着“将公司当家”的概念，由此来削减员工的福利待遇，但同样的，公司内部出于薪资吸引力不足的原因，也没有出现过于残酷的竞争、替代、淘汰机制。

以“公司为家”，往往会使公司丧失在市场中的竞争力，但身处其中的员工可以享受到平稳的职业生涯。

“不以公司为家”，虽然可以使企业获得较强的市场竞争力，但内部激烈的竞争态势，会让员工疲惫不堪。

但如果一个企业想要长久地延续下去，仍然需要寄希望于市场竞争力，也就是提供足够的薪资，招聘足够专业的人才。

通过广告植入、付费会员的形式来进行商业行为，可谓是最为原始的商业模型，这虽然可以带来稳定的收入，但显然无法让一个企业进入全球化的竞争之中。

并且，由于对利益的无休止索取，很容易使广告植入、付费会员行为开始侵占用户体验，出现为了提高收入而不顾商业道德的行为。

如今，国内的许多视频网站在体验上大多十分糟糕，但即使是这样，他们仍然在面临着巨额的亏损。

或许，曾经在在线视频刚刚兴起时，他们有机会、有能力去改变这个行业的未来，但那时沉醉于“赚快钱”的他们，早已忽略了未来的风险。

在线视频网站还会存在多久？或许会一直存在，但这种存在，只会引起用户的厌恶与愤怒。