千斤重担众人挑,人人头上有指标。战略如何有效分解,是战略执行与落地的保障。
1
战略分解不到位,呈现出来的两个表现:
①部门与部门之间是孤立的,没有相互支持与配合,没有形成闭环。当公司的目标没有完成的时候,都互相推卸责任,业务部门说没有完成,都是产品不给力,或者说职能部门没有给到支持。
②KPI指标没有落实到职能部门,而是业务部门承受所有的KPI指标。很多的考核指标是为了应付领导,但是真的落实下去,根本毫无用处,只是为了考核而考核,最终也没有完成企业的战略目标。
战略没有由财务指标和客户指标继续往下分解,没有找到关键的成功要素,战略就不可能执行与落地。就结果要结果,最后总是得不到结果。于是老板们困惑,团队也困惑,绩效管理怎么没有效果呢?
战略如何有效分解?毕度海十周年感恩回馈,开展目标教练®营,带您提炼战略重点,有效分解战略。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.