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千斤重担众人挑，人人头上有指标。战略如何有效分解，是战略执行与落地的保障。
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战略分解不到位，呈现出来的两个表现：
①部门与部门之间是孤立的，没有相互支持与配合，没有形成闭环。当公司的目标没有完成的时候，都互相推卸责任，业务部门说没有完成，都是产品不给力，或者说职能部门没有给到支持。
②KPI指标没有落实到职能部门，而是业务部门承受所有的KPI指标。很多的考核指标是为了应付领导，但是真的落实下去，根本毫无用处，只是为了考核而考核，最终也没有完成企业的战略目标。
战略没有由财务指标和客户指标继续往下分解，没有找到关键的成功要素，战略就不可能执行与落地。就结果要结果，最后总是得不到结果。于是老板们困惑，团队也困惑，绩效管理怎么没有效果呢？
战略如何有效分解？毕度海十周年感恩回馈，开展目标教练®营，带您提炼战略重点，有效分解战略。
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