供应链采购与传统采购不同，供应链采购作用于供应链内部之间，这种紧密一体的联系也使得采购双方的关系不再像往常一样简单，采购成为了一种互利互惠的合作氛围。
传统采购的模式主要有询价采购、比价采购和招标采购。其中，询价采购适用于价值低、数额少或者急需物资的采购，比价采购适合市场价格不统一的设备和批量采购，招标采购适用于需要长期合作的重大工程项目、政府采购等情况。在这些方面，供应链采购都发生了质的变化，生成了新的特点。
在传统采购的思想中，采购是为了采购而采购，是一种被动的采购方式，其直接目的就是为了弥补库存的库存采购。而在供应链采购的思想中，采购是以订单量为驱动的，驱动的同时还伴随着与供应商长期稳定的战略合作关系、采购成本降低、用户响应时间缩短等积极特点，实现了供应链精细化、同步化的运作，提升了产品质量。随着数字化信息科技的发展，改良了传统的信息联络方式，让整个供应链采购管理面向过程而不是面向结果。第二，采购商和供应商的关系也走向了战略化，在协商下平复了很多棘手的问题(如库存问题、成本问题、风险问题等)。最后，供应链的采购逐渐向外部资源管理渗透，零库存成为各个企业的目标，使供应商不得不去重视产品设计和质量控制。
供应链采购管理的特点相信你已经熟知了，将供应链采购管理的 思想融入到工作实际中才能真正发挥出效益。
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