“轻”装拓路，共建未来 | 世茂管理召开品牌宣贯大会

9月14日，世茂管理品牌宣贯大会以线上会议形式召开。世茂集团执行董事、世茂管理董事长兼总裁、世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼、世茂管理核心团队出席大会。

世茂管理是世茂集团轻资产转型的探索者、先锋者与实践者，将专注于搭建专业化代建平台，以项目管理为切入点，输出品牌及管理标准，致力于为委托方、投资方等打造“共创价值、共享利益”的生态圈，共建城市高品质生活，以管理创造价值。

五维核心竞争力创造卓越 构建多方共赢平台

世茂管理具备强大的项目运营管理能力和价值创造提升能力，为不同委托主体构建一个多方共赢的平台体系。世茂管理的五维核心竞争力，构建形成了全业态行业顶尖服务水平、体系化专业管理能力、全方位资源嫁接、精英人才为底盘，向延伸增值服务拓展的金字塔模型。

其一、精英团队，塔尖人才。以“坚持对委托方负责、坚持高标准执行”为服务宗旨，凝聚世茂集团32年自营经验，人才优中选优，组就一批独立精英团队，高度匹配世茂管理未来的使命、愿景与竞争优势。

其二、全业态行业顶尖服务水平。即推动世茂“大飞机战略”全面落地，激发平台优势，提供打造高品质住宅、城市共建项目、文旅大盘、政府代建项目在内的全周期服务能力，为不同委托方提供定制服务。

其三、体系化专业管理能力。通过精益运营、工程管控、成本控制、项目全周期管理、多元投资拓展等维度，确保代建项目的交付品质与效率，提升代建项目的保值增值。

其四、全方位资源嫁接。为客户按需提供世茂体系内优质资源：包括境内外金融机构资源；从设计、集采、到施工的全供应链资源；营销铁军、中介及媒体等营销资源；庞大的高端业主资源。

其五、延伸增值服务。通过世茂体系内服务生态圈和产业生态圈，提供涵盖社区物业的世茂服务、以及涵盖美居家装的U美生活两大延展内容。

七大业务布局 为不同委托方提供定制化服务

基于品牌整合、产品营造、标准管控、开发经验等优势，世茂管理重点展开包括政府代建、商业代建、资本代建、城市更新、乡村振兴、U美生活、咨询服务等在内的7大类业务，以专业为各方创造价值。

在政府代建方面，通过集团丰富的城市化运营经验，提供包括政策性公共住房、城市公共建筑、城市大型基础设施在内的开发代建服务。例如世茂此前为深圳打造“深圳露台”大型城市会客厅、落地建设“哈罗礼德学院”、代建福州安置房等，满足社会发展及公共事务需求。

在商业代建方面，全过程委托开发管理，为物业开发提供投资研判、方案设计、成本优化、工程营造、营销管理、品质交付、物业导入等各类服务。此前在广州世茂天鹅湾、广州世茂天越等大湾区项目开发中，世茂彰显了卓越的产品二次赋能实力，通过品牌、产品营造与管控优势，实现了约80%的溢价率。

在咨询服务方面，利用世茂多年开发经验的积累，帮助委托方解决具体的项目经营问题。服务范畴贯穿房地产开发全周期，涉及房地产开发全专业。如企业战略规划、特色文旅运营咨询、行业新业务专题研究等。以文旅大盘运营为例，世茂在江门打造的碧海银湖项目，以总计超42亿销售额，超22万客访量，成为湾区现象级的文旅大盘。

此外，针对资本代建、城市更新、乡村振兴等新兴领域，世茂管理也将提供专业的定制化服务。

质量提升和服务升级，将成为中国经济下一阶段的关键主题。新周期下，地产行业向细分市场、专业演进的释放空间巨大，“价值创造能力”是当下地产行业的核心要义。

世茂管理将积极推进全国性布局，寻求商业战略合伙人，全面拓展轻资产业务。将用最大的决心、最好的资源、最专业的运营、最快的进化速度，全面发展并革新代建业务。