创业酵母张丽俊：未来管理者，应该具备哪些能力

北京2021年8月19日 /美通社/ -- 未来管理者，应该具备怎样的能力模型和管理者画像？以下内容是创业酵母张丽俊老师在2021年8月15日管理读书会《一线管理者的三大管理体系（下）》上的讲解，以飨读者。

一、未来管理者要具备的能力模型

每一个人，尤其是管理者，想要在职场上走得长远，都要具备营销思维和结构化思维。

营销思维是底层思维，结构化思维是顶层思维。

01.营销思维

什么是营销思维？

第一个，以客户为中心。明确客户是谁，如果是一个HR，专门负责销售管理者的培训，那客户就是销售管理者。

第二个，以结果为导向。知道客户想要什么，所有的设计都要围绕需求，这就是营销思维。所以成功的第一步，就是底层具备营销的思维。

无论在哪一个岗位，不管是员工，管理者，还是老板，都要问自己，客户是谁，客户需求是怎样？同时要思考：“现在做的事情对用户有价值吗？能解决用户的问题吗？用户要的结果是不是自己恰巧在做的事情？”

02.结构化思维

什么是结构化思维？

结构化思维，可以帮你跨越不同的层级（从员工到老板），可以帮你跨越不同的行业，可以帮你跨越不同的职能部门。

为什么能够举一反三？为什么能够穿透商业的本质？为什么能够穿透人性？其实就是具备抓到事物本质的能力。通过对事的拆解，总结出来背后的能力结构，然后去塑造这样的能力结构，这是最顶级的能力。

03.三力模型

在营销思维和结构化思维中间，有一个三力模型：心力、脑力、体力。没有哪个事业成功的人，体力是不行的。身体不好的人脑部供氧不足，脑力不可能活跃，同时心力也跟不上。心力要强壮，不要有一颗玻璃心。当能量场逐步上升时，会发现可做的事情越来越多。

脑力不是智商，大家都是普通人，智商不会有太大的差别。脑力关键在于脑部结构化的训练。为什么很多人越学越笨？因为全是碎片化的学习，容易被影响，很容易失去独立思考能力。

作为管理者，不能人云亦云，更重要的是具备逆向思维。正如巴菲特关于投资的名言：“在别人恐惧时贪婪，在别人贪婪时恐惧。”世界上的财富是有限的，都是从左口袋装进右口袋，能赚钱的人，都是有逆向思维的人。

企业之间的竞争也一样，要做得比别人好，就必须要有逆向思维。管理者也是一样，绝大部分管理者很平庸，怎么能做的比别人好呢？就是培养出独立的思考力，必须有自己的判断力。

一个好的素质模型就是有正确的三观和正确的知识结构，要有独立思考力、体系化的知识以及正确的三观。每个管理者的能力提高，都是通过解决问题实现的。普通人学的是知识，而高手学的是知识结构。

二、未来管理者的画像
管理者有哪些画像？

• 拥有强烈的成功欲望
• 拥有说干就干的特质
• 非常愿意死磕和坚持
• 追求务实和解决问题
• 愿意延迟满足
• 深度学习的机器

幸福就是朝着梦想努力奋斗的过程，欲望就是幸福的能力和源泉。没有成功的欲望是不可能成功的。还必须要有说干就干的特质，最怕在无数的道路面前犹豫，想各种各样的结果，缺乏行动。当遇到困难的时候，要有死磕坚持的精神。要相信，这个世界会奖赏那些不计得失的傻瓜。

最有用的学习就是以解决问题的学习，不务实，不追求解决问题，很难做到高效。是否愿意延迟满足？是否愿意放弃短期利益，而追求长期价值？延迟满足能力，是一个获得更高成就的人必须满足的能力。

深度学习是以结果为导向的学习，有求真的价值观。当遇到一个点不明白，可以做到一直往下追踪。直到找到答案，抓到本质为止，就会和大多数人不一样。

当战略选对，学得快、挖得深，执行力强，长期的死磕，终将有所成就。