为什么高层领导，往往不是从中层干部提拔，而是从外部空降？

人在职场，不知道你想过没有：

为什么高层领导，往往不是从中层干部提拔，而是从外部空降？

老王在一家外企工作，工作能力突出，不久后就被宣布成为部门经理，管理旗下3个部门，最近大区经理离职，要提拔一位部门经理当大区经理，员工一致认为老王是最合适的人选。

老王为此还努力了好久，早到晚退，在领导面前勤汇报工作，请下属们吃饭，为下属分忧，搞好上下级关系。

最终，老王的努力变成了“滑稽之谈”。大区领导已经确定，由空降的一位领导担任。老王的心情犹如晴天霹雳，不久后离职了。

高层领导不从内部提拔，而是选择外部空降的3点原因，能力再强，老板也不敢重用！

避免更多中层产生负面想法

管理的问题，归根到底，是人的问题。中层干部，对一家企业起着中流砥柱的作用，一旦中层干部之间有了矛盾，对一家企业的发展无疑是毁灭性的打击。

若从内部提拔员工，势必会影响到其他中高层干部的稳定性，逐渐从外部竞争变成了内部斗争，造成严重内耗，影响公司的正常发展。

但是如果能够从外部调任领导，不会让内部产生巨大的分歧和意见，而且能够产生鲶鱼效应，激励在职中层干部干出业绩。

充分利用外部资源辅助公司发展

企业想要发展，除了依靠核心竞争力外，还要依靠外部力量的辅助和支持。

很多高管往往自身都带有巨大的职场资源，是内部中层干部无法获得的资源，老板聘请一个高管虽然工资高，但是相当于为公司增加了资源。

当内部中层干部埋头苦想，靠能力如何为企业解决问题时，高层往往能另辟蹊径，从资源的角度解决问题。

这就是为什么很多老板愿意从外面引进高层领导，而不愿意只是从内部提拔的原因了。

高层领导的格局无法无法复制

中层管理者通常为职业经理人，主要是管事的，战略判断能力可能会有缺陷和不足。

高层管理者通常是整合资源、汇聚人才、制定战略决策的，需要你有丰富的经历和长远的眼光，才能将企业走向正途。

举个小例子：办公室里丢了一张纸，普通员工只想到卫生问题；中层人员想的是制度执行问题；而高层则可能想到企业文化的问题。

看似简简单单的一件事，中高层理解的角度完全不一样，就是因为思维的转变和格局的差异。

中层管理者，如何具备“高层领导”的判断能力？

1、改变思维
培根在《习惯论》中提到：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。

德鲁克曾说，管理的本质是激发善意和潜能。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。

员工是组织的财富，管理者是团队的天花板，高层只有改变思维，不断丰富自己的世界，让自己拥有对事物的判断力，才能真正成功。

这就需要你有对事物本质和对公司发展规律的正确认知，只有这样你才能真正具有领导力，带领企业向前发展。

2、扩大格局

判断能力的标准有两个，一个是解决现在问题的效率，另一个是解决未来问题的效率。

高层要具有站在未来看现在的能力，能够带领企业提前冲刺，到达理想的彼岸。最起码成为高层干部要有这几点要求：

不断学习，努力进步；培养冒险精神；主动表现增加“曝光”机会；扬长避短，从公司的强项上完成突破。

3、坚定立场

当企业陷入困境，面临生死存亡的考验时，企业的救世主往往不是那些高IQ和EQ的管理者，而是坚定立场的高层干部。

这些高层干部往往决定着一家企业的走向和发展，能够带领整个团队冲锋陷阵，最终在市场的拼杀中获胜。

这就要求高层干部， 能够在逆境中发挥智慧与管理技能，从而带领企业走向新的突破和改变。

总结

为什么领导都是空降，而不是从中层提拔？其实有着科学的管理问题，只要我们能够按照以上几点做起，相信你能逐步带领企业走出困境，实现扭转。