斯塔夫里阿诺斯《全球通史》里提出，在历史变革时期，处于最适应和最成功的社会要想改变和保持其领先地位是最困难的；相反，落后和较不成功的社会可能更适应变革并在变革中逐渐取得领先地位。
书中举例，中国人曾经拥有高度发达的文化、先进的工艺、大规模的商业、以功绩为基础的有效的官僚政治和提供社会凝聚力及思想意识基础的儒家学说。于是中国人也就顺理成章地认为他们的文明优于其他文明并将外国人视为“野蛮人”。当第一批西方人出现在中国沿海地区时，中国人认为从这些奇怪的“大舁子野蛮人”身上没有什么重要的东西值得他们学习。
相反西欧人却恰恰因为自身比较落后，所以他们渴望学习，并积极创造。他们拿来了中国的发明，竭尽全力发展它们，并将其用于海外扩张。这种扩张反过来又引致更大的技术进步和更多的制度变化。最终的结果是中世纪文明转变成现代文明，而欧洲人则成为这一转变的先锋和受惠者。
这种发展模式表明，历史的发展并不像通常所说的“一事成功，事事领先”，人类学家将此称为“遏制领先法则”。
时光荏苒，历史总是惊人的相似，如今以西方国家为主体的发达经济体又成为中国人努力追赶的目标。在我们赶超西方发达国家的进程中，国内制造业全产业链以研究、拆解、仿制为主，也是迄今为止我国工业现代化进程的主流模式。时至今日，国内主要科技类产品核心部件依然严重依赖进口，这也是为什么国家提出由“中国制造”向“中国创造”转型的重要原因。
反观电子烟行业，源于国内，兴于国外，全球95%的电子烟是由国内代工返销国外为主的产业模式，也从另一个角度诠释了这一行业技术含量不高，易于模仿的特点，低技术门槛加上海量适用人群，电子烟在国内市场能够野蛮生长具备适配性极强的土壤空间。
作为业内人士，我们都应该清醒的意识到，国内头部品牌的成功准确来讲归结于商业模式的成功，而不是产品研发、科技创新的成功！作为半原创、半舶来品的成熟商品，既有上游全产业链代工区位优势，又有资本巨鳄加持，通过执行力超强团队完成一次品牌造富本不是什么难事，关键是谁能按照资本运作范本化要求标准化快速推进成为第一，谁就有机会成为行业老大！
随着市场体量的逐步增大加上头部品牌的示范效应，行业竞争格局也愈发激烈，身为制造业大国企业家们的惯性思维自然而然就会不自觉地流露出来，既然你能模仿国外模式成为老大，为什么我不能呢？产品出门在宝安沙井转一圈分分钟搞定，剩下的就是融资和市场份额的争夺，这对于号称世界电子之都的企业家们来说，这似乎更不是什么难事，更何况深圳本来就有不少做外单起家的隐藏“巨鳄”，实力雄厚。
这样一来，短期内整个产业格局就形成了“一超多强”的局面，头部品牌依靠上市后的融资实力继续扩张领土占据市场霸主地位，其余拿到融资的品牌和实力雄厚的厂家也开始拿出大额资金补贴开店，更有很多借机蹭流量的品牌去模仿出货量大的品牌生产易流通变现成品，一时间，国内的电子烟市场仿佛又回到了十年前的华强北手机市场，强力争夺者有之，分化蚕食者众多，商业竞争环境日趋白热化！
而作为行业头部企业，既要面对如此纷繁复杂的市场局面，还要不断保持一线市场份额，真正考验企业领导者操盘水准的时刻已经到来！都说“打江山易守江山难”，要想守住头部品牌的地位，企业自我突破的关键点放在哪里尤为重要。
有人说凭借资金实力继续碾压其他品牌，请不要忘记这个行业赛道很宽，针对不同受众创新产品公司不用烧钱也能逐步拿到属于自己受众的那部分市场份额；也有人说以诉讼打击仿制“通配”为重点稳固市场份额，这更是不懂产业特点的外行说法，抛去这是行业发展进程中不可避免的现象不说，要知道在这个行业还没有一家能够把接口做到全国通用的地步，你做到了证明你代表行业标准，代表着品牌在行业霸主地位和绝对影响力，不断继续提升自身产品的核心竞争力（品质、口感、性价比、服务等等）才是企业品牌能够继续领跑市场的核心！
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