董明珠开会太紧张，“三连问”问懵老员工，三个实习生成榜样？

董明珠和市场部开会，老员工表现不佳，董明珠直接拿三位实习生的潜力去敲打老员工：你们很快就要被实习生超越了！

这次会议的主题是想让董明珠挑选一个最心仪的脱口秀主题。

李中元：这是整一个脱口秀主题的备选，针对背景跟主体性的内容，然后写了三个主题名字，请您看一下！

董明珠直接望向他：这题目谁出的？

李中元声音弱弱地回答：实习生他们自己想的。

董明珠的不满溢于言表，非常严肃地发出三连问：今天这个是怎么来安排的？是你在做决策，还是什么？我们今天想干什么？

李中元眼神回避，又看向屏幕：我们今天主要是实习生针对于公司年轻的声音这个脱口秀......

话还没说完，就被董明珠打断：那所以他们开始他们的脱口秀，你叫我现在三个选哪一个，你觉得选哪一个你告诉我！内容都没看到，你说选哪一个！

李中元语塞，不知道说什么好。

董明珠进一步指出问题所在：你首先表述不清楚，这三个内容是由她们自己进行了一个脱口秀的准备，那就是说要进行演示。

严格地说，你们是判官，判断她们好不好。你都表述得不清楚，你没有精准的表述，从一开始表述就是混乱的。所以我这些实习生可能走进公司因为她们的实力超越了你们。这种可能性我认为是完全有可能存在的。

李中元脸色煞白。

董明珠不满地合上笔记本，双手交叉抱于胸前。

这样开会的氛围和三位实习生在的时候完全不一样。董明珠作为老板，对于老员工的要求是很高的，可以容许新人犯错，却很难给老员工犯错的空间。

这个会议场景非常写实地描绘了如今职场上最常见的问题之一：每年有这么多的新员工入职，年过30甚至是年过35的老员工们该如何自处？

在这个会议中，李中元的问题是，在询问董明珠意见时，没有把事件背景描述清楚，而且没有自己的想法和判断。

他只是把三个实习生提交的标题罗列了一下，然后就让董明珠自己选。

没有进一步的信息，仅凭这三个标题，比较细心的老板就会为难。

而老板的为难就是作为员工的一个很大的工作漏洞，会在老板面前，印象分大打折扣。

个人觉得，正确的做法是，在和实习生开会时，把三个标题下所要表达的主要活动内容，以及一些活动闪光点全部沟通清楚，然后都记录下来。并且自己有一个预判，哪一个比较适合。

这样在和董明珠汇报的时候，可以绘声绘色地把每一个脱口秀活动主题都讲得条理清晰，在董明珠提问他的判断时，也可以很自信的讲出自己更看好哪一个，理由是什么。

董明珠会参加《初入职场的我们》这个节目，除了达到品牌宣传和企业文化宣传的效果外，更重要的是进行人才潜力的挖掘和培养。

而这一步主要分为两个部分：为企业引入新鲜血液，三位实习生都是高材生，年轻，有活力有想法。同时，他们的出现可以很好地给舒适圈的老员工们提个醒，再不努力就要被这些后浪拍倒在沙滩上了，可谓是一举两得。

职场中的每一个人都会从新员工过渡到老员工，工作年限越长，危机感越重。这个时候不仅要提高自己的工作能力，更要随时警惕错误的发生。

尽早走出舒适圈，累积有价值的职场经验，给领导带来惊喜，完成职业晋升，把话语权牢牢地掌握在自己手里，这样的老员工才能淡定地笑看后浪们的冲击。

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