黄山旅游：茶旅产业融合，公司“二次创业”加速

4月10日，第六届太平猴魁非遗文化节暨六百里品牌战略升级会在黄山区浦溪河日月广场举行。黄山旅游（600054.SH）旗下子公司六百里猴魁茶业有限公司发布高端产品“气魄”和“山河”，两款新品受到各方高度关注。

六百里茶业现拥有猴村、大坪、桃源三个太平猴魁自主产权生产基地，共计13400亩，均为国家认证的太平猴魁原产地核心产区，茶园环境优美，生产方式环保，茶业品质优良。其中，桃源野茶谷以生态优先为原则，依托天然阔叶林资源，探索林下栽培茶业的可持续经营新模式，实现了林茶的有机结合，打造高效环保生态茶园，促进林农增收茶农增效。

为保证茶业全链条品质可控，六百里茶业将区块链技术应用于茶叶生产链，投资1200余万元，建设从生产、加工、冷链物流、销售的全产业链区块链智慧农业项目。客户可通过电脑、手机等方式了解公司生态茶山和好茶生产全过程，有利于企业品牌塑造。

“旅游+茶旅”打造新兴旅游模式

近年来，黄山旅游制定了“走下山、走出去”、“二次创业”等发展战略，致力于将“徽文化”与旅游相结合，为游客提供更多旅游体验。“茶文化”正是“徽文化”的重要组成部分，“旅游+茶旅”已成为黄山旅游联手六百里茶业的重要发展方向。六百里茶山拥有的茶业种植基地产权清晰，具有较高的资源稀缺性，在非物质文化遗产技艺加持下，在区域内具备一定的品牌影响力。

实现“以茶融旅、以旅兴茶”，一方面是开放旗下的主要景区，包括黄山风景区与太平湖风景区和遍布全国的徽菜餐饮销售终端，扩大受众面，另一方面是充分挖掘六百里茶业基地的优质生态资源，将茶演艺、茶故事、茶体验融合，打造新型文化观光体验项目。

丰富旅游业态，有效转型

“茶旅融合”仅是黄山旅游“二次创业”中的一个案例，近年来，公司为打破“紧盯一座山”的历史惯性，不断推动战略布局，丰富旅游产品业态。其中包括两大战略方向：做“大”黄山和做“大黄山”。所谓做“大”黄山、即指做大黄山景区规模；做深徽州文化；做多业态，丰富完善休闲旅游综合体；做高价值，通过“山水村窟”联动有效承接黄山风景区溢出价值。而做“大黄山”，是要做大黄山景区规模，具体包括：做优平台，立足泛黄山市，面向全国拓展生活服务平台；做全服务，全面覆盖旅游+生活方式场景，融合实体服务与虚拟经济；做广营销，协同整合大黄山目的地资源与服务；做强品牌，强化提升黄山旅游品牌。

在两大战略的指引下，黄山旅游从观光旅游顺利发展为休闲度假旅游，以“山水村窟”为重点，黄山旅游先后收购太平湖、改造提升花山谜窟、明确乡村旅游布局，大力推进小镇等项目，经营业务布局从过去的黄山景区和中心城区拓展至黄山区、黟县、歙县、休宁等多个区县。同时，还立足景区、索道、酒店、餐饮等板块优势，推进横向扩张等。丰富的旅游业态提升了黄山的旅游品质，也为公司带来更多利润增长点。

疫情影响消退，黄山旅游在危机中加速转型

受新冠疫情影响，2020年，全国旅游业遭遇重创，随着疫情防控形势向好，跨省团队游恢复以及景区接待游客限量的上调，黄山旅游率先复苏，据公司披露，2020年第二季度客流已有明显改善，进山游客环比增加2.6倍。根据公司2020年三季报，黄山旅游在第三季度实现营业收入2.54亿元，净利润4250万元，环比实现扭亏。公司在同行业率先复苏，第三季度营业收入已恢复至去年的50%，单季营收位居申万旅游景点类企业第二位，有力地振兴了国内旅游市市场。2020年国庆“十一黄金周”叠加中秋，黄山景区国庆8天接待游客12.67万人次，同比恢复近8成。

利用疫情空档期，黄山旅游苦练内功，软硬兼施。在硬的方面，公司提出，在建项目加快进度，谋划项目加快开工，用项目推进产品提升，促进项目投产。软的方面，公司加大了对员工进行各种各样的技能培训力度，包括人力、财务、酒店及索道管理等，开展各方面、多层次、大规模培训。

随着新冠疫苗接种工作的大规模铺开，旅游业逐渐恢复，黄山旅游加快战略转型，努力将黄山旅游打造成“中国一流、世界知名旅游目的地品牌企业”，相信今年的“春暖”将会带来黄山旅游的“花开”。