2月18日下午,农行商洛分行召开节后“收心会”,要求全行干部员工“紧起来、动起来、干起来”,迅速进入工作状态,以实干精神奋力开拓新征程,努力实现2021年各项工作的开门红。分行班子成员出席会议,各资深专员,分行机关正副总经理、高级专员以及机关员工代表参加会议。
该行党委书记、行长牛丽华主持会议并作动员讲话。牛丽华代表行党委充分肯定了2020年全行各项工作,并对全行员工一年来的辛勤工作表示感谢,同时向全行员工以及员工家属拜年。牛行长向全行广大干部员工提出以下要求:
一、收心归位,及时调整好工作及精神状态。牛行长指出,2021年是“十四五”开局之年,也是全省农行“158”战略的决胜之年,同时是商洛分行实现“三年规划”目标的收官之年。一年之计在于春。各单位、各部门务必克服“节后综合征”,坚决杜绝“缓、疲、拖”的不良状态,做到心、眼、手“三位归一”,迅速营造快马加鞭、提速争先的浓厚氛围。
ニ、“三牛”爬坡,全力冲刺“春天行动”开门红。牛行长强调,“春天行动”重在“行动”。全行员工尤其是机关各部室要充分发挥“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”的“三牛精神”,聚焦计划目标,倒排时间表,寻亮点、补短板、深挖潜,采取积极有效措施,指导、督导条线开展工作。要认真贯彻落实省、分行党建和经营工作会议精神,细化措施,精准落实,全力冲刺“春天行动”开门红。
三、作风不减,推动业务高质量发展再上新台阶。牛行长要求,全行上下要进一步深化作风建设,以“七要”要求为准绳,带头加强学习,不断提高认识新情况、推进新工作、解决新矛盾、处理新问题的本领。在作风建设上,“机关慢一拍,全行差一截”,因此,机关干部员工要带领全行把作风建设不断引向深入,切实担负起全行高质量发展“火车头”的重任。
四、练好内功,不断加强分行机关自身建设。牛行长明确,重点克服“四个不足”问題。一是克服工作能力不足问题。要勤学善思,努力实践,不断提升专业素养,以“匠心”自修,成为专业领域的“行家里手”。二是克服执行力不足问题。执行カ源于责任心,责任心决定执行力。执行カ也是竞争力,更是一个单位或部门的生命力。三是克服协作精神不足问题。提高大局意识、配合意识,要善于通过团结协作来解决新问题,战胜新困难,达到新目标。四是克服执纪不严问题。要坚持签到签退制度。既要防止“形式主义”,又要杜绝“机会主义”,从而使劳动纪律、工机关作风以及业务工作相统一。
文 王战良 编辑 陈国伟
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