是什么给了文灵们"没转发的移出本群"的勇气？

东方网·纵相新闻记者 卞英豪

"没转发的移出本群"。

8月21日晚，在"北京保利媒体群"，保利发展控股北京公司副总经理文灵的这句话，成功把自己送上了热搜。

昨日（8月22日），还是那个"文灵总"，在同一个群里，又用截然不同的语气道歉了："在群里的发言和表述，确系我本人唐突，严重失当。"

文灵总的道歉是否是迫于压力，口是心非，我们不得而知。但其作为"甲方爸爸"的豪横，以及"霸道总裁"的无理，倒是被"打在公屏上"了。

此事，撇开文灵所谓"副总"的身份，其作为一个普通的公民个体，张口一句"移出"，闭口一句"造热点乎"，奇怪的优越感已令人不适，其基本的人文礼仪更是荡然无存。堂堂"国企副总"的标签，几时变成了蛮不讲理的通行证？

遑论其还身背"副总"的官职。其言语可视作企业的声音，其行为可代表企业的形象。谨言慎行应是其职业准则。不知出于什么原因，这个副总失态了。难道"不转发就移出"是保利想要传递的价值观，冷嘲热讽是保利对待危机的态度吗？

文灵的蛮横已然昭然若揭。但此事背后，依然有不少值得我们思考的内容。

首先，文灵的"谜之自信"来自哪里？

钱，是其中一个不容低估的原因。因为"钱"，文灵们把自己和媒体人割裂了开来。因为他们"有钱"，"没钱"的媒体天然低了一等。因为他们"给钱"，"拿钱"的媒体又低了一等。

这是一个非常危险的价值观。文灵们把一个"工作群"，视作了一个颐指气使的"命令群"。本应是合作伙伴，甚至是朋友关系，却硬生生演化成了官僚化的阶层。道歉诚恳，其潜意识中表达出来的傲气，似乎都闻到了一丝铜臭味。

但铜臭味似乎也不是文灵们单方面的。当前，媒体自身的管理，也给了文灵们一定的底气。近年来，部分媒体出于经营的考虑，在接广告的问题上确实值得商榷。"给钱就发，给啥发啥"，给了部分问题企业可趁之机，也给保利文灵总们底气把自己当成"甲方"。

然而，媒体的公众属性已经决定了其需要和企业保持一定的"界限"。宣传和新闻，从来就不是一回事。媒体对企业的宣传需要审核、把控。媒体人自然也要对自己的宣传尺度做适度的管理。

保利媒体群内，那几十位"不为五毛钱红包而折腰"退群的媒体人值得点赞。同时，媒体人如何保持好文灵总所谓的"傲骨"，也是一个长期的命题。只有保持好自己的"风骨"，才能保证不被文灵总"戳脊梁骨"。

此外，近年来越来越多的自媒体涌入"媒体圈"，让不少并不理解媒介的文灵总们眼花缭乱。他们中既有优质的意见领袖，同时也存在浑水摸鱼，毫无底线"收钱办事"的人。"一粒老鼠屎坏了一锅粥"，正是当前舆论的真实情况。

也正是因为有了这些"媚上"的存在，才会让文灵总们有了"上"的错觉。然而，媒体与企业的关系，从来只有报道与被报道，又何来上下之分呢？

最后，我们还有一个疑问，"文灵总"是不是有点过于业余了？

作为一个大型企业的副总，对待媒体的态度应是其必修课，如此典型的"反面案例"，也让人们不禁心生疑问，文灵总莫非另有所图？

这样的猜测似乎是有迹可循的。2015年，保利就曾在董事长宋广菊的个人微博上"秀"了一把。当时，宋广菊的一条"保利是个P"引发渲染大波。但随后这条微博被快速删除。不久之后，保利正式发布了"5P战略"。那条莫名其妙的微博，也被证明恐怕是营销操作。

根据保利的公告显示，8月25日，他们将披露2020年的半年报。而文灵总要求转发的正是当天保利的一场营销活动。

且不论文灵总的葫芦里到底卖了什么药。我们也奉劝文灵总，好好重修一下如何维护媒体关系。同时，当高管们到处宣传那天花乱坠的企业管理理念前，请先学习好基础人文礼仪。毕竟，做好一个高管的前提，先是做好一个人。

对媒体而言，在企业宣传面前，守住底线，在各种红包面前，明确红线，也是我们自我赢得尊重的开始。无所谓文灵总们的态度如何，洁身自好任何时代都不会过时。