原文：孝公元年，河山以东强国六，与齐威、楚宣、魏惠、燕悼、韩哀、赵成侯并。淮泗之间小国十余。楚、魏与秦接界。魏筑长城，自郑滨洛以此，有上郡。楚自汉中，南有巴、黔中。周室微，诸侯力政，争相并。秦僻在雍州，不与中国诸侯之会盟，夷翟遇之。孝公于是布惠，振孤寡，招战士，明功赏。下令国中曰：“宾客群臣有能出奇计强秦者，吾且尊官，与之分土。”
三年，卫鞅说孝公变法修刑，内务耕稼，外劝战死之赏罚，孝公善之。
武王有力好戏，力士任鄙、乌获、孟说皆至大官。王与孟说举鼎，绝膑。八月，武王死，族孟说。
点评：秦孝公嬴渠梁执政时期，秦国周围有六个强国，齐威王田因齐的齐国、楚宣王熊良夫的楚国、魏惠王魏罃的魏国、燕悼公的燕国、韩哀侯韩屯蒙的韩国、赵成侯赵种的赵国，这六雄之国对秦国虎视眈眈。淮河与泗水的流域还有卫国、宋国、郑国、陈国、徐国、郯国、莒国等十多个小国。楚国与魏国跟秦国边境接壤，魏国建了长城防范秦国，楚国地大物博，宗主国周国衰弱，没有能力控制诸侯国，而诸侯国一天到晚都想吞并其他国家。中原这些国家都视秦国为夷狄之国，有轻视的味道。在这样一个背景下，秦孝公力主改革，施仁政，恤孤寡，征兵备战，奖励战功，并且在天下招募贤才辅佐自己。
当一个企业家励精图治的时侯，重视人才的时侯，总会有人应募。重赏之下必有勇夫。高管们不要怕没有人才，只要真诚、真心敢于不拘一格招募人才，敢于重用人才，总会有真才实学人才来碰碰运气的。最怕那种把人才说得很重要，但就是怕这怕那，不敢任用人才的高管。说起来重要，用起来不重要，肯定会打击人才的积极性，难以发挥他们的才干。甚至于还有嫉贤妒能之辈，把人才招到企业里，却让人才在哪里“发霉”，录而不用，放在企业里当摆设。还有不能用人所长，专用人所短的，人才渐渐地变成了“废柴”。高管招募人才时，不要设限，设限的话，选择的余地就少。真才实学的人才，肯定有缺点，有弱点，不要戴“完美的眼镜”去识别人才，也不要用“显微镜”去观察人才，更不要求全责备。任用人才时，以重要的职务与优厚待遇来吸引人才、留住人才。千万不能既要马儿跑，又不给马吃草。不给人才高官厚禄，肯定留不住真才实学的人才，企业剩下的平庸之人会越来越多。
商鞅，姓名公孙鞅，因是卫国人，又称卫鞅。他是法家代表人物，他学习过法家李悝、吴起的法家学说，又师从尸佼学习杂家学说。商鞅的才学在卫国没有用武之地，后来他虽在魏国国相公叔痤任中庶子一职务，但还是没有得到魏王重用。他听闻秦国招募贤才，于是去秦国施展他的才学，他劝秦孝公改革，秦孝公同意了。秦孝公任命他为左庶长实施改革，他在秦国制定法律，重视农业生产，奖励拼命作战，经过他的努力，使秦国欣欣向荣，日益强大。有一个管理理论说过，一个真才实学的人才比得上50个平庸的人。得一贤才，可兴天下；失一贤才，可衰天下。人不在多，在于才；事不在多，在于精。
高管有爱好、兴趣，总会有人投其所好。陪着领导玩的人如果身居高位，对企业来说，是祸非福。秦武王嬴荡爱好比武角力，陪着秦武王玩得很开心的任鄙、乌获、孟说三位角力士都获得高官职务，但一代有作为的君主年纪轻轻的就死在了自己的爱好上，举鼎时被鼎砸断腿骨死亡。所以，傲不可长，欲不可纵，志不可满，知乐不可极。傲长则轻慢，欲纵则伤身，志满则气骄，乐极则生悲。
作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。
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