华为任正非：优秀的CFO要从基层做起，要成为全业务的“万金油”

5月6日，华为心声社区公开创始人任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话，题为《任总在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话》，在讲话中任正非言辞激烈地批评了华为项目财务部门裁员上千人的行为，“不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。

任正非在讲话中提到，为了培养未来的接班人，华为招聘了大量外国名校毕业的博士、硕士做PFC，PFC最多的时候达到了1700人。

在提及需要培养的CFO数量是，任正非表示至少需要1000个，并称培养目标是“称职的CFO随时可以接任CEO”

那么华为是如何培养财经人员呢？通过这份最新电邮来了解任正非对于平台CFO的用人原则点：

华为当初招聘大量优秀员工加入项目财务(PFC)的工作，就是为了培养未来的接班人。那么PFC，是什么岗位呢？PFC是Project Financial Contoller的简称，即项目财务经理。PFC是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色，支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。

而PFC和CFO又是什么关系呢？任正非的逻辑是“PFC做得好后，一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO”，也就是说，PFC是CFO的垫脚石。任正非打算培养很多个CFO。

任正非，华为技术有限公司主要创始人、总裁。

2003年，任正非荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物";2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物;2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。2016胡润IT富豪榜，任正非以105亿元排名第35位。2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。

2019年4月，上榜美国《时代》杂志（Time）2019年度全球百位最具影响力人物榜单。2019福布斯中国400富豪榜排名第276位，财富值95.5亿元人民币。2020年2月，以210亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第903位。

一、在所协调的范围内，都要成为“半坛子”专家

华为PFC在高潮时候曾达到1700人，其中有大量外国名校毕业的博士、硕士。华为的PFC是螺旋式上升，从坂田机关开始，除了对职员不考试外，干部、专家都要通过战略预备的电子考试，实践考核，每三年循环考一次。优秀的逐渐走上管理岗位。

做好PFC一两年后，做大项目CFO或小项目CEO。真正弄懂弄明白基层的具体工作，怎么干、怎样干、怎么把它做好。从核算开始，经过预算、计划、项目管理，垫好人生的第一块砖。各个岗位都干一遍，是很重要的能力。在所协调的范围内，都要成为内行，成为“半坛子”专家。有部分适合作财务的业务人员，在基层熟悉财务后，也可以混合进这种队列，再升入作战CFO。作战CFO主要是作战CEO的助手。

当这些优秀人员升入作战CFO，他们的涉及面更广、更难，也最锻炼人。他们主要是作战CEO的助手，在共同的目标下，捆绑在了一起，对项目有更多的感受。所有基层财经人员的成长，都是功夫在内诗外，一定要借助这段时间真正地熟悉广谱的业务，成为“万金油”，真正的“万金油”。

FSSC曾采访过的蒙牛财务共享服务中心总监李秀丽，也曾在蒙牛生产一线实践学习，和高管团队一起搬过砖、盖过厂房，到现在负责集团转型战略重要承接部门——财务共享服务中心。

图为：蒙牛财务共享中心总监李秀丽

李秀丽指出，加入蒙牛，所有人都要从一线员工做起，公司文化是要先了解行业，然后再做专业，无论是否是985、211的毕业生，都要先填充生产和销售一线，经过半年到一年的历练后再去专业领域塑造。

李秀丽花了5年在基层，深入了解蒙牛的主业，先在生产一线了解工艺流程，然后做销售统计、财务会计，熟悉销售流程、财务核算与管理流程，接着到外埠事业部独立做财务负责人7年，正是有了这些基础经历，随后调回集团直到现在的负责共享服务中心推广与运营才更得心应手。

二、不努力去补课就换人

任正非鼓励员工不断的去学习、补课。他称，平台CFO没有经过PFC、作战CFO成功历程的人要补课，要利用休息时间下去，一门一门地补起来，你说你懂交付了，我们考你的采购、考你工程如何分包；你懂工程了，考你法务、公共关系、合规管理；中央集权的工作随时接受飞行检查。在你所协调的范围内，你都要成为“半坛子”专家，不然你如何协调得了呢？

平台CFO要具有COO的能力，没有的赶快补，一年有104个周末，抽一些去学习。有人说我要休息，那你就把官位让给别人吧，有的是人愿意冲锋。

平台CFO不合适的，要从战略预备队的优秀学员，选拔替换，同样要经历前面讲过的资历学习、考验。为了胜利，必须施压，不努力去补课，就换人。换下来的人不一定不好，但改革一定要成功。不会因迁就一些人毁了改革大局。在岗位就要努力去实现自己的责任，失去机会，什么时候再来，天上不会掉下来一个林妹妹。

的确，在当下“优胜劣汰”的环境下，不改变就只有被淘汰，只有不断的自我成长才会有价值。

三、财经人员只有经过螺旋循环，将来才能接管机关。

任正非在会议中还指出：华为公司为什么管理队伍这么庞大，会议这么多、会议又长，而且又议而不决，就是因为会议主持人没有实践经验、心中无数、能力太低，所以不能担责；发出去的文件又不合符实际，给一线增加负担，这些都是没有一线实践经验造成的。

而华为的PFC螺旋式上升，能够让CFO真正弄懂弄明白基层的具体工作，怎么干、怎样干、怎么把它做好，将来升至机关，不至于是“空军司令”。“优秀的逐渐走上管理岗位，基层CFO将来可以接替机关一些重要岗位的工作。”

但非得CFO来接任CEO吗？

很多企业的项目不盈利，很大的原因在于项目CEO“财大马虎”，没有算过账，他认为目的是要给客户交付，却没想过要盈利。项目经理不懂财务，项目CFO不懂业务。前方仗打得轰轰烈烈，但就是不赚钱，业务负责人不懂财务，没有成本意识。

任正非曾经要求一部分优秀的项目CFO到小项目中去做CEO，一部分大项目的CEO到小项目中去做项目CFO。项目CFO要懂业务，周末要去到城市附近，爬爬铁塔、装装基站，哪怕不会调试，能把螺丝钉拧上去，也会比别人懂得多一些，就有希望比别人晋升快；项目CEO也要学学财务，在这一段电缆中，用工是多少、预算是多少……，好好去算一算。”任正非希望通过这种“拧麻花”的方式培养出大量合格的CEO。

PFC如果不是具有非凡的勇气和自我革命的精神，不到一线去“滚一身泥巴”，不到项目上爬冰卧雪，深入学习和理解业务只会是一句空话，实现跟企业战略接轨的理想更无从谈起。如此，PFC只能当个“空军司令”，而当PFC不接地气，又承担监督责任指手划脚的时候，自然就成了业务主官想方设法裁撤的对象。对于应届生毕业、未曾历练的PFC来说，更是鸡蛋碰石头。

而有了这段一线“学习经验”的财经人员才能不断地感知到业务的变化，同时根据财务专业度，快速的支持到业务的发展。