危机：中国企业的顶层设计严重缺失
对环境变化不敏感，缺乏危机意识
越成功的企业，往往越固执
管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路；固守抄袭、模仿，扼杀创新的萌动。
视线之外的危险：ITV必将再次改变产业格局
企业战略模糊，误把想法与梦想当战略
企业战略缺失的4大表象：执行力不够、业绩下滑、研发与销售脱节、部门之间扯皮严重。
顶层设计不到位导致公司转型失败，转型失败的企业有8大特性：转型战略不明、团队认识不同、执行不能到位、客户大量流失、部门本位主义、公司内耗严重、内部管理滞后、企业文化缺失。
公司转型过程中普遍存在的两个思维误区：盲目悲观、盲目乐观。把握不好企业发展的火候是不行的。
出路：注重顶层设计，实现企业转型升级。
什么是顶层设计？
顶层设计，就是系统规则：管理哲学——管理科学——管理哲学。
顶层设计的6个宏观要素：
前瞻性预判、从后往前看、系统化思考、方法论支撑、数据化分析、科学化分析——决策前民主、决策后独裁。
大型企业管理升级的核心内容：运营管控的奥妙之处就是把管控溶于服务之中，用服务来实现管控，把生硬的、令人反感的管控隐藏在优质的服务当中，把握企业成功转型的基本逻辑，打造智慧型企业。
企业转型是有先后顺序的：企业家转型——战略转型——文化转型。
方法策略：营销转型、研发转型、生产转型、运营转型、组织转型。
企业家转型的10个方面：
1.指导思想：从后知后觉到先知先觉
2.经营理念：从利己主义到利他主义
3.经营模式：从摸着石头过河到借力腾飞（深水区，不能再摸着石头过河）
4.经营策略：从微利经营到厚利经营
5.企业追求：从股东利益最大化到员工利益最大化
6.领导风格：从军事化管理到人性化管理
7.决策机制：从感性决策到系统化思考
8.管理模式：从粗放式管理到精细化管理
9.关注重点：从看得见成本到看不见成本
10.工作模式：从做应用题到做选择题
核心：战略转型是企业转型的关键！
战略转型到底意味着什么？确保领先竞争对手半步；找到新的业绩增长点；设计创新的商业模式；重塑品牌定位和价值诉求。
中国企业战略转型的7种途径
1.延伸式转型：按照T型发展模式，找准指点，进行延伸。
2.聚焦式转型：从大而全，小而全，转化为大而专、小而专。
3.兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力。
4.升级式转型：从低端产品为主转向中端产品为主。
5.差异化转型：从大众化产品转向小众化产品。
6.特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险。
7.多元化转型：从单一业务专项其他行业或领域。
战略转型成功的两大标志：化解根本性的矛盾，鱼和熊掌可以兼得。
配套：企业转型需要管理体系的全面升级
管理升级必须落实到各个职能部门：人力部门从权力型向服务型转型、财务部门要从控制型向指导型转型、采购部门要从节约型向增值型转型、研发部门要从抄袭型向创新型转型、生产部门要从加工型向制造型转变、销售部门要从关系型向顾问型转型、市场部门要从促销型向战略型转型、质量部门要从事后型向事先型转型。
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来源：好学课课堂
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