娃哈哈集团董事长宗庆后今年已经73岁,由他一手创办的娃哈哈也已“三十而立”,正是容易出现“大企业病”的时候,但他仍对未来充满信心,希望把娃哈哈打造成基业长青的百年老店,如果有大的投资需求,不排斥上市。在他看来,线上零售终将回归线下,实体经济想吸引人才还是靠提高待遇水平;面对世界经济衰退局势,中国经济想屹立不倒,要提高居民收入,拉动内需,发展第三产业。
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编导:范俏佳
主持人:袁小珊
嘉宾:娃哈哈集团董事长 宗庆后
从纯净水到非常可乐,再到AD钙奶、营养快线,中国饮料的标杆企业——娃哈哈,是中国80后、90后的集体童年回忆,不知不觉中,娃哈哈已经陪伴我们三十多年。但如今常常出现在我手中的饮料,却不再是娃哈哈的产品,它似乎渐渐淡出了我的视野。
在惯于利用各种金融手段的商业巨头中,娃哈哈看起来太另类了,它坚持不负债、不发行债券、不贷款也不上市,完全依靠自有资金运作,还能积累下雄厚的家业。在过去的十多年,娃哈哈尝试多元化发展,做过童装、奶粉、商场、白酒,最近还打算进军高新技术产业,但这些都没有做饮料来得成功。面对错综复杂的新零售环境,到了而立之年的娃哈哈,还能再度风靡全国吗?
不久前在天津,我见到了来参加夏季达沃斯的娃哈哈董事长宗庆后,他身穿黑色西装外套出现在我们的镜头前,让我想起两年前的一张照片,当时有媒体在高铁拍到这位百亿身家的超级富豪,他穿着跟今天相似的黑外套,坐在二等座上逗娃。在此次采访的间隙,不断有记者来问些关于制造业的问题,在世人眼中,这位73岁的老人还是中国制造业的一面旗帜,是马云也要敬让三分的浙商大佬。这一次,我与这位娃哈哈“大家长”聊了聊娃哈哈的未来。
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袁小珊:
这两年大家都在讲新零售,就是线上跟线下的结合。前两年大家比较多的看重线上、网站的销售,这两年又渐渐回归一些实体了。您对这种线上线下的结合有什么样的看法?
宗庆后:
实际上是互联网的企业在炒作了。因为它这个线上的话,开始是花钱烧钱买流量,把你的产品买了以后低价卖掉,对吧?而且它那个平台上也不收钱,让你上去做生意,对吧?照理来讲,它线上的成本会比线下更高。
那么第二个,消费者也永远不可能在家里靠手机解决任何问题,他总要去享受生活,你们总要去逛逛商场。所以实际的零售点我认为还是永远会存在的。所以他就应该是现在碰到配送问题了。因为它是直接快递送到家里去了,成本也越来越高了。所以他要是收购线下的,要回归到线下,回归到实体的零售进去。
袁小珊:
其实这两年创业,很多年轻人还是会选择虚拟经济、线上(等领域),怎么样把这些年轻人,这样的人才吸引到实体经济当中去,也是现在大家讨论的一个热点。
宗庆后:
我感觉这个现在年轻人创业,我认为观念还不是很对,就是你现在感觉做老板是叫创业。你像你做老师,做个有名的老师,也是创业,做个有名的医生也是创业,对吧?并不是做老板才是创业,而且不可能人人都做老板。是吧?而且特别是在现在的话,市场经济发展到今天,是过剩经济的时候,要去创业当老板更困难,你真的想当老板的,我让你到企业去做个管理层,慢慢的上去。今后我这企业肯定都是管理层来管理,职业经理人。现在有的发达国家人家不愿做老板,还愿意做职业经理人,收入比较高,老板还一天到晚也担心。
宗庆后:
现在整个世界经济形势确实也很严峻,我感觉世界经济可能还要下滑,还要降低,可能还产生金融危机。但我认为中国的话,可以在这个整个世界经济危机当中可以一枝独秀。因为我们有14亿人这个大的市场,我就讲提高老百姓的收入,拉动内需,中国经济发展还有一个高速发展阶段。我想如果是你给每个人,我们现在是4亿人是中产阶层,还有10亿人,所以每个人给他一年增加1万块钱收入,增加1万块钱消费的话,就是10万亿。 对于这个1万块钱收入,我觉得也很简单,也就是每个月增加了800来块钱收入。所以国家确实要给企业降低税费,让企业给员工多发点工资。对个人来讲,个调税,包括社保基金,社保金要降低费率,个税提高起征点,让老百姓能过去。
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