娃哈哈集团董事长宗庆后今年已经73岁，由他一手创办的娃哈哈也已“三十而立”，正是容易出现“大企业病”的时候，但他仍对未来充满信心，希望把娃哈哈打造成基业长青的百年老店，如果有大的投资需求，不排斥上市。在他看来，线上零售终将回归线下，实体经济想吸引人才还是靠提高待遇水平；面对世界经济衰退局势，中国经济想屹立不倒，要提高居民收入，拉动内需，发展第三产业。
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财新时间
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编导：范俏佳
主持人：袁小珊
嘉宾：娃哈哈集团董事长 宗庆后
从纯净水到非常可乐，再到AD钙奶、营养快线，中国饮料的标杆企业——娃哈哈，是中国80后、90后的集体童年回忆，不知不觉中，娃哈哈已经陪伴我们三十多年。但如今常常出现在我手中的饮料，却不再是娃哈哈的产品，它似乎渐渐淡出了我的视野。
在惯于利用各种金融手段的商业巨头中，娃哈哈看起来太另类了，它坚持不负债、不发行债券、不贷款也不上市，完全依靠自有资金运作，还能积累下雄厚的家业。在过去的十多年，娃哈哈尝试多元化发展，做过童装、奶粉、商场、白酒，最近还打算进军高新技术产业，但这些都没有做饮料来得成功。面对错综复杂的新零售环境，到了而立之年的娃哈哈，还能再度风靡全国吗？
不久前在天津，我见到了来参加夏季达沃斯的娃哈哈董事长宗庆后，他身穿黑色西装外套出现在我们的镜头前，让我想起两年前的一张照片，当时有媒体在高铁拍到这位百亿身家的超级富豪，他穿着跟今天相似的黑外套，坐在二等座上逗娃。在此次采访的间隙，不断有记者来问些关于制造业的问题，在世人眼中，这位73岁的老人还是中国制造业的一面旗帜，是马云也要敬让三分的浙商大佬。这一次，我与这位娃哈哈“大家长”聊了聊娃哈哈的未来。
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袁小珊：
这两年大家都在讲新零售，就是线上跟线下的结合。前两年大家比较多的看重线上、网站的销售，这两年又渐渐回归一些实体了。您对这种线上线下的结合有什么样的看法？
宗庆后：
实际上是互联网的企业在炒作了。因为它这个线上的话，开始是花钱烧钱买流量，把你的产品买了以后低价卖掉，对吧？而且它那个平台上也不收钱，让你上去做生意，对吧？照理来讲，它线上的成本会比线下更高。
那么第二个，消费者也永远不可能在家里靠手机解决任何问题，他总要去享受生活，你们总要去逛逛商场。所以实际的零售点我认为还是永远会存在的。所以他就应该是现在碰到配送问题了。因为它是直接快递送到家里去了，成本也越来越高了。所以他要是收购线下的，要回归到线下，回归到实体的零售进去。
袁小珊：
其实这两年创业，很多年轻人还是会选择虚拟经济、线上（等领域），怎么样把这些年轻人，这样的人才吸引到实体经济当中去，也是现在大家讨论的一个热点。
宗庆后：
我感觉这个现在年轻人创业，我认为观念还不是很对，就是你现在感觉做老板是叫创业。你像你做老师，做个有名的老师，也是创业，做个有名的医生也是创业，对吧？并不是做老板才是创业，而且不可能人人都做老板。是吧？而且特别是在现在的话，市场经济发展到今天，是过剩经济的时候，要去创业当老板更困难，你真的想当老板的，我让你到企业去做个管理层，慢慢的上去。今后我这企业肯定都是管理层来管理，职业经理人。现在有的发达国家人家不愿做老板，还愿意做职业经理人，收入比较高，老板还一天到晚也担心。
宗庆后：
现在整个世界经济形势确实也很严峻，我感觉世界经济可能还要下滑，还要降低，可能还产生金融危机。但我认为中国的话，可以在这个整个世界经济危机当中可以一枝独秀。因为我们有14亿人这个大的市场，我就讲提高老百姓的收入，拉动内需，中国经济发展还有一个高速发展阶段。我想如果是你给每个人，我们现在是4亿人是中产阶层，还有10亿人，所以每个人给他一年增加1万块钱收入，增加1万块钱消费的话，就是10万亿。 对于这个1万块钱收入，我觉得也很简单，也就是每个月增加了800来块钱收入。所以国家确实要给企业降低税费，让企业给员工多发点工资。对个人来讲，个调税，包括社保基金，社保金要降低费率，个税提高起征点，让老百姓能过去。
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