随着国内经济的活力增强，再加上互联网产业对经济的进一步刺激以及相关政策的加持，中小企业迎来了有史以来最好的时机之一，数量与速度野蛮增长。数量增加的快需发展轨道的准与发展速度的快同步进行才能脱颖而出，高效势能与动态能力的有机结合是中小企业“井喷式”增长的保障。企航从公司性质短短数十年发展成集团性质，裂变成长的奥义正是势能与动态能力的有机结合。
企航董事长杨彦涛运用多年的企业发展经验、高精准的市场环境把控和前瞻性的思维格局，创立了《中小企业之九大规划》，帮助数万中小企业找到自身发展之道，迅速窜为行业标杆企业。成功的首要目标就是寻找科学的发展之道，让企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。
企业的核心竞争力主要来源于两个方面，一个是企业的势能，另外一个是企业的动态能力。企业的势能作为整个企业和员工发展的趋势动力，决定了企业竞争中所处的位置高度，也影响着企业的整体竞争力。中小企业的成功离不开势能的辅佐，其能够让中小企业的起跳点高于竞争对手，从而更好的享受经济市场中的红利。
企业的动能指的是中小企业的动态能力，面对竞争和机遇，中小企业能否抓住机会迅速的占领市场，直接影响中小企业未来的成功。动态能力犹如企业的保护伞和润滑剂，保障企业保持高效势能稳定前进。中小企业动态能力和势能都需要在具体的发展过程中根据实际情况及时进行调整、重构甚至是整合，是势能、动能与市场和企业现状四位一体保持协调统一，这样才能切实的促进企业发展的速度和未来市场的占有率。
杨彦涛说：“智在高层；赢在中层；行在基层。 高层必须成为杂家不可成为专家； 中层必须成为专家不可成为杂家； 基层必须出家离开企业无家。”这段话很好的诠释了中小企业在发展过程中，高层、中层以及基层之间应该如何行动，如何配合，最终将企业的势能调到最大，将企业的动能调到最猛。由此而推动中小企业的发展和成功。
中小企业动能和势能之间的有机结合，成为了保障企业在发展过程中“井喷式”成长的一剂良药，这也是经过市场所认可的。十多年以前，杨彦涛创办企航，仅有几个人的团队发展至今已经拥有了数千名员工，合作公司也遍布全国数十个城市，正是这种势能和动能的紧密配合。
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