一场缜密的、滴水不漏的万科股东会，恰如郁亮一直以来打造的公共形象。
6月29日，万科2017年度股东大会在大梅沙召开，虽然出席会议的领导一字排开有11人之多，包括落座于郁亮身旁的“争议人物”刘姝威，但直到会议结束，所有的焦点依然只围绕于郁亮。
这是郁亮的主场，他说，“现在我是主席”，并引来现场一片掌声。
郁亮此话的背景是，有股东提问，深铁入主后万科组织和管理方面有什么变化。郁亮说，“深铁是第一大股东后，现在我是主席了，其他没有什么变化”。
“我发现自己自从做了主席之后，跟当总裁不一样了。做总裁是从今天想明天，做主席是从明天想今天。”
从王石手中接过万科掌舵位置后，郁亮似乎很乐于在公开场合谈及这种身份变化带来的不同。今年3月的万科2017年业绩会上，第一次以主席身份出席的郁亮，也是在第一个问题即谈及了坐上高位后的重新思考。
万科董事会主席郁亮
面对“未来5-10年，万科业务结构会变成什么样”，郁亮开启了第一次讲演。
“10年之后，万科还是地产公司吗？我觉得好像不应该是了吧。如果是的话，估计也是惨淡经营。因为在中国的富豪排行榜上，房地产开发商所占的比例已经不高。”
万科董事会主席表示，正在琢磨让各地方的（万科）地产公司，把名字中的“地产”拿掉。“万科集团是叫’万科企业’，有必要把下面的公司改成’上海万科企业’、’深圳万科企业'，这样更符合未来的定位。”
郁亮还吐槽向他抛来的各种规划问题，称“计划生育、计划经济都挺可怕的，难道计划战略就不可怕吗”，他说万科未来方向是明确的，围绕“人民的美好生活”这个发展空间去做，但具体路径是不清晰的。
“我没办法告诉你，未来万科物流、商业等各部分业务比例究竟占多少，但是毫无疑问，万科未来是美好生活服务商，这一点是很清晰的。”
郁主席同时还批评了简单用营业收入和毛利来判断某项业务是否值得开展的价值观，并以亚马逊虽然亏损却依然可以获得很高市值作为例证。
“未来不能根据哪个行业赚钱多去做什么，而是要哪个行业空间大去做什么，空间大不符合方向是错误的，空间大符合方向是正确的。”
这场股东会上，有两个问题单独抛向了郁亮之外的另两位高管，但没能翻出什么水花。
有位来自北京朝阳区的赵姓股东提问祝九胜，“作为万科新任总裁，在经历上有什么与众不同的地方，和郁亮总不同的地方？”
这位上任后一直平易近人且保持谦逊的总裁接过话筒，感谢了股东的关注。
万科总裁祝九胜
“我自己从事了20年传统金融服务业，在推行以客户为中心的方面，相信能对公司有一些核心推动加速的作用。我在服务方面比较擅长，对传统房地产建造设计不是很擅长，我会配合大家在理解客户、服务客户方面做更多的推动。”
或许是话筒传声问题，这位赵姓股东大声喊道，“没听懂”。
郁亮顺势站出来，要夸一下这位新任搭档。“毫无疑问，金融对房地产的影响特别特别大，他为万科带来的影响主要不在金融方面，因为万科金融方面一直表现特别好，万科一直没缺过钱，他的金融背景在万科发挥的不是很充分。”
万科主席强调的也是祝九胜的服务意识。“万科向来把“以客户为中心”这句话放在嘴上，我们也希望能够放在心上。那么能不能做到言行一致，我觉得祝总给我们带来新的这方面的要求。”
另一位头条人物刘姝威，当天也得到了特别关注。
首先在统计计票环节的空档，就有诸多股东排队拿着万科2017年度报告让其签名。一身黑色正装、妆容得体的“刘老师”都一一满足了大家的愿望，一笔一划写下了自己的名字。
刘姝威为股东签名
而在股东提问环节，也有人特意向其抛出了问题：“万科A股价从40元降至24元左右，期内您作为独董发表文章批评宝能，是否未考虑到中小股东利益？”
这位著名学者几乎已经把麦克风放到嘴边了，郁亮却把手伸向了董秘朱旭：“这个问题，朱旭来回答吧。”
于是该提问，获得了一个标准答案：“股价受长期和短期的影响，我们在座有持有20年、10年的股东，要相信管理层对公司业绩增长的信心。”
一直以来，关于万科丢掉过往价值观的讨论从没消停过，郁亮当天也对这种说法做出了回应，认为这是对万科最大的误解。
万科主席总结称：“深铁作为长期股东，去年股东大会来宣读新的董事会，又选取新的董事会班子，这是新的传承。如果对新的班子没有信心的话，也选不出来。如果我们管理团队要做所有人口中的好孩子，我们没这个能力，只能有则改之，无则加勉。”
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