主持人：在一定程度上给了在座的企业家打气，有的人做着做着都开始怀疑自己了。
邹胜龙：我做的过程中都有怀疑自己的时候，我有一个朋友做了一个互联网公司，大家知道最近的经济也不太好，他们的融资也不太顺利，公司的主要技术负责人又离开他了，这个时候他就在和我商量，这个时候是不是把公司卖了、关了算了？我和他说，这个时候最重要的不是做这的决定，而是怎么样把团队带出这个阶段，你在一个企业不好的时候退出你就是一个失败者，在一个企业上升的时候进行转型、出售你还是一个成功的创业者，所以你想让成为成功的创业者一定要忍住最艰难的时候。
主持人：的确就是两个字“坚持”，坚持之后就会像三位企业家坐在台上进行分享。接下来问刘晓松，A8给人第一个感觉就是一个网站，再仔细分析才是一个做音乐的。
刘晓松：中国的音乐产业乃至全球的音乐产业都有一点被沙漠化了，传统唱片是这样的，因为CD被盗版太严重，互联网起来之后，给它设了一个模子，给每一个音乐文件上了一个锁，你上的时候要打开这个锁才能听这个歌，下载完了之后听几此，大家能接受吗？没有办法接受，第三世界国家的设备根本都不支持这一功能。他也没有想出办法解决这个问题，所以上个世纪的最后一年打了一仗，和MP3.COM打了一仗，很多公司关门了，唱片公司胜诉，现在这个趋势完全减不下来，不光是音乐的产业，整个产业都存在着一定的问题，在这种情况下，怎么去建立一种商业模式，让创业人员收益及让销售人员也收益，这就是A8在音乐当中探索的路，简单来说我们做什么事情呢？我们做音乐的B2B，首先通过A8.COM这个网站，然后可以去发行、去推广，推广的歌曲红了我就可以放到各个渠道上去卖给消费者，回过投来和创作人员分成，全部通过网络的方式进行，这样就节省了整个传统行业里面很多不必要的事情。
主持人：你们是不是也会有签约艺人，或者新的模式？
刘晓松：我们签歌曲、艺人，A8有一个机制，还有一个技术的鉴别，另外帮助你找到市场，比如说这个是学生喜欢听的，这个歌是农民工喜欢听的。
主持人：和你个人的音乐喜好是无关？
刘晓松：一定是喜欢，我们A8提供一个平台，为各种音乐喜好的人服务。
主持人：这种模式是不是很容易被复制？
刘晓松：复制的话其实三五年前就复制过了，大家翻翻三五年前的门户网站做得都是同样的事情，但是在商业模式上是不同的，新浪也做过，它的做法把它当做一个媒体来做，人家把大家的意见反映过来就是媒体，所以他不会选择歌曲，我们是唱片公司，新型的音乐公司，我们是要判断这个歌就是好，然后我要去推，然后推到什么地方，这是我要做的事情，我是一个内容公司，它是传媒公司，所以每一家的做法不一样，像美国有一家公司，它也是一个内容公司，它收集来内容之后，放在网上让大家点，点了之后它可以排名，它可以和歌手有分享，主要是通过广告的方式，我们和它的模式基本上一样，我们也收歌，但是我们销售的方式、我们卖出去的方式通过手机的彩铃，目前在中国的商业链条去做，去卖。
主持人：实际上是数字音乐公司，然后特别注重原创？
刘晓松：这就是B2C，A8实际上第一解决了歌手发行歌曲的问题；第二解决了这类歌曲盗版消费者的问题，这里还有很多商业链条，包括计费的问题、通信的问题。
主持人：按照您的设想传统唱片完全没法做了。
刘晓松：它可以做演出、做代言，然后把内容做好。但是作为网络发行，如果一天放开了下载一天得下来得多少音乐。
主持人：跟我们说说通过A8传播出来的音乐作品。
刘晓松：像《彩云之南》这些作品。
主持人：接下来我们不妨留意一下A8网站上好听的歌曲。另外有观众通过纸条的方式向刘志雄总经理问问题，为什么选择在韩国上市，而不到纳斯达克、香港上市？能不能讲一下你们的思路？
刘志雄：大家更多会选择去上市，因为科技有资本就插上了飞翔的翅膀，进一步做大就要有平台。上市也不是中期目标，而是融资的手段，是整个企业未来长远发展的问题，我们考虑在全球范围下的技术，因为我们是IT，或者我们是信息产业的制造公司，所以我们思考韩国它有什么优势，我们认为韩国在IT数字年代里面走在前面，包括半导体等产品，它的技术非常的先进，有高素质的人才，大家都知道三星、LG，很多大企业背后有很多默默无闻的小企业，这些小企业非常的先进，他们的国际化很弱。中国毕竟是全世界最具优势的地方，我们要进行技术的希望、转移、整合，然后进行生产，通过打开中国市场，而且听不到小的韩国企业进来中国。同时在国际很多国家都拥有销售公司，包括美国、德国，我们可以把这个产品推向国际，所以我们要加强中韩两国中小企业技术市场方面的合作和推广，这是我们当时的设想。
主持人：其实我想在座的很多企业家本身做企业的目的也是希望做大做强，然后到各个交易所挂牌交易，刘总有没有想到回到A股市场或者其他的市场挂牌呢？
刘志雄：我们三诺是音频里面，我们集团还有其他的企业，比如通信产品的、可视电话，包括设置一些笔记本精密的部件，我们打算是在中国上市的，我们境内的企业会在中国上市，这是我们下一步的考虑。
主持人：我们希望在深沪交易所看到三诺的境内公司。
三诺已经上市了，A8也已经上市了，迅雷是怎么想的？
邹胜龙：我们一直没有上市，大家知道企业上市以后可以给很多人带来人生的第一桶金，企业上市之后，除了资金以外还会有并发的问题，比如员工的去留问题，当然企业发展到一定阶段一定要上市，就像一个人一生里面一定要经过结婚的过程是一样的。我们现在和资本这一块是处于谈恋爱的阶段，谈得很火热，大家都很看好，但是现在整个大环境我们应该是没赶上最好的时间，我觉得上市是一样的，就是一个时机的问题，现在都感觉是寒冬，你们应该说对上市的信心是非常的足，有没有考虑在哪个地方上，在国内、香港、或者是跑到美国？
邹胜龙：互联网科技型的企业跑到香港、纳斯达克上市最合适，现在时机不好的原因之一就是因为上市里面很重要的环节投行都有问题，我觉得时机点不是很好，但是我们自己看企业的发展，一个人的成长要经历小学、中学、高中、大学，不断的接受教育、不断的学习知识，它并不是因为你要不要结婚而停止，所以企业是一样的，企业的成长不会因为大的经济环境的好坏而停止，企业到今天不管经济环境好不好，我们都要规划这个企业要持续生产。所以这一点来说公司的财务是非常健康的，财务按照上市的游戏规则，能够非常好的得到回报，所以归根到底是上市的选择时机问题，什么时候上市才能最大化投资者的回报，我们什么时候就上市。
主持人：也希望你们到时候能够卖个好价钱。刘总我知道A8在上市之前和很多风投进行过沟通，您是不是有挑哪家风投更适合？
刘晓松：上市之前基本上都是我们在挑风投，首先我们做音乐已经是很领先的地位了，第二互联网的商业模式不容易，有了商业模式之后成长潜力就非常好，我们是在挑风险投资，我们挑风险投资，风险投资不挑我们，这个事情是跟着华尔街在动，是我们控制不住的。我们三位干活的人本分就是把企业做好，挑别人还是别人挑我们这个不重要。现在的金融危机也好，或者说中国的经济转型也好，互联网不是冬天，而是春天，因为产业要转型，就一定要靠高端服务、依靠互联网的力量，像汪洋书记也不断的访问一些网络公司，怎么样让这些公司提高产业质量、提高利润率，这个空间是很大，包括投资商学院也这样的产业，有商业模式、有营运模式的互联网公司春天来了。但是对于还在烧钱的互联网公司冬天还没有走。
主持人：还没有成熟的东西就比较难。
刘晓松：所谓盈利一定是你给某一个商业环节或者是用户带来利益，所以别人才愿意付钱给你，除了你之外没有别的选择，这一块你是有收入的，你有收入，互联网的规模是可以做得很大，在这种情况下，你公司好了，你只要把它整合清楚消费者一定买账。A8数字音乐我们同比增长了三倍，是非常快的，我就觉得这样的一种成长我们有一种持续的发展，我们可以不用担心什么问题。至于说市场有时候会好、有时候会坏，或者市场有时候会认为B2B好，或者是B2C好，希望大家不要听这个。
本文来源：网易科技报道
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