记者：你好。我想就你刚刚说的对于目前的经济形势的解释，你对于目前的经济形势还是比较乐观的是吗？
王文京：我觉得是分行业的在有的行业确实是面对的挑战和压力是很大，但是有的行业比如说服务业，实际说现在也是产业结构调整的过程，面对的情况不一样，包括是信息服务所以说不一样。
记者：在收购业务进行一下了解。管理软件和在线服务应约方面会进行并购，目前的收购进展是在什么样的地步呢？还是在找收购的对象还是说在谈判的过程中并且有了结果。第二个是收购的业务方面，资金方面有什么样的储备和什么样的计划吗？
王文京：我们的并购的业务在01年02年做过一轮配合我们公司的业务转型ERP转型，我们当时并购了有六家企业，应该说为我们当时的转型发展为一个全面的企业管理软件上起了很重要的作用。去年下半年开始我们也继续发展我们的并购业务，我们目前为止是落实了三个，已经有了三家并购是在去年底和今年上半年落实了，有房地产业务、有税务的，还有包括报表一块的业务。我们还有一些并购的项目，目前还是在谈判过程中，等我们确定之后也会给大家披露和介绍。
记者：收购资金方面有多大的储备？
王文京：资金上应该说我们公司自己的业务、经营自己的现金流的情况也是比较好的，我们原来01年的上市IPO的资金我们经过这几年的发展也有相应的资金的进入，所以说来支付我们近期的并购业务我们有相应的准备。市面值，我们具体的并购值还是根据具体的并购项目。
记者：就今年我们的年会主题是大国企业成长之道，你也是着重的强调了中国企业的转型和升级，管理软件信息化成为中国企业成长和转型的加速器，在这个论坛中也围绕这个主题谈了很多，我想中国企业管理软件加速器的这个话题可以敞开谈谈吗？
王文京：就是说要展开谈论这个话题要花很多时间，其实我们上午的论坛也有很多谈到了这个话题，今天下午10多个分论坛也是围绕着这个话题展开的。我还是想简要的说说吧，早上也说过。
新一轮的经济形势，包括在这样的形势下我们众多的中国企业面对挑战，应该讲甚至有的地方是从去年就开始了，劳动力的问题从一两年就开始了，环保成本的增加在最近几年也开始了，后面人民币的升值、从去年开始各种原材料的涨价，从去年下半年开始紧缩）加上刚开始的次贷到后面的全球性的危机，我想不光是中国的企业很多的企业也面临着。特别是我们制造型的企业面对很大的压力和挑战，大家的评论也很多。因为我们在服务客户的过程中，了解也比较多。
我们看到尽管有一部分企业选择了关停，但是更多的企业选择了战略企业就是转型和升级。实际上在转型和升级中，我们也分析本身就是中国企业发展的阶段性，本身到了这样的阶段性，也需要从一个阶段到另外一个阶段的跨越，从整个国家经济产业结构来讲经过多年的制造业的高速发展之后，整体的经济产业也需要一个升级和优化。比如说农业应该有更大的发展。所以说这些东西正好组合在一起。我们也看到更多的企业是积极的选择、积极的应对就是通过转型、升级。
转型、升级的过程之中，确实感受到管理软件和服务去年下半年开始到今年，我们整个的增长比前几年更好。确实是我们感受到。转型升级过程中信息化对企业实施的大的价值。因为这次的转型就是要从资源扩张型，变成效率提高型，在资源扩张型的时候信息化不象今天效率提升型那么重要、那么突出。但是转为效率提升的同时，信息化的作用就凸显出来了。而且有的企业这种实践也带来了很大的效果，因为大家对于成本的控制就是大家的需求更大了。ERP管理软件就是很重要的功能帮助企业实施更精细的管理，来帮助它不光是提升效率同时降低成本。还有一个帮助企业对于市场的反应速度，比如是在企业的转型升级中我们接触到的制造业客户最典型的方面就是它的报价，在以往市场形势比较好的时候，价格的问题不象今天那么突出，那个时候对于价格的管理不象是今天这么要求高，因为今天原材料经常在变、经常在增长，所以说一个企业在业外部的订单的时候，我怎样给这次的定单确定一个即有竞争力，但企业又能盈利的报价方案？实际上它要很快的响应这种客户需求的变化我们说到的敏捷经营、价格的管理在这种的情况下，报价关就是很重要的点。我们的软件本身有这样的功能可以帮助企业快速的来计算、管理它的报价方案、使我们的企业在这样的波动比较大的经济环节下，能够做出比较好的，即有竞争力又能有盈利的报价方案。我们感受到信息化管理软件对于企业实施环节中的重要性，我们也感受到企业在转型升级中，管理软件信息化，实际上已经成为了企业实施这个战略的加速器。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
