网易科技：还有一个问题，用友是一个民营的软件企业，你认为用友和目前国外的国际的大型国际巨头来比，它有哪些优势和劣势呢？
王文京：我们跟国际相比：
第一，我们的软件可以结合中国和亚洲的商业模式。
第二，我们在服务上可以更加贴近中国和亚洲的客户。
第三，我们在技术上是有后发的优势，我们在技术上都采用了最新的技术，而且在技术上反倒超越了国际厂商。并不是说是因为本土的厂商，我们的技术比它们落后，事实恰恰相反，我们反倒没有历史包袱，我们用的技术比它们还先进。
另外，我们的商业模式上的领先，我们在推进客户创新新的模式，我认为是符合新时期中国和全球客户企业对服务上的需求。我认为欧美的厂商，他们的服务模式遇到越来越大的挑战。所以我希望新的商业模式建立起来，我们有新的竞争优势。
网易科技：说起商业模式，收购的时候你基本上是大中小自然的收购，你想扩大自己的经营，难免会碰到大吞大或者是大吞小的现象。
王文京：这个和我们公司发展的战略，有合适的价格我觉得都是可能的。
网易科技：在这里有障碍和麻烦吗？
王文京：这肯定要结合具体的情况。
网易科技：是担心人才储备，还是担心自己没有足够的经验去整合两个大企业？
王文京：这块倒不会太担心，因为一旦我们收购的话，我们是比较有把握的，我们不会勉强自己。
网易科技：也不会被收购？
王文京：我想可以在预见的将来，应该不会出现这个局面，我们也没有这个计划和想法。
网易科技：08年对中国的制造业来讲遇到了很多麻烦，也叫做寒冬，为什么会出现这种情况？
王文京：从我们行业来看，我们觉得有这样的调整，很多企业面对挑战，很多企业实现转移升级拉动了对信息化的需求，所以对我们这个行业来讲应该讲市场的需求是在增长的。所以我们没有感觉特冬天，反倒是比较好的发展机会。我想这里面确实反映了市场的需求，另外也反映了中国经济产业结构的变化和升级的趋势。类似像我们这样一类企业，我们可以给信息服务业或者是现代服务业，在整个未来中国经济结构里面要有更大发展的环境。从国家产业政策导向来讲是这样的，同时也说明我们的制造业、我们的流通业传统服务业，现在处在转型升级的时期。我们转型后、升级后很多的制造业、服务业，它们更需要我们这样的服务和产品。从另外一个角度也反映了我们中国很多企业正在推进的转型升级的进程。
网易科技：用友自身要不要做转型和升级呢？
王文京：我们的转型历史上经历过两次，第一次是90年代末2000年左右，我们当时经过几年从财务往ERP的发展，应该讲这是转型，我们成功了，在2002年我们成为中国ERP软件管理唯一的提供商，我们去年的市场份额是第二名、第三名的总和。我们第二次是从产品经营往客户经营全面的转型，这是我们商业模式的一次新的变革和转型，我们正在推进之中，我们希望用几年的时间把这项工作推进。
网易科技：今年也是中国改革开放30年，从你个人的角度或者是公司的角度来看，30年前和现在有什么改变？
王文京：这个变化太大了，我觉得方方面面应该说都有很大的改变，这30年在中国整个几百年甚至上千年于是的历史进程里面都发生了巨大的变化。从我们自身的企业来讲或者从我们行业来讲，我们从最早起步的时候只有两个人，今天发展成为有7000人的软件产业集团，从一个区域业务变成一个全国性在亚洲范围内的公司，我们从一个很单一的产品服务发展成为一个比较丰富的产品线，有丰富服务内容的产品线。我们也从民营的小的软件公司发展成为一个具有国际竞争力的提供商，我想这里面的变化是很大的。
从外部环境来讲，我觉得无论是国家的产业政策，国家的法律体系、法制化建设，整个人们的观念意识也好，我觉得社会综合环境都有巨大的变化。
网易科技：应该说对企业家来讲更好了。
王文京：我认为是更好了。
本文来源：网易科技报道
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