中粮依托产业链战疫：带动上下游企业发展 保障农民增收

（原标题：中粮依托产业链战疫：带动上下游企业发展 保障农民增收）

正月初八,保定万源牧场的老板张杰把早已准备好发给员工的开工利是红包,无奈地揣回了包里。这是新冠肺炎疫情影响下,广大中小微企业身处窘境的一个生动写照。

庚子春节前后,一场突如其来的疫情,给正常经济秩序带来冲击,尤其广大中小微企业处境艰难。同时,农产品滞销、卖粮难等问题,也使农民群体的利益受到直接影响。

对此,作为全产业链布局的农粮行业龙头企业,中粮集团心系产业链合作伙伴,全面发力,及时出手,通过解决他们面临的资金难题、生产难题等,帮助像保定万源牧场那样的中小企业度过难关,并保障农民增收,带动全链条合作伙伴走出疫情困局,获得稳定发展。

解决“卖粮难” 保障上游农户与企业利益不受损

疫情期间,不少地区一度陷入粮食企业无法正常收购、农户无法正常卖粮的境地。再加上立春以来,天气逐步回暖,收购企业和农户的潮粮极易因堆积时间过长而发热变霉。

对此,中粮贸易下属当地粮库及时复工,全员上岗,24小时连续作业,从种植大户、农户、粮食经纪人处积极收购粮食。而且,为了确保春耕之前老百姓有足够的时间卖粮,将今年收购时间一直持续到4月末。

面对疫情,作为“从田间到餐桌”的全产业链企业,中粮把解决“卖粮难”问题,当成了确保全产业链条顺利开工、保障农民利益的关键一环。

除了加大力度、快速出手,中粮贸易各地下属粮库还不拘一格,灵活制定精准实施方案,其中“粮食银行”的做法就尤为典型。

“粮食银行”是中粮集团长期搭建的农业综合服务平台,从“存粮在家”变为“存粮到库”,改变了传统的农民储粮、卖粮习惯。事实证明,在疫情期间,“粮食银行”可为农民减少在自家存储损耗6%以上,减少粮食存储不当发生霉变风险,每公顷节省运费300元以上、节省家里存储及人工费用200元以上,每公顷可实现增收1500元以上。

截至目前,“粮食银行”已累计开展延期结算业务4.6万吨、即期结算10万吨、双代业务0.4万吨,让合作社和农户手中余粮变现,增加了农民收入。

随着春耕时节的到来,为了确保疫情期间春耕的顺利进行,中粮贸易农业产业化团队也加强了与客户的微信、电话沟通,满足春耕农资需求,通过集中采购以及将农资直供种植主体,综合计算可降低农民生产投入近500元/公顷。

同时,中粮贸易还积极联系当地相关部门,协调处理非常时期农资、除草剂运输难等问题,针对需要应对的病虫害及时联系管理站提出解决意见,并调配人员赴现场进行田间作业,帮助种植户解决春耕面临的问题,以实际行动为春耕保驾护航。

对于奶业产业链上游牧场来说,同样面临着“卖奶难”“饲料难”“资金难”等难题。对此,中粮旗下蒙牛乳业率先在行业内推出“保收购、保供应、保运力、保资金、保运营”举措,全面保障上游牧场的正常生产经营。

通过“爱养牛”集采平台,蒙牛与供应商洽谈协商,维持价格稳定,部分行情物料按照低于市场价格3-5%为牧场供货。同时,紧急调动全球战略合作资源为牧场供应,并积极通过农牧业、商务、交通等政府部门协调,开通“绿色通道”保障运输。截至2月中旬,蒙牛已为千家合作牧场农牧民供应了5大品类30多种牧场急需的牧场投入品,供货量达到5万余吨,并通过大数据订单追踪系统,确保各类饲草料精准送达牧场。

破解“开工难” 保障中游生产企业平稳开工

“我们这里很难开工”,“我们这没有订单,客户都停止生产了”…… 疫情以来,全国合作生产企业不断反映来“开工难”的问题。由于疫情形势严峻,各地不同程度采取了管控举措,这给产业链上生产企业的复工复产,带来巨大压力。

为帮助生产企业及时复工,中粮与生产合作企业“并肩作战”,共克时艰,这也成为确保产业链顺利运行的核心一环。

收到生产企业开工难的反映后,中粮粮谷将企业复工所需的防疫要求和生产安全管理标准全部细化为一个个可落地的工作举措,并结合各地方不同要求及下属企业接受检查的经验,编订了《食品企业防疫复工参考资料》。

他们第一时间将该资料转发给客户企业,并通过电话沟通、具体指导等方式,对客户进行及时培训和指导。近1个月来,通过对1928个客户进行摸底、帮助和指导,下游客户的开工率已经由不到9%恢复到了将近90%。已经复工的客户纷纷表示,“中粮不愧是央企,做事认真负责,主动替我们着想,以后会更加坚定与中粮合作”。

同时,中粮还积极发挥旗下金融板块的优势,通过金融产品的创新设计,来确保生产顺利进行。

为保障医用酒精生产企业稳定生产,针对其生产过程面临的原材料价格波动风险,中粮期货携手太平洋财产保险为医用酒精生产企业设计并无偿提供“保险+期货”原料成本保险。在保险期限内,若作为医用酒精主要原材料的玉米期货价格出现上涨,被保险企业可随时根据原材料采购情况进行理赔结算,这样的金融服务切实有效地帮助了生产企业规避采购原材料的价格风险。

解锁“销售难” 支持下游终端企业稳健发展

对于产业链下游的销售企业来讲,疫情影响下的资金短缺成了一大痛点。长期倡导“产融结合”的中粮集团,将解决资金难题,作为帮助产业链终端中小微企业度过疫情难关的重要着力点。其中,供应链金融是一项重要举措。

为应对疫情影响,中粮信托抓紧升级现有供应链金融产品和线上系统,最大限度满足产业链上中小微企业的资金需求。近日,中粮信托农业金融事业部供应链金融服务平台的正式上线就是一项重要升级举措。该平台已向中粮油脂小包装油经销商浙江宏兴食品有限公司发放了首笔线上供应链信托贷款。

在该平台上,中下游经销商供应链贷款以中小微企业和中粮集团各专业化公司采销数据为基础,结合企业生产经营、资信状况、财务数据等指标综合评估授信,无需企业提供抵质押资产,即通过发放信用贷款来解决产业链上中小微企业融资难问题。

截至目前,中粮信托已为中粮集团旗下的中粮油脂、中粮粮谷、中粮酒业、中粮我买网、中粮肉食、中粮饲料等专业化公司提供供应链金融服务,累计向各专业化公司下游经销商发放信托贷款20余亿元。

此外,为了减轻中小企业的资金压力,中粮旗下大悦城控股也主动对全国9个城市13个商业项目的入驻商户减免疫情期间的租金、费用,减低他们的经营压力,惠及商户超过4400家,涵盖经营面积大约212万平米。

为了帮助商户们进一步解决“销售难”问题,面对商场客流量骤减的现实,大悦城还帮助商户们开拓线上营销新渠道。其中,近期上线的西单小程序商城,成为西单大悦城帮助客户度过难关的重要“利器”,吸引了涵盖时尚服饰、运动潮流、儿童亲子及生活配套等品牌的入驻,截至目前已产生近150万交易额,日活量过万。

为帮助商户解决疫情影响下的“用工难”问题,大悦城还积极帮助商户开展人员招聘,受到商户很高的评价,也为广大群众提供了稳就业良机。