Boss直聘，一次无为而治的成功实践

（原标题：Boss直聘，一次无为而治的成功实践）

齐鲁晚报1月5日讯：注册求职牛人1401万、注册职场BOSS 270万、累计发布职位总数752万，创业公司覆盖率达到80%以上，涉猎互联网、金融、传媒等多个领域，一系列华丽的数据映入眼帘。难以置信，Boss直聘只用了两年时间就做到了这般成绩。

诞生于移动时代的BOSS直聘主打去猎头化、中介化，通过MDD的方式提升招聘效率，即Mobile+Data+Direcruit（移动+数据+直聘）。这种全球首创的MDD模式，将招聘时间缩减到了最短，曾创下一度领先硅谷20多个月的漂亮记录。

高歌猛进的背后，大家一定感兴趣，Boss直聘有哪些不为外界所了解的独门秘笈？掌门人有着怎样的管理理念和管理风格？今天，畅捷通的朋友圈在与Boss直聘创始人赵鹏进行面对面的“切磋”后，为大家揭开赵鹏与Boss直聘的神秘面纱。

从团中央到创业公司：一个中年人的进击

“为官一任，造福一方，登车揽辔，有澄清天下之志。”字里行间，透露出赵鹏书生意气，挥斥方遒的气度，这是赵鹏年轻时候的理想。带着这样的理想，赵鹏从北大法律系毕业后，就来到了团中央工作。随着时间的推移，赵鹏做出了一些优秀的成绩，也在很年轻的时候就做到了正处级。但随着生活越来越稳定，他开始感到一些不安和焦虑。不断的反思让赵鹏明白了一个事情，那就是回到原点。对他来说，原点就是不确定性。赵鹏毅然放弃了勤奋耕耘11年的仕途生涯，转身投入互联网领域。

就这样，35岁的赵鹏以公关总监的角色进入了智联招聘。进入到智联招聘后，赵鹏却很难与当时只有24、5岁的年轻人交流，一脸犯懵的他在埋头苦干三个月后，得到的评审意见竟然是同事们经常不知其所云，延期转正的帽子叮咚一声扣在了他的头上。不过大家没有想到的是，最后他却凭自己的实力坐上了CEO的位置。

“在智联招聘最大的收获就是市场赋予了我相应的价值，一个在中央机关工作六年的处长在一个互联网公司应该怎样定价，取决于他能够创造的价值，取决于他能够承担的工作”赵鹏如是评价。

赵鹏与Boss直聘的“无为而治”

在解释为何又回到招聘领域时，赵鹏说道，“中国有7.5亿劳动者，美国有1.3亿，全球加起来有20多亿，很多人都会接触到求职招聘这个领域。招聘求职是一个目前仍存在很多问题急需解决的领域，这个领域既简单又负责。问题简单到很多接触的人都能感受到问题的存在，问题复杂到老一代的招聘产品里没有合适的解决办法、不知道怎么解决才好。”

赵鹏继续说道，“机关管理的工作经验，给了我判断事情上宝贵的20%的确定性，这确保我在面对另外80%的不确定性时有据可依。”用20%的确定性去挑战80%的不确定性。就这样，赵鹏拉起了Boss直聘的大旗，用MDD的方式来解决现阶段招聘求职的痛点。

成立之初，赵鹏的员工几乎都是通过线下关系的方式拉来的，大概有10多人的规模。2014年7月Boss直聘正式上线后，一件很有意思的事情发生了：Boss直聘通过自己的App招来了一百多名员工，并形成了现在200人左右的团队。

当然，随着员工数量的增长，管理的事情就被提上了日程。这是一件对于创业公司来说又爱又恨的事情。传统的OA软件在过去一直扮演着管理信息化的重要角色，鲜明的协同、层级划分等是OA软件的固有特色。但是在赵鹏看来，管理问题却别有一番洞天。

赵鹏认为，任何一个企业都有两个生命周期，一个生命周期叫攻，一个生命周期叫守。一家创业公司的扩张阶段就好比是军队的攻城略地、从小变大。这时候企业的管理就只有一个理念，那就是攻攻攻，不断去发展自己的客户，扩大自己的市场份额；而当企业足够大之后，企业的管理理念则会发生变化，通过建立多层的管理等级，形成多人防守的态势，从而降低企业运营风险，减少错误的发生。而赵鹏却建立起了属于Boss直聘的管理体系：把权利放下去，自己去管理自己。

然而，自己管自己的过程当中，也不是一帆风顺的。 “自己管自己的边界在哪里？”赵鹏进一步说明，“对于员工来说要去试错，但是错了员工要做的事情还能不能继续做下去，这个就是边界的含义。因此，我们将边界放的很远。”而放远边界，为的就是降低错误的影响。

“我们只有两个层级，一个是组长，一个是组员，我自己也是两个组的组长。”赵鹏介绍道。

对于赵鹏来说，在这样一个开放的管理体系下，他是一个幸福的Boss，他可以看着自己的员工，去服务数以千万计的用户，而不去操心过多冗余的管理问题。

创业忠告：无为而治 让规则变简单

从Boss直聘中跳出来，赵鹏结合自己创业管理经验，为80后甚至是90后这些年轻的创业者提出了一些忠告：“建立简单的规则，能放就放。”站在自己的岗位上，去顺应员工、去顺应市场、去顺应客户，从而让企业顺着既定轨道发展。

“规则一定要有，但是要简单，越简单越好。”赵鹏继续说明，“我在企业内部设置了黑白区域，黑色区域我根本不看，该谁去负责谁就去负责。但超过了黑色区域进入白色区域后，我就得关注了。因此，我又另外设置了一个警报区，规定什么样的事情发生了就应该拉响警报了。”

这样一个简单规则下扁平化的管理模式，看起来确实比较适合现在的Boss直聘，也同样适合一部分同类型的创业公司。

然而，过于扁平的企业，却是极度考验管理者的。因为扁平化就意味着企业的组织会拉开很长，管理者很难将每一个纵轴拉平。对于赵鹏来说，抓住重点、懂得取舍成为了一个行之有效的方式。

那么，畅捷通小微企业管理云平台上的工作圈不失为一个不错的选择。工作圈加入了完整的企业组织架构图，企业成员为一字排列的状态。这样企业既可以保持着扁平化管理，也可以维持企业员工之间的强关系从而不至于让员工之间秩序混乱。在工作圈上可以实现直接对业务单据进行审批、随时查询业务报表、公告、管理客户等功能。同时，畅捷通小微企业管理云平台集合了协同办公、财务管理、货物管理、客户管理等应用，并打通了各应用间的底层数据，管理者只需进入工作圈即可对企业“人、财、货、客”的数据一览无遗，进而对企业经营状况进行把控、分析和决策。

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