海尔八度蝉联全球唯一物联网生态品牌，品牌价值持续攀升

5月14日，2026年凯度BrandZ最具价值全球品牌100强正式揭晓，谷歌、苹果、微软、亚马逊等头部科技品牌持续领跑。今年共有13个中国品牌进入百强，其中海尔连续8年作为全球唯一物联网生态品牌上榜，排名持续攀升至第53位，延续稳健向上的发展态势。

八年蝉联全球唯一，品牌价值稳步攀升

凯度是全球领先的品牌数据与策略咨询机构，榜单不仅考量财务数据，更侧重于品牌在消费者心中的资产积淀与未来增长潜力。

尽管全球经济复杂多变，但全球品牌仍展现出强大的抗周期能力。榜单显示，2026年全球百强品牌价值同比增长22%，达到13.1万亿美元，全球头部品牌增长势头强劲。

中国品牌的品牌价值同比增长平均达到32%。在13家上榜的中国品牌中，海尔连续八年斩获全球唯一物联网生态品牌殊荣，走出一条极具辨识度的品牌增长路径。自2019年首次登榜以来，海尔全球排名从第89名逐步攀升至第53名，品牌价值达529.49亿美元，展现出生态品牌的强大韧性与长期价值。

凯度集团大中华区CEO暨凯度BrandZ全球主席王幸分析指出，“海尔完成了从单一家电制造向多元产业生态的进阶蜕变，生态品牌建设成效凸显。同时海尔兼具硬核供应链实力与柔性文化软实力，在夯实产品实用价值的同时，深耕本土化文化融合，以情感温度拉近全球用户距离，为中国实体企业打造全球化卓越品牌提供优质范本。”

品牌价值攀升的背后，是经营业绩的坚实支撑。2025年，海尔集团实现全球收入4268亿元，同比增长6.3%；全球利润总额322亿元，同比增长6.7%，在复杂环境中跑出了一条高质量增长曲线。

锚定主业增长，激活生态品牌增长势能

海尔品牌价值的持续攀升，本质是在生态品牌战略的引领下，聚焦主业、坚持实业，不断做大产业规模、夯实头部地位。面对全球消费迭代加速、产业边界持续消融的时代趋势，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰指出，未来最强的竞争力不在于个体的力量，更取决于生态的张力。

基于这一行业预判，海尔推动生态协同实现从“并列舰队”到“有机生命体”的进化，将三大赛道细分为六大产业生态。

智慧家庭产业生态，作为生命体的“心脏”与“主战场”，聚焦智慧家庭、智慧暖通以及适老产业，以智家大脑为核心，实现“无人家务”。

大健康产业生态和汽车产业生态作为生命体的“未来之翼”，可以为用户持续拓展智慧场景边界。大健康产业生态方面，盈康一生品牌价值突破470亿元，稳居中国医药健康领域前列。汽车产业生态方面，打造中国领先的线上汽车科技互联网平台——汽车之家，线下卡泰驰提供满足用户个性化需求的高端汽车个性化定制全场景解决方案。

数字经济产业生态、机器人产业生态以及新能源产业生态是生命体的“基础设施”与“赋能引擎”，为整个有机生命体筑牢技术底座。数字经济产业生态方面，依托卡奥斯的AI+工业互联网平台和海纳云的“技术+场景”，加速千行百业数智化转型。机器人产业生态方面，新时达已成为全球梯控物联网生态品牌引领者。新能源产业生态方面，布局绿能、储能、AI能源机器人等差异化产品，助力千百行业零碳转型。

六大产业生态的深度布局与协同发力，不仅激活了海尔生态品牌发展的增长势能，更通过场景延伸拓宽品牌价值边界，让海尔在全球品牌竞争中形成难以复制的核心壁垒。

全球创牌深耕，传递中国品牌力量

当前全球经济格局深度调整，中国品牌正加速从“产品输出”迈向“品牌输出”，展现出卓越的增长势头；但也面临出海文化适配难度大、高端品牌溢价能力不足等多重挑战。坚持自主创牌、科技创新，成为中国品牌突围的关键。

中国品牌出海的意义，不是为了卷赢谁，而是为了赢得世界对中国制造的尊重。海尔是中国最早出海的企业之一，早在上世纪90年代，就摒弃贴牌代工的捷径，坚定自主创牌的长期路线。多年来，海尔不仅构筑起自身的全球化竞争底盘，也为众多中国品牌出海探明道路、积累经验，为中国自主品牌拓宽海外发展空间。

如今海尔已深入全球200多个国家和地区，连续17年稳居“欧睿国际全球大型家电品牌零售量”榜首，并在全球自主创牌市场实现逆势增长：在中国、美国、澳大利亚、泰国等8个国家成为TOP1；在意大利、日本、尼日利亚等12个国家占据TOP3；在德国、摩洛哥、沙特等8个国家进入TOP5，全球品牌影响力卓著。

不止于家电产业，海尔全球化经验持续赋能产业生态出海。海纳云参与巴拿马大桥等项目，将智慧城市建设的能力外溢到全球基础设施领域；海尔生物医疗在大英样本库等海外关键项目中持续落地，在英国等7个重点国家成为第一份额。

与此同时，从榜单来看，首次有四个品牌突破万亿美元大关——谷歌、苹果、微软、亚马逊，它们无一例外都在AI基础设施或应用中占据了关键席位。人工智能已成为驱动全球品牌增长的决定性力量。

对企业而言，AI正在成为组织的新基因、运营的新范式、创新的新源头。2025年是“海尔AI应用元年”，全员全面全流程拥抱AI。2026年海尔要打造AI原生组织，就像周云杰所强调的，海尔要让AI“像血液一样流遍运营的每一个环节”，以人工智能变革夯实生态品牌壁垒，在全球产业价值重构中持续构筑差异化竞争优势。

全球品牌格局加速重构，中国制造持续向中国创造跃迁。以海尔为代表的中国品牌将通过兼具中国特色与全球适配性的发展模式，为全球品牌变革注入源源不断的东方动能。