罗永浩：作为一家设计驱动的公司，M1最后像iPhone还是挺尴尬的

【钛媒体综合】锤子回来了。

在昨晚三个小时的发布会中，锤子科技推出了新产品Smartisan M1和M1L，掀起了不小的关注浪潮。与以往不同，这次的发布会现场，关注新产品的热情大过了听罗胖说单口相声，“脱口秀”被关注的意义要大于“商业”的时期已经过去。

由于采用了类似iPhone的圆形home键，锤子科技的新产品也被评为最像iPhone的国产手机。但锤子科技首次在硬件参数上实现了顶配，另外在多个软件交互方面，也引起了现场“爆发式”的惊呼。

而在发布会结束后，多个主要渠道共计50万台的产品被一扫而空，即使锤子科技此次的新品价位在2500元以上。

同时，罗永浩也首次在发布会后接受了采访，他和新加盟锤子科技的吴德周，围绕产品、公司、资本和这一年来的变化谈到了锤子科技的情况。

吴德周被称为是锤子科技今年以来的最大变动，这位华为手机15年的研发高管、华为荣耀北京研发团队负责人，在今年5月正式加盟锤子科技，并依靠自身的影响力，为锤子带来了30人规模的团队，以及建立起了锤子科技产品研发的机制，保证可以有两条并行产品线同时在进行。

谈及吴德周加盟，罗永浩在采访中直言不讳的称，是自己用了将近7个月的时间去软磨硬泡，并在吴德周家住上海的情况下，还是把吴德周邀请到了北京。同时，罗永浩也谈到了产品供应链方面高管变更的细节，他表示CTO钱晨的离开在内部处理得非常完满，无论在期权股权问题，还是其他事宜上。

在外界最为关注的资金和资本层面的问题，罗永浩虽称因为保密协议的关系，都不方便透露，但也谈到了种种并购传闻带来的困扰。

“我们的同事时常会转给我这个传闻那个传闻，但我觉得只要没有造成实质性伤害就不去管它。不过困扰也是有的，因为每次传闻我们倒闭之类的，供应商就会担心，于是只好请人吃饭见面去聊。”

虽然倒闭的传闻是假，但这位锤子科技CEO也透露，实际上接触锤子科技来投资和收购的，比外界传闻的要多得多，但如果在资本层面有新的动态可以公布，会第一时间对外公布。

关于备受瞩目的类似iPhone的圆形home键，罗永浩也无奈的称锤子科技经历了非常复杂的一个时期。因为在设想新品时，实体键的初期还是三个实体键。

“比如我们有做了一个非常漂亮的“三个圆”的设计，但是真正尝试去开磨具的时候，做成圆润的三个，设计感就会被破坏，做成平的三个玻璃片，又很难保证光泽色都一样，你拿着看的话就会显得低端。”

在这种情况下，一轮轮产品改下来。之后被迫改成“乌纱帽”式的，中间一个“圆”，两边两个“棍”。罗永浩形象的去形容这个实体键。但大家一致觉得这样的“乌纱帽”实体键太丑，于是内部又继续做了尝试，直到决定使用类似iPhone的实体键。

“但是作为一家设计驱动的公司，最后弄出来像iPhone还是挺尴尬的，不过最后讨论来讨论去，就觉得要么就废掉心血投入很多的项目。要么就继续做，但做好因为像iPhone而挨骂的心理准备。”

不过，这个实体键确实引起了外界的议论。毕竟一向以创新设计为傲的锤子，却在新品中被评为神似iPhone。但即便如此，锤子科技新推出的M1在发布会后仍被抢购一空。

同时，在会后的采访上，罗永浩和吴德周还透露，新的产品已经在研发状态中，明年春天还将有新品发布。

以下为罗永浩采访实录：

Q：这次发布会最后选在上海的原因是什么？

罗永浩：主要有两个方面。首先是大型场馆基本都是供给不足的，我们订在国家会议中心基本都要提前半年，订在上海也要提前3个月、6个月。但是我们研发上有时候会延迟、有时候会改期，会出现各种变故，所以有的时候提前半年订的又没法儿改，改的话又碰不上合适的档期。

去年是我们首次离开北京开发布会，但发现效果很好。比如以坚果为例，江浙地区在我们的销售里是戏剧性地上升的。原因是我们一直在北京开，覆盖不到江浙地区的媒体，但在上海开就可以。所以我们以后可能会北京、上海和深圳三处跑着开。总体来讲，这里面有一部分是我们想这样做，另一部分是场馆供给的原因。

Q：现在供应产能的情况如何？

罗永浩：这个请我们研发和供应的合伙人吴德周来谈谈吧。

吴德周：一般新发布的时候供应链的产能都会比较紧张。但是我们这一次准备还是相对比较充分，比如一开完发布会立马就可以销售，而且发布之后几个主要销售渠道都卖完了。这一块的话一定加大产能，尽快满足大家的需求。

Q：这次从T系列变成了M系列，背后是如何考虑的？

罗永浩：T系列是以比较激进的设计导向的系列，但原来我们不是一定要新开一个系列的。按照T系列继续走也没有什么问题，因为这个跟我们品牌的调性都是相吻合的。

但是作为这款旗舰机，我们内部在做调研的时候，觉得一定要把指纹识别放前面，然而这样做之后发现传统T系列的设计语言和方式就没法儿再继续使用了。所以坦率来讲，你们看到实体键的初期还是三个实体键，是经历了非常复杂的一个时期，比如有做了一个非常漂亮的“三个圆”的设计，但是真正尝试去开磨具的时候，做成圆润的三个，设计感就会被破坏，做成平的三个玻璃片，又很难保证光泽色都一样，你拿着看的话就会显得低端。

在这种情况下，一轮轮产品改下来，后来被迫改成“乌纱帽”式的，中间一个“圆”，两边两个“棍”。做了这个之后，开始觉得不舒服，但是某一代工程机天天拿着用，适应了之后觉得还不错，这个时候吴德周刚加盟锤子，觉得“这个太丑了”。于是我们出去给自己一圈朋友看，最后大家普遍觉得很丑，于是内部又继续做了尝试。

那最后，吴德周就说现在选择之后两个：一个是做成“乌纱帽”式的，但是因为丑被骂，最后卖不动。另一个就是去掉两个“棍”，正面做个圆，但也会被骂，因为你原来是设计驱动型的，但至少还能卖。

所以你现在是走到中途的时候，只有这么两个选择。后来我们只剩一个“圆”的时候给公司里200多个人看，大家都说非常好看。那又问像不像iPhone？回答说“像”。那怎么办？继续看有没有大厂做过，发现也有做过圆的。

但是作为一家设计驱动的公司，最后弄出来像iPhone还是挺尴尬的，不过最后讨论来讨论去，就觉得要么就废掉心血投入很多的项目。要么就继续做，但做好因为像iPhone而挨骂的心理准备。

然而这件事滑稽的一面是：如果你做成椭圆的就像三星，就像现在国内主流都是椭圆，大家做多了就觉得相安无事，至少没有像iPhone。这是一个很怪的逻辑。

Q：那吴德周加入后自己感觉如何？

吴德周：现在最大的感受是很兴奋，我这是第一次现场参加发布会，之前都是被内部安排学习在线观看的。所以这次发布会的心情很兴奋。另外，现在我们已经在做明年的项目，罗老师之前拿出个几个ID设计让我眼前一亮，确实很不一样。所以现在产品做出来，big bang也好，one step也好，确实是革命性的交互。从我产品经理的角度，一般是两个屏幕切换，所以最大的感受是每天都会有新的惊喜。

Q：加入锤子科技后有什么变化？

吴德周：锤子以前是项目驱动型，但是现在我们有了产品线，有了产品经营的概念，所以整个产品团队在为产品负责。另一个是现在硬件团队已经从50人扩展到了120人，所以现在平行开发两款产品是完全没有问题。

第三是供应链的问题，在供应商的选择上，都会有很大的变化，所以在M1的供应产能上，也会越来越好，但也需要一点点时间。

Q：挖了吴德周多长时间？怎么打动的吴德周？

罗永浩：差不多挖了7个月吧。德周因为家在上海，又刚生了第二个孩子，所以他基本是不考虑的，但是我老来找他磨叽、找他谈心，有时候也假装路过上海，害怕他有压力不敢见。

所以聊了比较多时候共识还是比较多，因为德周经历了华为15年，也就是华为手机从无到有的整个过程，所以经历也是独一无二的，更何况现在是华为手机现在正是如日中天的时候，所以他本来是不考虑动的，但是我们聊多了之后呢，德周对于产品也很有追求，在硬件工程上也会挑战一些更具挑战的东西，这种东西在求稳的企业里不是总有机会去做，所以我发现了以后就拿着我们的一些工业设计的东西去诱惑他，后来陆陆续续谈了6、7个月的“恋爱”，就把他骗回了北京。

而且他非常辛苦，因为华为现在什么都不缺，他已经很久没在工作中遭遇缺钱、缺人和缺资源的情况了。到这儿来要经历很痛苦的适应吧，比如账期，现在就是先给钱也要求着别人，这在华为是不可能出现的。

德周的另一个特点是心态特别好，永远笑着，有感染力，所以大家特别疲惫的时候，只要他在，就有感染力。

所以我们虽然经历了研发高管团队的交接，但整体还是非常稳定吧。非常短的时间扩了一倍的规模，现在可以说在生产研发上，我们走在很好很好的一个状态上。以前我们偏弱的也是这方面。

以前的团队多半来自MOTO，是一个高度成熟分工非常细致的大企业，所以知识上有些地方不可避免地有盲区。但华为团队经历了手机从无到有的过程，知识上基本也没有什么盲区，所以控制得比较好。

Q：那吴德周您本人怎么看加入锤子这件事？

吴德周：我是5月份加入的，如果现在让我再做一次选择，我还是会一样选择锤子，因为锤子的差异化一直做得很成功。硬件的差异会越来越小，软件和品牌调性将是锤子与生俱来的。另外在ID和UI上，罗老师真的是一个天才的产品经理，所以在整个机制上，我们是比较互补的。

罗永浩：德周加盟也是让手机圈里很多人很吃惊，不太理解为什么加入这么一个各种困难的公司，但是我们确实共识比较多，这也是一个基础吧。他来了以后也为我们带来了一大批老部下，而且都是之前已经离职华为的，他把他们挨个召集起来，所以当他还没入职的时候，已经为我们召集了30多个人的团队了。

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