从“安全宿命论”到“安全可控”
——记北京昊华能源公司复杂地质条件下的安全生产探索之路
图为北京昊华能源公司所属大台煤矿的“员工心语墙”,记录了员工的安全寄语和家属的安全嘱托。新华网记者 苏影摄
新华网北京10月22日电(记者 苏影)从过去的“安全宿命论”到现在“安全可控,事在人为”,从过去的“多生产就是高收入”到现在的“保安全才是增效益”,从过去的“京西煤矿不能上机采”到现在的“机械化产量占总产量的76%”,从过去的“传统安全”到现在的“本质安全”,十年间,北京京煤集团所属昊华能源股份有限公司(简称昊华能源公司)通过一次次的观念转变,通过一次次的技术创新,走出了一条打破传统观念桎梏,实现企业自我救赎和自我超越之路;通过不断提高生产工艺科技水平,走出了一条复杂地质条件下机械化安全开采之路。
2011年,京煤集团在安全生产上创造60多年以来的历史最好成绩,首次实现百万吨工亡率为零。
是什么促使昊华人一次次转变传统观念,是什么促使昊华人决定走机械化采煤之路,带着这些问题,近日,记者走进北京昊华能源公司。
安全可控 事在人为
北京京煤集团所属昊华能源公司,前身是北京矿务局,所辖京西矿区包括木城涧煤矿、大台煤矿、大安山煤矿和长沟峪煤矿,是国内无烟煤重要生产基地之一。
京西煤田的地质构造十分复杂,煤层极不稳定,煤层倒转、褶曲、分叉、兼并、断层等纵横交错现象遍布整个井田,煤层倾角在近水平、缓倾斜、倾斜和急倾斜之间无规则的变化,倾角从零度到九十度甚至发生倒转,煤层内伴有大量走向断层和倾向断层,被称为中国地质的“百科全书”。
图为综合机械化采煤工作面。北京昊华能源公司提供
复杂的地质条件使得京西采煤技术很难正规化,公司各矿曾长时期采用落后的采煤方法及工艺,采煤机械化水平基本上是“零”。加之多水平、多采区、多工作面的开采布局,导致从业人员多、生产战线长,大大增加了井下发生事故的风险点,曾被国家煤炭工业部列为全国“五省一市一局”事故多发单位,安全事故频发成了当时京西矿务局挥之不去的阴霾。
转折点发生在2004年6月6日,公司所属大安山煤矿发生了一起一次性工亡10人事故,事故惊动了北京市委、市政府,惊动了党中央、国务院,在社会上造成了重大影响。事故就象一块磐石重重的压在昊华人的心头,“不是企业消灭事故,就是事故消灭企业”的“危机论”深深触动着昊华人的每一根神经,昊华公司所属矿全面停产整顿,集中开展安全大讨论活动,一场“思想认识大革命”席卷整个昊华。
面对前所未有的严峻形势,昊华人做出自己的选择:原有的思想观念,原有的采煤方法,在新的时代条件下,已经没有出路。如果不从根本上改变,安全事故的发生就不可能避免,必须杀出一条新路,才能实现企业的自我救赎。昊华能源公司提出了“安全可控,事在人为”的安全理念。
昊华能源公司党委副书记于福国说:“这起事故引起我们很大反思,让我们下决心要改革。京西要生存,安全摆在首位,要向国家标准看齐,把安全提到关乎企业生死存亡的高度。要想改变现状,必须走机械化开采之路。”
图为综合机械化采煤工作面。北京昊华能源公司提供
从2005年起,昊华能源公司在采煤方法、巷道布置、支护工艺、集中生产“四项改革”的基础上,大力实施科技创新、管理创新、文化创新,强力推进了以机械化为核心的一系列革命性改造,为安全生产提供了强有力的智力、技术、装备、制度和文化保证,逐渐将安全工作的主动权掌握在自己手中。
2005年以来,公司依据国家法律法规,先后制定和完善了矿井质量标准化评级标准,细化了26项安全管理制度和126个工种的安全工作标准、流程,逐步实现了安全生产标准化、规范全覆盖。2011年,昊华能源公司所属的生产矿全部达到标准化矿井,安全生产实现质的飞跃。