财经人物百科：王建宙

主要经历

1969.01——1971.12，浙江省桐庐县合村公社大琅大队插队知青。
    1971.12——1978.12，浙江省桐庐县汽车站会计、浙江省汽车技校杭州分校会计。
    1978.12——1983.02，浙江省邮电管理局人事教育处干部。
    1983.02——1985.03，在浙江大学管理工程系工业经济管理专业学习。
    1985.03——1992.08，浙江省邮电管理局劳动工资处副处长、经营财务副处长。
    1992.08——1993.01，浙江省杭州市电信局副局长、党委副书记。
    1993.01——1994.04，浙江省杭州市电信局局长、党委副书记。
    1994.04——1996.08，浙江省邮电管理局副局长、党组成员（其间：1994.02—1996.02在浙江大学工商管理学院管理工程系管理工程专业在职学习，获工学硕士学位）。
    1996.08——1998.07，邮电部计划建设司负责人、司长。
    1998.07——1999.02，信息产业部综合规划司司长。
    1999.02——2000.02，中国联合通信有限公司常务副总经理、党组成员。
    2000.02——2000.08，中国联合通信有限公司董事、常务副总经理、党组成员。
    2000.08——2001.02，中国联合通信有限公司董事、常务副总经理、党组成员，中国联通（香港）集团公司执行董事、总裁。
    2001.02——2003.06，中国联合通信有限公司董事、总经理、党组成员，中国联通（香港）集团公司执行董事、总裁。
    2003.06——2003.09，中国联合通信有限公司董事长、总经理、党组书记，中国联通（香港）集团公司执行董事、总裁。
    2003.09——2004.10，中国联合通信有限公司董事长、总经理、党组书记，中国联通（香港）集团公司执行董事长、总裁。
    2004.10——2004.11，中国移动通信集团公司总经理、党组书记（其间：2001.10—2004.11在香港理工大学工商管理学院工商管理专业学习，获博士学位）。
    2004.11——2008.05，中国移动通信集团公司总经理、党组书记，中国移动（香港）有限公司执行董事、董事长、首席执行官。
    2008.05——2010.05，中国移动通信集团公司总经理、党组副书记。
    2010.05——2011.07，中国移动通信集团公司党组书记、董事长，中国移动（00941）执行董事、董事长兼首席执行官。
    2011.07——2012.3.22,中国移动通信集团公司董事长，中国移动（00941）执行董事、董事长兼首席执行官，但不再担任党组书记。
    政协第十一届全国委员会委员。中共十六大当选为中央纪律检查委员会委员，十七大代表。
    2007年，被美国《商业周刊》评为“2006年全球最佳CEO”之一；
    达沃斯世界经济论坛决定邀请王建宙先生担任2008年世界经济论坛达沃斯年会的联席主席。
    2012.3.22，王建宙卸任中国移动董事长，中国移动主要领导调整宣布大会在中国移动总部召开，现任党组书记、副董事长奚国华将接任董事长一职，并与总经理李跃一起组成中国移动新的最高领导层。
    2012年5月，多家央企人事变动， 王建宙不再任中移动党组成员。

经典语录

中国移动不仅是在网络的规模、用户的数量上是全球电信企业的第一，而且在市场的价值也是全球电信企业的第一位。做到第一，把企业做强大了，这是我们企业的领导和企业的员工朝思暮想、梦寐以求的事情 。
    除了多年的努力外，中国移动具有得天独厚的条件，中国对于移动通信具有巨大的市场需求，这种市场的需求，远远地超过了我们的预计。而这个是全世界的其他的电信企业所不具备的条件。

社会评价

外界有人戏称，联通新帅王建宙是为CDMA而生的。这话绝非虚言：2003年，王建宙领导联通CDMA在中国电信市场上引发了巨大震动。
    联通操控中国CDMA话语权的“野心”一直就没有消失过。只不过，在王建宙的铁腕政策下，联通向这个目标又前进了一大步。虽然在年底盘点的时候，发现年初许诺的全年放号1300万的目标并没有如期完成，但是，联通在这一年里赚了个盆满钵满却是不争的事实。此外，CDMA让联通今年的人气指数创下了历史新高，影响力节节攀升。这些业绩的获得，联通发展的总设计师王建宙自然功不可没。
    但王建宙的目标绝对不仅仅于此—他这样全力以赴地扶植CDMA，最终的目标还是想让它击败GSM，成为市场的主流。随着王建宙的上任，中国联通围绕CDMA展开的攻势更加咄咄逼人，其锋芒直指竞争对手中国移动。下一步，王建宙的计划是使“两网并行”。在王建宙看来，GSM网络是联通的吃饭业务，是联通的支柱工程，而CDMA网络是联通的生命工程。2003年，联通首次进入“福布斯世界企业500强”，这对王建宙及其领导下的中国联通绝对是个利好的消息。
    王建宙是个技术人才，但是作为一家三地上市的公司老总，他还要每天关心联通在纽约、中国香港和大陆三地的股价走势，看财务报表和摘报，见投资者和分析师。闲暇时，王建宙喜欢看管理学方面的书。作为推荐，他提到了两本书，一本是《基业长青》，一本是《从优秀到卓越》。

社会责任

王建宙介绍了中国移动近年来相继推出的农村工程、生命工程、文化工程、绿色工程，以及在履行企业社会责任方面作出的探索。

农村工程

中国移动为中国大约4万个最偏僻的农村提供了移动通信覆盖，由于这些偏僻农村居住人口少，所以企业将长时间不能盈利。但中国移动认为这是企业的社会责任所在，所以每年仍在不断扩大在偏僻农村的投入和移动通信的覆盖。除了让农民用手机进行语音通信外，中国移动还积极为农民提供各种信息，使他们可以获得农业气象、价格商情、政策法规等多方面信息。现在，中国已有2600万的农民在使用中国移动的农村信息系统，这都是通过手机来实现的。

生命工程

中国移动注重利用移动通信手段及时通报自然灾害情况，帮助人们避免和战胜灾害。中国移动在喜马拉雅山上也进行了移动通信覆盖，在极站建立基站以确保登山探险者的通信安全。在年初中国南方发生的低温雨冰冻灾害中，中国移动的一些基站设施被冰破坏。中国移动员工克服各种困难，在道路不通、电力不通的情况下，做到了移动通信基本畅通，居民基本上可以正常使用手机。有些地方由于停电，手机不能充电，移动通信员工就启用临时充电设备到公共场所为老百姓充电，很好地完成了抗灾期间的移动通信保障任务。中国移动还积极参加社会慈善活动，为“爱心基金”提供了5000万元人民币，专门资助艾滋病病人遗留下来孤儿；中国移动在浙江捐赠150万元进行历时5年的“移动送光明”活动，在浙江省27个革命老区和经济欠发达的地区为1,725位农村特困老人免费实施白内障复明手术，成功率达100%，使白内障患者重见光明。

文化工程

每年，中国的老百姓都要在年节特别是春节期间相互拜年，今年春节中国移动即有150亿条拜年短信。这些短信替代了贺年卡和写信，如果这些短信变成贺年卡，将消耗很多木材。中国移动还积极开展短信大赛，鼓励大家创造公益短信，公司把这部分短信所产生的收入也捐给了慈善事业。中国移动还积极进行教育捐助，主要是资助农村中小学，还在农村建立了图书馆，工程开展得很好。

绿色工程

电信行业是一个能源排放很低的产业，但是由于规模大，电能消耗也越来越大。中国移动要求各供应商今后提供设备必须具备节能措施，同时通过减少包装来节约能源消耗。中国移动还做了一个废弃手机和电池的回收工作——绿箱子计划，2006年收到8万多件废弃手机和电池，2007年回收了300多万件。中国移动的目标是：到2010年使耗电量比2005年下降40%，大约节约80亿度的电量消耗。中国移动已开始使用清洁能源，在农村基站使用太阳能、风能电源，还采用了太阳能和风能相结合的电源。
    王建宙强调，作为拥有3.8亿用户，世界上网络规模、客户规模最大的企业，中国移动将继续践行“正德厚生，臻于至善”的价值观。中国移动认为，只有履行企业的社会责任才有可能成为一个优秀的企业，中国移动不仅要对投资者负责、为客户创造价值、为员工负责，更要履行社会责任。作为企业公民，中国移动将继续认真履行企业社会责任，努力为实现可持续发展作出新贡献。

最新荣誉

2007年，被美国《商业周刊》评为“2006年全球最佳CEO”之一。
    2007品牌中国年度人物特别荣誉奖。
    2008年，受邀担任世界经济论坛达沃斯年会的联席主席。
    2011年1月8日，第五届人民社会责任奖颁奖盛典在京举行。中国移动通信集团公司董事长、党组书记王建宙荣获人民社会责任杰出贡献奖。
    据凤凰网2011年2月14日消息，在巴塞罗那举行的GSMA移动通信世界大会上，GSM协会向中国移动董事长王建宙特别颁发了“GSM协会主席奖”。该奖项设立于1995年，是GSM协会对为全球移动通信事业的繁荣发展做出杰出贡献的个人授予的最高级别奖项。
被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。