罗振宇：不管是策划还是规划，根是扎在哪里？所有的这些商业服务机构，实际上是围绕着你的喜好在做，事实上的市场运作不是这样的，市场运作根是扎在这个上面的，与其有领导排版做策划，我还不如给你出一个具体的招，比如说袁岳总经理在花间房，我就在网上查了，做得不错。把他请过来，你给他一个优惠政策，让他在洛阳搞一个花间房的花间政策，前提是专门把这个东西做成一个洛阳古都独家的一个就行。
这个东西无论策划还是规划，让他去考虑，他会考虑怎么会卖得掉，怎么回有，然后他的营销网络才会给洛阳带来客流。甚至我刚才正在想，其实洛阳想做我给你一个策划，刚才教授讲的《河图洛书》，我们能不能在中国出版市场上，未来中国最好的书我们都给一个左下角有一个洛书，这些精品的引到洛阳来，每年我们政府采购多少个房间的天数，专门提供给中国的最知名的出版，社民间出版机构，等等让他们邀约最牛的作者到洛阳来，封闭写书。
那么如果全中国每年有5本10本书最高品质的书都是在洛阳出来的，可能都叫洛书，这可能就是一个洛阳作为一个叫文化种的读书种子，踏在几千年文明之上的这样的标志性的符号，有的时候做一个地域的文化产业，需要一些大手笔，比如说敌稗在海中间做了棕榈岛，别人就问他，又不缺土地你干什么，我在路上的建的土地谁来买？一定要做出出格的事，要想做到中国的范围有影响，要做到中国的高度。最终我还是呼应一下袁岳的观点，不要靠洛阳人自力更生，要相信地产商，不要相信不靠谱的地产商，那是水平不够，但并不是技术不够，相信天天跟市场打交道的人，我们好的洛阳文化可能是一个杂种，但是杂种我们也得挑好爹好娘来好好的杂养。
钱琪：刚才有一个先生有问题。
3：参加这个福布斯论坛体会很多，我看到洛阳人的差距，感觉到洛阳人努力的方向，洛阳比较有深厚的文化底蕴但是我们往往被这个慎重的包袱拖垮，不能把文化转化为生产力，老是在自己的古人创造的文化包括这些历利益面前拖下来，像刚才说的选美小姐，一个美女是一个美女经济，其实她代表了开放美丽他以洛阳的城市应该是非常的匹配，为什么不可以来选择洛阳，把洛阳推向世界，其实洛阳应该是一个包容的心态，应该是有现代与时尚结合起来，与洛阳有一个完美的结合，有那些世界小姐，美丽的小姐向往洛阳，让生活在外边的人向往洛阳，我想这才是洛阳更应该做的事。
钱琪：这位先生是想发表一个观点，因为时间关系我们这场圆桌到此结束，谢谢各位嘉宾分享给我们宝贵的经验。我们到此结束。
周健工：我觉得如果我们把时间拉长，还能去争论一下，前几天袁岳、我微访谈，我们本来说的微访谈一个小时，大家还谈心为尽，拉长了两个小时，我们也是把时间沾满了，说明，在洛阳这个地方你谈到创业，谈到文化产业，谈到遗产怎么激活，变成当代的消费体验，这是一个很沉重，很容易激发言情的话题，我刚才有一个话题，我就想起了一个成语，最好的诠释罗振宇的一个观点，洛阳纸贵，这个就是文化和产业之间的关心，在直观不过了，古人已经告诉我们，他们之间分不开，你如果只是说写你的文章，写两都赋，三都赋，最终产生的结果，洛阳的纸涨价了，带来的直接的影响，所以我觉得很多问题，可能我还是同意袁岳的观点，可能我作为洛阳人，我生活在洛阳这个地方，我没有影响洛阳，因为我出去了，回来了，我才发现他那些方面需要动手术，最后我想说，简单的总结一下，今天的这样一个论坛，我非常感谢。这一届有一点非常好的就是说也是在最后长场，谈到洛阳文化产业的时候，产生了激烈的碰撞和争论，可是我觉得如果说今天总结，我觉得第一点还是放在洛阳文化的产业，文化产业怎么能做好呢？我就认为自由开放和包容，自由也非常的重要，你没有自由，哪有创造，所以我觉得第一点洛阳的文化产业一定要跳出洛阳来做这个文化产业，一定要有自由包容的心态让外人敏感的来接受洛阳的厚重的文化的积淀起了碰撞。
第二点我觉得谈到我们这样一个创业创新的问题，如果我觉得这是一个销售，今天上午毛书记谈了，他拿着话筒，几乎抢了罗振宇的饭碗，我觉得讲的非常好，很多人认为CEO一个持续的创新，CEO首席创业管理，所以我觉得如果把一个城市的书记，他的市长比喻成这个城市的CEO来说呢，抓这个城市的创业创新，我认为在洛阳这个城市，特别是一个第一把手，应该说抓的一个事情。
地点还是政府，政府最重要的是你要打造一个好的创业生态，像飞马旅，如果没有当地的创业资源政策资源，当地各式各样的好的结合起来，政府能不帮助建立一个这样的平台，这是政府应该做的第二件事情，另外一点我觉得政府要同情洛阳，你要帮助初创的中小企业，你不要把所有的政策给强人，本来就是一个大的垄断的，他垄断你还要去补贴，但是你再去帮助强者的时候，你能不能拿一点点资源来帮助弱者。
第四点我觉得是今天上午嘉吉的史女士提了一个非常好的建议，政府在考虑产业的时候，为了不牺牲农业怎么样，这是一个天大的思维问题，因为农业和现代农业是一非常好的产业，他本身就是一个农业大省，为什么不像嘉吉那样，成就一个全国最大的甚至具有国际影响力的公司呢？嘉吉就是这样的一个公司，我今天上午说到，在我高中的时候我第一次看到牡丹花会，结果现在看到牡丹花会，内心的一种原因，牡丹花会需要创新，让人们不断地谈起，刚才陈部长也讲了，牡丹花会也做了很多的名片，必须需要不断的传播当中，才能产生品牌的效应。更重要的是操办的形势，运作的模式需要创新，比如说你交给一个私人的创作公司是不是不政府搞得更有创意呢？
第六点我非常认同袁岳的话，服务业是洛阳进行产业转型和升级以及培育创业精神，让那些出生的创业人必须进入一个好的领域，另外一个就是创业，其实政府在谈创业，好象乔布斯这个事情出来之后，这个城市的未来就是创业，大家一窝蜂的都要创业，那么不要把创业想成一个很浪漫的事情，我觉得应该有一个分析需要特别的强调，创业的95%都是要失败的。创业者他最重要的是有自我生存自我发展甚至在遇到危机有自救能力的这个人来干的，找不到这个人就干不成这个事。这个创业本身对这个城市就是一个推动。
还有一个就是人才，很多人说洛阳缺人才，你如果是创业者你就是人才，你把公司扎住了，你再培养人才，不能把缺乏人才当成不去创业的借口，还是回到一个非常沉重的话题，我觉得这些东西部要分开为好，洛阳这样的具有在国际上有这么高的文化和历史遗产的一个声誉，这么厚重的历史，我觉得可能第一个洛阳本土的难以解决的问题，我们只能保护好他，真正能把他做成一个世界经济的名片，实现文化产业价值，可能需要非常高的非常有创意的的团队和人物，持续不断的一个过程，才能获取这样的一个被动和困局。
最后我总结这几点，第二届的论坛就要结束了，我觉得今年的跟去年相比，我们去年是破中原经济区，今年我们聚焦在洛阳在目前发展的阶段上最迫切需要解决的问题，民营企业的发展，我个人认为，我们已经取得了比较圆满的效应在一系列话题上都有一些比较深入的探讨，最后我想说感谢各位嘉宾，同时也感谢在座的听众，大部分都是从早上做到晚上，都是积极的发问互动，最后我想说，今年的福布斯的在洛阳的论坛就结束了，再一次感谢大家。谢谢。
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