“最小央企”乐凯的自我救赎

9月5日，国资委发出的今年第1035号文件正式宣布：乐凯集团并入中国航天科技集团成为其全资子公司。

至此，围绕这家老式国有企业的重组疑云终于散去，“乐凯”这个曾经承担了太多民族主义情感的品牌可望重新焕发生机，上市公司乐凯胶片也看到了注入大股东优质资产的希望。据悉，重组双方有望于国庆之前签署正式协议，但是完成合并的进程没有时间表。

航天科技集团决定用一场比较隆重的仪式来迎娶乐凯集团，以宣扬这次基于自由恋爱基础上的“婚姻”。而对于乐凯来说，十年时间从最辉煌到最后委身他人，转型之路并不能说已经完成，其自我救赎依然任重道远。

乐凯多次传闻重组 最终花落航天科技集团

“我们会按照国资委的要求积极稳妥地推进重组”，乐凯集团新闻发言人朱海河告诉网易财经，不过他也表示重组进程没有时间表。而航天科技集团新闻发言人、企业文化部部长贾可则表示，双方内部结构整合需要一个过程，包括产业融合、上下游衔接等都需要时间。

贾可同时透露，近期双方正在准备正式签字仪式，可望于国庆节前举行。贾可强调，这次双方的重组不是国资委在“拉郎配”，而是完全建立在自由恋爱基础上的结合，是符合双方意愿的。

最终和乐凯集团牵手的是航天科技集团，这个消息令人稍感意外。毕竟在最近一两年中，有关乐凯集团的重组对象，外界主要的猜测是新成立的号称“中投二号”的国新公司。此外，在2010年，坊间也多次出现中盐总公司频繁到乐凯考察的消息，后来又确认中盐总公司中途放弃了重组，原因是中盐方面推迟改制。

对于和航天科技集团什么时候开始接触的，乐凯方面没有详细说明。实际上，也就是在2011年1月份，航天科技集团已经和乐凯集团签署了战略合作协议。当时发布的一份语焉不详的新闻稿中丝毫没有透露双方要在那些领域进行战略合作，由此导致外界开始猜测双方可能是酝酿重组。乐凯胶片的股价当即在两个月的时间里上涨了60%左右，接近18元。

如今，乐凯最终选择和自身业务关联度最高的航天科技集团合作可谓明智。此前有分析认为，航天科技集团未来有可能把乐凯集团打造成旗下新材料产业的平台。贾可承认，双方正是基于新材料产业的融合优势才走到一起的。

不过，终究是乐凯集团即将委身于他人，以后将不再是一家完全独立的公司。一位长期跟乐凯集团合作的专家就表示，“觉得挺可惜的，有点遗憾”。但是乐凯集团原首席专家、中科院院士邹竞是比较看好两家的合并，“这是很好的，不是谁把谁吃掉了，是大家互相需要有共同点”。

关于“乐凯”品牌的安排，双方还没有详细的讨论，不过，朱海河表示短期内不会有变动，长远来看一个成熟的品牌也不应该被放弃。贾可表示，乐凯是有辉煌历史的民族品牌，是不能舍去的品牌资产，“随着乐凯集团的转型，乐凯将不再是原来的乐凯，内涵将会变化”。

夕阳产业遭遇巨变 民族品牌从天堂到地狱

进入航天科技集团序列后，乐凯品牌的内涵未来也会发生变化，它将不再是当初那个在胶卷行业独自扛起国产品牌大旗与柯达、富士等国外品牌对抗的英雄乐凯。这对于现在的集团7300名员工来说，其中滋味恐怕无法为外人道也。

乐凯集团前身是始建于1958 年7月1日的化工部第一胶片厂。50多年来，从影像记录材料到印刷材料、数码耗材、膜材料及涂层材料等新领域，乐凯产品先后创造了中国工业历史上100多个“第一”。现在，乐凯集团是属于国务院国资委出资并直接管理的大型国有企业，排名央企序列第110位。

上世纪九十年代后期，乐凯彩色胶卷和相纸的国内市场占有率分别为25%和20%，尽管这个数字距离行业老大柯达在中国50%左右的份额相差甚远，但却是阻止柯达垄断中国市场的唯一硬骨头。柯达不是没有想收购乐凯，但是乐凯坚守着不能控股和不改换品牌的底线，使得柯达也无计可施。

“乐凯的存在不仅对于民族经济有意义，对于民族文化、民族心态也有积极的意义。”这是当时乐凯集团总经理杜昌焘对自己公司的定义。一家中国企业对抗一个拥有完整产业链的外资企业，承担了太多民族使命感的乐凯集团也承担着巨大的压力前行。

回头来看，乐凯集团当初把精力过于放在紧跟行业老大同时又是竞争对手的柯达身上，也许是导致最后没有把握住机会及时转型的部分原因。因为，现在与乐凯集团同样在痛苦转型的也包括柯达公司。这家行业老大现在的市值只有9亿多美元，十几年前这个数字可是300亿美元。

邹竞表示，当年柯达自恃行业老大，不愿放弃传统银盐技术的盈利机会，转身比较慢，导致走到今天还没能成功，最近还得依靠出卖专利权来获利，这些年来真正成功的是富士，它现在主打业务为膜材料，这也正是乐凯奋斗的方向。

在数码成像技术的冲击下，这个行业竟然是如此不堪一击。乐凯集团最辉煌的时候是2000年前后，当年净利润为2.2亿元，不过此后盈利就开始一路下滑。有统计显示，2001年净利润为1.4亿元；2003年进一步跌破1亿元，仅为8002万元；2004年乐凯净利润7803万元；2005年猛跌至2233万元，跌至历史最低点。5年时间，乐凯盈利能力下降了将近90%。

十年奋斗难以自救 “最小央企”末路求生计

在乐凯集团内部，一直有一种自嘲的说法是“最小的央企”，这即是对当初胶卷行业市场容量小的形容，也是乐凯集团转型多年依然未能发展壮大的真实写照。在其官方网站上2009年的数字显示，公司资产总额48亿元，主营业务年收入27亿元。

实际上，乐凯本身优秀的技术实力使得它对新事物的嗅觉还是非常灵敏的，就在最辉煌的时候，乐凯已经开始关注并不断尝试如数码相机、喷墨耗材、立体照相、彩扩机、偏光片等多个相关领域，但是都没能成功。

这中间还发生一个插曲。一直对觊觎乐凯的柯达终于在2003年和乐凯集团达成协议，出资1亿美元左右收购乐凯20%的股份，但是四年后，伴随着胶卷行业的日薄西山，2007年11月，柯达最终选择了把乐凯股份以3700万美元的价格转手。两个老冤家分分合合，如今又同样在困境中挣扎，就看谁能先上岸。

2005年1月，张建恒接替杜昌焘担任乐凯集团总经理。当年10月，乐凯集团第一条光学薄膜生产线在保定开工建设。由此，这家饱受风霜的央企才算真正稳定下来踏上转型之路。乐凯集团提供的数字是，光学膜材料的收入2010年已经占到公司营业收入的19%，利润则占到了42%的比例。

不过乐凯集团方面不愿提供具体的营业收入和利润数字，所以无法确认转型究竟给乐凯带来了多大的收益。根据集团发布的数据，今年上半年一些膜产品的销售量甚至出现超过5倍的增长。但是，乐凯集团旗下上市公司乐凯胶片近几年的利润一直在几百万元徘徊，而这被认为是为了避免因为亏损被带上ST的帽子才从其他渠道补充过来的利润。

河北经贸大学工商管理学院院长王春和对网易财经表示，乐凯的实力无法跟柯达等相比，对方自身的资金和技术优势比较大，也能承受长期转型的阵痛，耗得起，但是乐凯集团不行，这也是转型刚有起色就开始重组的一个原因，乐凯集团主要就是为了弥补资金和研发两方面的弱点。

朱海河称乐凯集团转型目前已经取得阶段性成果，“十一五”确定的目标都已经基本实现了。而在邹竞院士看来，转型是一个痛苦的过程，乐凯集团也正在慢慢走出困境，毕竟才做了五六年时间，不能算失败，所以她不认为乐凯是在依靠自身实力无法扭转局面的情况下才找来航天科技集团重组。