提问1：一加手机与OPPO的系统，甚至包括外形都是类似的，一加定位两千而Find7是三千，你如何处理两家的关系？
刘作虎：大家审美会有趋同，一加手机最开始外观不是这样的，我总觉得不对劲，改到最后大家就说有点像Find7的外形了。包括摄象头那个位置，改到最后跟Find5有点像。比如我们最开始的造型是个圆弧型，缺少点气质，后来设计师加了一条棱线出来，我就被他打动了，我们现在考虑的是怎么服务好一加。
提问2：京东现在没有价格优势，京东的服务很好，价格更加透明，信息不对称消除之后，京东是否开始走高价高质路线，还是跟亚马逊通过量级走高质的路线呢。
王笑松：京东秉承的路线是产品更好的服务，一方面的原因是在于线下企业迫于生存的压力必须得降价，第二点，我们和我们的合作伙伴，合作的也是越来越紧密，我们也考虑到合作伙伴的感受，所以说，随着线上关注度越来越高，有很多产品是线上线下是一样的产品，冲突也是加剧的，我们希望有更多的专门是针对互联网的这些产品，那么在定价方面会更加自如，完全根据成本来定价，随着我们规模的不断地持续的扩大，我们成本会不断地降低，还有就是我们能跟更多的厂家合作，专门针对互联网的模式把它线下的产品全部买断在网上卖。京东会持续不断地给用户创造价值，这是非常重要的一块儿。
提问3：我这个问题是提给刘作虎的，一加有没有自己的ROM，不然的话，它就只是一个工具，您觉得您在哪方面赚钱呢？
刘作虎：可能我在发布会上讲过，我相信在座的都是很优秀的学生，别人都这么干的时候我偏不这么干，大家用证明法，我用反证法，现在手机行业很有意思，大家都是先去花一年半载的做个ROM，再做手机，每一个企业成功没有固定的模式，我就在想我怎么做，我最擅长的是什么，我最擅长的是什么，就把你最擅长的发挥到极致，其他不擅长的我可以合作。我们善于吸收全球各地的优秀的经验，这是我们该干的活儿，所以我最擅长的就是做好硬件这个东西。当我们过了一年之后，这个品牌得到了所有用户的喜爱的时候你该做什么，在做什么，很多事情是一步一步摸索出来的，我也没有就是说我也不做软件，我没有说过这个话，这些东西，一定在你的过程里面，摸索出来的。
提问4：我现在在哥伦比亚大学念研究生，所以这个问题提给京东。我想请教王总，大家都知道京东的很多电商的业务，是不赚钱的，或者说处于亏损的状态，你们相当一部分利润来源是金融方面，你们下一步在金融方面的布局是怎么样的，第二个问题给一加的刘总，你们美国的总部在哪里，近期的计划是什么？
王笑松：确确实实京东目前是没有盈利的，其实这也是从侧面回答了这位同学的提问，有人说京东的价格跟线下比没有人们优势，京东是过千亿的采购规模但不盈利，我们用了电商成本最低的模式，我们把这部分利润，很大程度上回报给用户了，我相信随着京东规模不断地提升，我们会有盈利的那一天。金融这块儿我回答的不够专业，如果你感兴趣的话，我会让我们金融的同事私底下给你沟通。
刘作虎：一加手机在美国是没有基地的，我们的所有人都是在深圳。我们有海外的联合国团队，他们都在深圳，是从全球各地来到这边的，他们来这里都是为了一个梦想。我们现在因为是一个新的品牌，要做推广，一定要跟产品紧密的结合，我们基地都是在深圳，大家有兴趣也可以去一加参观，非常欢迎大家。
主持人：谢谢大家回复了这么多问题。
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王晓易_NE0011
