女性高管的自我实现之路（三）

改变面对生育的思维惯式

万事达2013年的一项调查显示，中国大陆女性在商业活动中展现了良好的才能，每100位男性企业主对应40.9位女性企业主，高于香港（每100位男性企业主对应24.9位女性企业主）。这充分说明女性可以很好地领导一个企业。但在很多男性雇主眼中，生育仍是消极聘用、培养、提拔女性人才一个最主要的因素。

一般认为男性与女性在职场中的差别在哪呢？京都律师事务所合伙人郭庆这样分析道：“男性可以持续地培养和使用，女性则不可避免地要面对成家、生育等个人因素。”

按照Linda的计划，明年她想要一个孩子，而本应顺理成章晋升为高管的时间却被老板人为地推后了两年。她并没有告知老板的打算，因为“不想让老板觉得生孩子会对公司产生影响。”

生育究竟会不会影响女性管理者的工作呢？雇主们又应该如何面对女职工的生育问题？几位受访人给出了答案。

美国联邦最高法院的首位女大法官奥康纳是郭庆的精神偶像。这位上世纪50年代毕业于斯坦福法学院、是102个学生中仅有的5位女生之一的卓越女性，由于当时美国女性地位不高，毕业后只找到一份打字的工作。为了照顾三个儿女，奥康纳还曾回到家庭做了8年的家庭主妇。但即使这样，她也从没放弃过自己的法律业务。回归社会后，她凭借勤奋努力相继当选亚利桑那州州议员和州法官，并最终成为美国历史上首位跻身最高法院的女法官。

受奥康纳的影响，郭庆同样对自己的工作和家庭有所衡量。怀孕时，她已经是律师所的合伙人，她选择放弃收入，用三年时间用来照顾幼子。虽然回归了家庭，但她的工作并非完全停摆。她在家中保持着半工作的状态，通过邮件审理合同，并在孩子睡熟后工作到半夜1、2点。

郭庆在生育期间的“好运”，得益于公司人性化的管理。得知她怀孕后，合伙人不仅包了红包，同事们还在她出月子 后手捧鲜花前去探望。现在，郭庆早已成功回归职场，保持着身为合伙人的傲人业绩。

对于一些纠结于生育问题的女性和雇主，郭庆这样建议道：“如果准备生育，可以提前跟单位打好招呼，商量一下，比如只拿一部分工资。”在她看来，“不要跟单位在这件事情上较劲，这样今后回归继续发展，双方都可以很融洽。”再说，“现代科技让生活方式发生巨大变化，可以随时随地工作，不应再用以前的观念来看现代妇女怀孕对工作的影响。”

咖啡之翼董事长尹峰曾面临生育与晋升的矛盾，但她依然选择了生育。生育后她发现，自己更能胜任高级职位，更有责任，也更能包容。

大部分女性高管都有与尹峰同样的感受。“沐奇游泳”创始人、联合CEO 郭文博告诉记者：生产前一天还在工作，出月子后第三天便开始恢复工作。她说：“生育对我的工作没有任何影响。”只是为了方便喂母乳，她在办公区布置了母婴间，到点孩子会来吃奶。

在她看来，“如果一个女性真的在工作上全力以赴，生育不会影响工作，相反，她会想尽各种方法弥补自己的工作。”同时，“高管存在的价值绝对不是天天出现在办公室里。”她说，“孩子的降生是一个天使的到来，会给家庭和企业都带来好运，希望雇主别把这几个月与金钱挂钩，这不是金钱可以衡量的。”

女性高管带来商业价值

观念转变后人们应当发现，“现在遇到的很多问题，是因为没有把女性放在一个很高的位置。其实女性不再是一个problem（问题），而是solution（解决方法）。”在赵兢看来，“职场中的男女平等不是要帮助女性，而是这本身正在成为商业成功的策略。”

“现在，美国公司强调多元化，越多元的领导机构，越有生命力。”

去到美国后，赵兢接受了很多新的理念。她看到，美国很多大公司都专设办公室用来挖掘、培养、提拔优秀的女性，而很多优秀的男性高管开始认识到，女性能够给公司带来多元化，以及不同于男性的女性领导力色彩，这会给公司着实带来好处。“不仅仅是性别平等的概念，而是正在成为一种公司发展机制。”

员工的多元化能给公司带来哪些好处？瀚纳仕招聘顾问认为，这“能有效改善公司人才吸引以及离职率，而且能够更好地面对公司不同的客户群体并且增加公司的工作效率，创新能力和财务业绩。”

“加强企业多元化在CEO 的议程中变得日趋重要，因为这被视为提高企业吸引、保留优秀员工，反映公司客户群体以及提高生产能力、创新能力以及财务成果的一种方式，”Christine Wright 这样说道。然而，尽管在促进员工多元化的进程中出现了不少成功的案例，但是参与管理事务的女性员工人数仍然无法与男性相比。

“各个职位上劳动力的性别平衡会为公司带来益处。”对此，ChristineWright 根据自己的职场经验也向记者一一介绍道：“首先，性别平等能够吸引优秀人才。如果工作场所对男性和女性具有同等吸引力，那么公司就可以充分利用整个人才库。其次，性别平等可以减少支出。替换离职员工可能需要花费其年薪的75%以上。无论男女，人们都更愿意留在一个他们认为更公平的公司环境中，如果公司能够提供性别平等，那么员工流动率就会降低，从而减少招聘所需的大量支出。最后，性别平等的公司业绩更好。”

正如Christine Wright所言，国际咨询公司麦肯锡一项报告显示，管理层女性人数高于平均比例的公司通常有绝佳的表现。报告提出，董事会女性成员更多的公司，比竞争对手经营得更好，销售额高出42%，投资收益高出66%，股权收益高出53%。这一研究报告也得到了Catalyst 调查结果的佐证：至少拥有3位女性董事的公司通常有“明显强劲的金融表现”。