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“让女性员工看到自己的职业发展路径也很重要，尤其对于较为初级的员工。应建立多元领导力模型有助于激发员工的远大抱负，并鼓励优秀女性员工不断发展。”
女性会因为生育耽误工作，是现实存在，但一定程度上也是一个过时的观点了。正如文中一位高管所言：如果一个女性真的在工作上全力以赴，生育不会影响工作，相反，她会想尽各种方法弥补自己的工作。
各个职位上劳动力的性别平衡会为公司带来益处。这也逐渐成为共识，国际咨询公司麦肯锡一项报告显示，管理层女性人数高于平均比例的公司通常有绝佳的表现。创建援助性体系，鼓励为女性管理者提供指导机会，通过在其职业生涯早期提供管理培训与资格认证来培养未来的女性领导者，以事实为依据，确保整个公司的女性员工
获得与男性相同的发展机会。在社会快速发展的今天，以一种全新的思维来看待女高管，这些实实在在的经验也许将是企业必须要严肃面对的提升企业发展的法宝。
必须承认，当女性回到职场中后，女性在职场上的表现越来越令人称道。但一直与职场中男女数量比例不相符的，是能够直接参与到公司管理层面的女性数量。
在中国，女性高管群体一直受到关注。为了积极改善这种男女不平等的现状，2014 年初，国际招聘咨询公司瀚纳仕（中国）对来自金融、医疗、建筑、零售、IT、传媒、房地产等各行各业的2600 名雇主进行了一项调查，结果显示，中国有36%的管理职位由女性担任，明显高于28%的亚洲平均水平，位列中国之后的相继是香港（33%）、马来西亚（29%）和新加坡（27%）。致同会计师事务所和万事达在去年3 月发布的报告也印证了类似的结论。
可以看到，中国大陆女性在担任高级管理职位方面正处于亚洲领先地位。那么，这是否说明中国女性的职场地位正发生巨变？在就业性别歧视、单独二孩政策落实等社会背景下，5位极具代表性的中西方女性高管通过亲身经历向记者诉说，她们如何在自我实现的职业道路上大步向前。
本文来源：网易女人论坛
责任编辑：
王晓易_NE0011
