女性高管的自我实现之路（二）

正在苏醒的女性领导力意识

今年27岁的Linda 就职于一家国际咨询公司，目前任经理一职，晋升高管之位，早就被写入她的职业理想中。为什么想当公司高管，Linda心里非常清晰：“为了获得更多主动权、话语权，将自身价值实现扩大化。”

Linda这样描述自己：“有责任心、组织协调能力和胜任工作能力，心胸宽广，愿意为他人提供发展平台。”通过工作，她想尽可能扩大自己的影响力，并与众不同。但多年工作让她意识到，“权力和影响力与职务挂钩，所以人要不断地往上走。”

为什么越来越多女性想要进入高管行列、发挥领导力，瀚纳仕亚洲运营总监Christine Wright 认为，“许多女性高管拥有很强的领导能力，她们能够成功影响到公司的员工保留、客户满意度、员工参与度以及公司赢利。在领导层建立性别平衡有利于提高公司业绩，并创造良好的雇主品牌。”

Christine Wright所关注到的，正在像Linda这样有明晰职业规划的年轻女性身上开始体现。她清楚地知道自己的领导优势：愿意去帮助、关注、培养别人，并认为“这是领导的魅力所在。”

刚任经理一职并带团队时，Linda曾有过这样的担心：“很怕大家不喜欢我，担心会得罪人。”这样的压力在无形中表现出来，让团队发觉到了Linda的不自信，并开始“欺软”。随后她领悟到：“我要被人尊重而不是被人喜欢，我要尊重别人而不是讨好别人。”在此后的工作中，Linda让每个人都参与到工作中，实现每个人的表达欲望，并充分赢得了别人的尊重。“我发现，这是团队相处最好的方法。现在合作起来很顺畅，再也没有了‘办公室政治’。”这个转变让她明白：管理角色不是颐指气使，而是协调好每个人在团队里的作用。

一边尝试一边反思，让Linda的领导力开始逐渐迸发，作为一个女性管理者，她逐渐学会团体合作与包容。她说：“管理培养一批精兵强将，团队将会是猛虎。压制他人的管理，将会使团队成为病猫，毫无生气。”

要知道，管理能力在很多已经成为高管甚至CEO 的女性来说，曾是软肋。

中美职业女性公益组织优享会的创始人赵兢曾就职西门子，负责中国的市场营销和品牌管理。在晋升过程中，她意识到自己在管理工作上的薄弱，于是决定赴美进修，并进入了美国职场。

一次偶然的机会让赵兢参与到美国一些女性机构中，并在其中学习了很多女性适用的职场晋升技巧和方法，包括沟通技巧、谈判技巧、形象展示、工作态度等，这让赵兢大开眼界。

“原来西方早已关注到女性与生俱来、不同于男性的领导力，并系统的培养和锻炼。”赵兢对记者说。她的一位朋友曾由衷地向她表示：“60 年前开董事会，只有我一位女性，说话做事风格都要伪装得像个男人。今天我可以以一个女性形象从事我的职业，并非常自信。”

对此，Christine Wright 这样认为：“成功的女性高管通常会同时表现出女性化和男性化的领导行为。一般而言，除了积极主动和注重成果之外，许多女性领导者非常擅于培养员工能力，例如培训他人，鼓励与激励他人，建立关系，协同合作与团队精神。女性领导者可以发挥她们的优势，建立良好的人际关系，开发下属技能，并激励他人超越自己的工作范围。”