正在苏醒的女性领导力意识
今年27岁的Linda 就职于一家国际咨询公司,目前任经理一职,晋升高管之位,早就被写入她的职业理想中。为什么想当公司高管,Linda心里非常清晰:“为了获得更多主动权、话语权,将自身价值实现扩大化。”
Linda这样描述自己:“有责任心、组织协调能力和胜任工作能力,心胸宽广,愿意为他人提供发展平台。”通过工作,她想尽可能扩大自己的影响力,并与众不同。但多年工作让她意识到,“权力和影响力与职务挂钩,所以人要不断地往上走。”
为什么越来越多女性想要进入高管行列、发挥领导力,瀚纳仕亚洲运营总监Christine Wright 认为,“许多女性高管拥有很强的领导能力,她们能够成功影响到公司的员工保留、客户满意度、员工参与度以及公司赢利。在领导层建立性别平衡有利于提高公司业绩,并创造良好的雇主品牌。”
Christine Wright所关注到的,正在像Linda这样有明晰职业规划的年轻女性身上开始体现。她清楚地知道自己的领导优势:愿意去帮助、关注、培养别人,并认为“这是领导的魅力所在。”
刚任经理一职并带团队时,Linda曾有过这样的担心:“很怕大家不喜欢我,担心会得罪人。”这样的压力在无形中表现出来,让团队发觉到了Linda的不自信,并开始“欺软”。随后她领悟到:“我要被人尊重而不是被人喜欢,我要尊重别人而不是讨好别人。”在此后的工作中,Linda让每个人都参与到工作中,实现每个人的表达欲望,并充分赢得了别人的尊重。“我发现,这是团队相处最好的方法。现在合作起来很顺畅,再也没有了‘办公室政治’。”这个转变让她明白:管理角色不是颐指气使,而是协调好每个人在团队里的作用。
一边尝试一边反思,让Linda的领导力开始逐渐迸发,作为一个女性管理者,她逐渐学会团体合作与包容。她说:“管理培养一批精兵强将,团队将会是猛虎。压制他人的管理,将会使团队成为病猫,毫无生气。”
要知道,管理能力在很多已经成为高管甚至CEO 的女性来说,曾是软肋。
中美职业女性公益组织优享会的创始人赵兢曾就职西门子,负责中国的市场营销和品牌管理。在晋升过程中,她意识到自己在管理工作上的薄弱,于是决定赴美进修,并进入了美国职场。
一次偶然的机会让赵兢参与到美国一些女性机构中,并在其中学习了很多女性适用的职场晋升技巧和方法,包括沟通技巧、谈判技巧、形象展示、工作态度等,这让赵兢大开眼界。
“原来西方早已关注到女性与生俱来、不同于男性的领导力,并系统的培养和锻炼。”赵兢对记者说。她的一位朋友曾由衷地向她表示:“60 年前开董事会,只有我一位女性,说话做事风格都要伪装得像个男人。今天我可以以一个女性形象从事我的职业,并非常自信。”
对此,Christine Wright 这样认为:“成功的女性高管通常会同时表现出女性化和男性化的领导行为。一般而言,除了积极主动和注重成果之外,许多女性领导者非常擅于培养员工能力,例如培训他人,鼓励与激励他人,建立关系,协同合作与团队精神。女性领导者可以发挥她们的优势,建立良好的人际关系,开发下属技能,并激励他人超越自己的工作范围。”
