华耐家居：股份制的核心观念是要留住人

6月14日华耐家居董事长贾锋走进北京大学光华管理学院就领导力和华耐“全员股份制”和MBA学员进行了交流和探讨。

一个领导者自我完善和自我检修的能力在个人成长中显得尤为重要，如何有效的克服环境急剧变化时的恐惧心理，把危机转化为机遇，考验的不仅仅是个人能力更是领导者的格局和魄力，华耐在“全员股份制”探索的道路上所做出的抉择和判断，也恰恰印证了贾锋作为领导者的敏锐的决断力，经过23年的完善创新，股份架构的设置在华耐成长的过程中已经显现出明显的积极作用。

X：MBA学员

J：贾锋

X：你认为股份制的核心观念是什么？

J：我们认为股份制的核心观念是要留住人。让更多的人知道企业重视人才，会越来越有粘性，产生人才的积聚。目前中国正面临着制度的创新，有效的激励合理的激励是组织管理里最核心的。稻盛和夫在日本能够把一个上千亿的企业运作精细到每一个小部门的运营，说明他是很有效率概念的，分配制度和激励制度的合理使用证明很多管理并没有那么复杂。

X：激励有很多方式，为什么选择了股权激励？

J：首先生产关系要适应生产力和生产资料，如果没有生产资料就会像是农民没有土地一样，因为市场是充分竞争的。如果一个人没有控制生产资料，那自然没有话越权。华耐的股份制就是告诉员工他们已经有了一定的话语权，身份得到了尊重和认可，如果员工还是处在和你是劳资对立的状态下，和谐从何谈起。

其次，股份制让员工和公司有了天然的自带联系，员工不会轻易去损害公司的利益，从而最大化的降低企业的监管成本，效率自然提高，而企业在竞争中无形中就赢了对手1分。任何一个环节和细节都会影响企业的成本、效率和顾客满意度。我们认为股份制能够建立一种相对和谐的环境，相对和谐的机制。

X：如何保证股权的有效性以及合理的构建退出机制？

J：从23年前创立之初就实行股权激励制度的华耐家居，在不断发展中创新完善股权机制。针对不同人群配给不同形式的股权，华耐股权机制的大致分为：原始股、岗位股、年功股。至于退出机制，华耐提出约法三章，如果有人要离开，那么股份会随之被出售，接下来面临的就是股份价值问题，我们通过净资产评估法对股份进行估算，每股的价钱每年都有一个明确的价位，公开透明。这就很好的规避了一些问题。

X：目前面临的最大挑战是什么？

J：面对社会变迁能不能跟着去迭代，这是我面临的最大的挑战。企业在不同的时期、不同的阶段、不同的行业成长起来都有它的自身特点，环境、对手、行业都在发生变化的时候，作为企业的领导者如何去适应，是我们需要考虑的。消费者越来越年轻化，我们四十岁的人怎么去理解年轻人的消费想法这是最困难的，所以2016年华耐提出“90精神”，我们希望通过对华耐年轻员工的理解和尊重，去逐步把握这一代的年轻消费者。随着市场的改变和消费者的改变，如何努力去读懂越来越年轻的消费者这个命题，我认为这是我和我的企业面临的最大的挑战。

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