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2、《捕鱼达人》 月流水3500万
《捕鱼达人》是一个极为特殊的产品，说它特殊并非因为产品特殊，而是商业模式的特殊。
相对于其它手游产品更多通过“一次性付费下载”或“后期道具收费”的运营模式。《捕鱼达人》在前期曾尝试的路线是仿效《愤怒的小鸟》，通过玩家下载后充值购买金币换取炮弹盈利。但这一路线进行的并不顺利，也正因此在随后不久这一模式就宣告取消。
也正因此，《捕鱼达人》在今天走的是另外一条道路。其通过将内部导入广告将游戏自身做成一个集中的媒体平台，通过此进行盈利。《捕鱼达人》拥有较高的流量，这一道路也不失为一条靠谱的选择。但随之而来问题有二;一是对于流量的把握与控制，这使得触控将更多依托于广告赚取的营收投入到了购买新流量的工作中去。二是如将《捕鱼达人》视为一广告平台的话，那么其平台明显是有先天的瓶颈存在的。至少某厂商要推一个《捕鱼达人》山寨游戏的话，他是绝不会选择在这一平台进行推广的。
也正因为上述两点原因，触控在很长一段时间内是受制于此的。真正的解决之道发生在2012年末，在当时电信的渠道运营商为其进行付费，这对于触控来讲无异于雪中送炭。也正因此，触控CEO陈昊芝在不同的场合多次提及三大运营商对于本公司的帮助。而在本月，这款产品的流水约为3500万元人民币。
责任编辑：
王晓易_NE0011
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