魏子柠：新形势下医院干部骨干十大核心能力

随着医改持续深化、医保支付改革全面落地、医疗行业加速洗牌，县域医院发展进入全新转型阶段。新形势下，医院主要领导及中层干部的综合能力，直接决定医院的生存发展与未来走向。在2026县域医院精益运营管理（河北）大会上，魏子柠结合多年行业深耕经验、广泛调研众多院长书记意见，总结提炼出新时代医院主要领导及中层以上干部必备的十大核心能力，直击当下医院管理痛点，内容务实深刻、极具指导性，为医院管理队伍建设、高质量发展赋能蓄力。

魏子柠表示，当下医疗行业竞争激烈、改革节奏加快，传统固化的管理思维和工作模式早已无法适配发展需求。医院中层及管理层不再是单纯的业务执行者，而是医院战略落地、改革攻坚、团队建设的核心中坚。只有全方位锤炼十大核心能力，突破认知局限、打破发展惯性，才能带领医院破局突围、行稳致远。

一、战略格局引领力：跳出业务局限，立足长远谋发展

魏子柠强调指出，格局决定结局，眼界决定境界。中层干部绝不能只盯着自身分管的一亩三分地，局限于单一业务工作。医院推行岗位轮岗机制，核心目的就是拓宽管理干部思维与格局，让干部既懂临床护理、医务业务，也精通财务、后勤、信息化等全领域工作。没有战略格局的管理干部，不仅无法引领科室发展，甚至会误导医院核心决策。新时代管理干部必须跳出固有经验和地域局限，立足医院长远发展布局，紧跟医疗行业政策大势，找准医院、科室差异化发展定位，以长远战略思维统筹当下工作与未来布局。

二、行业研究认知力：打破认知壁垒，精准研判行业趋势

“认知的边界，就是发展的边界；认知的高度，决定事业的高度。”这是魏子柠着重强调的核心观点。医疗行业政策迭代快、改革力度大，DRG/DIP医保改革、行业合规监管、医疗价格调整等一系列变革，对医院运营提出全新要求。很多管理干部之所以工作被动、决策失误，核心原因就是行业认知不足、研究不深，局限于固有工作经验，对行业新规、发展趋势缺乏深度研判。只有深耕行业、钻研政策、洞察趋势，突破自身认知局限，才能对医院发展做出精准判断，规避运营风险、合规风险，为科学决策提供支撑。

三、计划执行优化力：闭环落地工作，坚持长效实干

很多医院不缺制度、不缺方案，缺的是不折不扣落地到底的执行力。魏子柠指出，单纯的执行力毫无意义，因为执行力只是表象，而学习力是基础、坚持力是关键、研究力才是问题的根本与核心。新时代干部需要的是计划、执行、监督、复盘、优化的闭环能力。普通的执行只是完成简单、短期的任务，而真正的核心能力，是带着责任和坚持，把各项工作常态化、长效化落地。面对医院精益运营、绩效改革、质控管理等重点工作，不能敷衍应付、半途而废，要制定清晰工作计划，全程跟进落实，定期复盘问题、优化流程，确保每一项工作落地见效、提质增效。

四、组织管理统筹力：盘活核心资源，凝聚团队合力

统筹管理能力是医院干部的核心基本功。管理干部手握科室人才、物资、资金、信息、时间等核心资源，能否合理统筹、高效调配，直接决定科室运营效率和团队凝聚力。当下部分中层干部存在履职缺位问题，遇事推诿、不愿担当，只管工作培训、不管团队育人，忽视团队思想教育和凝聚力建设，导致团队人心涣散、内耗严重、投诉增多。真正优秀的管理干部，既要统筹各类资源、规范工作规则，更要做好团队育人育魂工作，常态化开展团队教育，凝聚人心、锻造作风，打造团结奋进、执行力强的医疗团队。

五、专业水平把控力：深耕专业领域，守住行医底线

专业是立身之本，也是管理之基。魏子柠强调，医院管理干部可以初期经验不足，但绝不能长期缺乏专业能力、敷衍履职。作为科室和医院的核心管理者，必须深耕医疗专业领域，熟悉临床诊疗规范、医疗质量安全管控标准、耗材采购、诊疗合规等关键环节。如果管理干部自身专业薄弱、不懂业务把控，就无法指导科室工作、把控医疗风险，会直接导致科室诊疗不规范、质量不达标，最终制约科室和医院发展，因此专业把控力是每一位管理干部必须坚守的核心底线。

六、学习创新迭代力：坚持终身学习，与时俱进破局

当下医疗行业知识、技术、理念更新迭代极快，几乎三年就会完成一轮全面更新。从传统医疗模式到AI智慧医疗普及，行业发展日新月异，但很多管理干部的思维理念仍停留在十年前。魏子柠坦言，不学习、不迭代，终将被行业彻底淘汰。他以自身为例，坚持每周买书、读书、学习，不断吸纳政治、经济、历史、军事、行业前沿知识。他表示，“三代不学习，全家都是猪”，无论是个人还是单位，停止学习就意味着停止进步。干部必须保持终身学习心态，主动拥抱AI、精益运营、智慧医疗等前沿事物，持续迭代管理思维和工作模式。

七、改革突破攻坚力：敢于攻坚克难，打破发展桎梏

医疗改革纵深推进，医院发展过程中难免遇到绩效改革、成本管控、学科升级等各类难点堵点。魏子柠指出，浅层的改革毫无价值，新时代医院干部必须具备改革突破、攻坚破难的能力，敢于打破多年形成的发展惯性和固化思维，不躺平、不退缩。面对行业变革的压力、科室发展的难题，要主动求变、大胆创新，直面问题、啃下硬骨头，通过机制革新、流程再造、技术升级，破解医院运营和发展的各类困境，以改革活力激活发展动能。

八、学术研究带动力：深耕学术科研，夯实核心竞争力

魏子柠表示，学术科研能力是医院和科室的最高核心竞争力，也是学科发展、人才成长的核心抓手。顶尖医疗机构、优秀学科的发展，都离不开学术科研的支撑，而部分县域医院常年科研经费不足、学术氛围薄弱，严重制约了医院提质升级。新时代管理干部必须树立学术引领发展的思维，主动牵头临床技术攻关、学术研究、人才培育，搭建产学研协同体系，以学术带动专科建设、以科研赋能临床服务，全面提升医院核心诊疗实力。

九、情怀责任担当力：坚守医者初心，扛起公益使命

有情怀、有担当，是公立医院管理者区别于普通从业者的核心特质。魏子柠直言，没有医疗情怀的人，不配担任医院管理干部。所谓情怀，就是不计得失的坚守与担当，是“不给钱也能干好工作，给予平台更能全力以赴”的初心坚守。他以年近70仍坚守岗位的孙彦荣院长为例，强调医疗行业是民生行业、良心行业，管理干部必须坚守公立医院公益属性，扛起区域群众健康保障使命，坚守廉洁底线、涵养医者仁心，以责任与情怀引领团队、服务百姓。

十、内外资源整合力：汇聚多方力量，赋能医院发展

干部的管理能力，从来不在于一纸任命文件，而在于实实在在的资源整合与履职能力。魏子柠指出，优秀的医院管理者，绝不局限于管好内部事务，更具备强大的内外资源整合能力。对内，要打通科室壁垒、优化资源配置、盘活内部人力、技术、设备资源；对外，要主动对接医保、卫健、财政等主管部门，联动上级优质医疗机构搭建合作平台；更重要的是整合行业优质资源，高效化解运营、舆情、发展中的各类难题，为医院高质量发展汇聚多方合力。

此次十大核心能力的提出，精准贴合新时代县域医院转型发展需求，为医院管理队伍建设搭建了清晰的能力标准和成长体系。未来，各级医院将以十大核心能力为抓手，常态化锤炼管理干部综合素养，打造高素质、专业化、敢担当、善创新的管理团队，全面激活医院发展内生动力，助力县域医疗事业高质量提质升级。

（供稿：医改界县域医疗融媒体中心）

信息来源：医改界融媒中心

声明：本文著作权属原创者所有，不代表本微信公众号立场。如涉著作权事宜请联系删除。