重庆
商战没有永远的敌人，只有永远的“抄后路”。
去年2月，京东高举“全年免佣+骑手五险一金”两面大旗，来势汹汹地杀进了美团的“自留地”——外卖。
彼时，美团、淘宝闪购、京东三大平台烧掉了至少1500亿元，美团全年净亏损高达234亿元。
最终，三家平台谁都没能奈何得了谁，持续了7个月的补贴大战在监管出手和业绩压力下被迫熄火。
如今，攻守易势，王兴开启了“复仇”之战。
8月17日，美团正式上线自营数码品牌钛牛数码，由美团闪购非食专卖业务部总经理王超亲自操刀。
钛牛数码目前专攻充电套装、手机壳膜、影音耳机、摄影配件等高频刚需、应急属性的数码小件，客单件在15~2000元区间。而手机、平板、笔记本等高客单、重售后的大件，则暂未涉及。
如果说目前涉及的品类还暂时不算太过“挑衅”京东，那它的“24小时营业、30分钟送达、七天无理由、假一赔四”这套组合拳，就真的打到了京东难受的地方。
目前网上放出的消息是，这几天成都春熙路前置仓单仓日均订单超过了6000单，平均配送时长33分钟。数据好不好看另说，至少放出的信号足够清晰：
你京东能送外卖，我美团就能送3C。
况且，跟京东的自己囤货、自建仓储物流的重资产模式不同。钛牛数码现在干的是不压货、不垫资、零库存的轻资产模式，压力都甩给了品牌方和代理商，主打一个轻装上阵、随机应变。
对京东来说，美团上线钛牛数码意味着什么呢？
往小了说，这是一记回旋镖。去年京东用外卖抢美团的自留地，现在美团就用3C切京东的蛋糕。
3C是京东深耕了二十年的核心腹地，是其利润和品牌心智的双重支柱。在3C数码、家电两大核心赛道，京东销售额占比分别高达57.8%和53.9%，居行业首位。
而美团现在在这块蛋糕上切下了第一刀，你猜会不会跟着有第二刀、第三刀？
往大了说，这是“万物到家”战争的再次升级。
外卖大战结束后，三家平台达成“优化补贴、理性营销”等五项共识。只是表面握手言和，背地磨刀霍霍。折扣超市、生鲜前置仓、即时酒水、同城医药四大赛道早就暗战汹涌，钛牛数码不过是把3C也拉进了战局。
当然，京东不怕美团卖几个充电头。京东怕的是，“外卖送3C”的用户习惯一旦养成，自己“正品+快送”的传统优势可能会荡然无存。
要知道即时零售正在成为数码家电最确定的增长渠道，消费电子品类年均复合增长率高达68.5%。美团闪购已经以42%的份额稳居即时零售第一，再啃下3C这块高毛利蛋糕，京东拿什么挡？
当然，王兴的心眼还不至于这么小，复仇什么的只是说说而已。
王兴真正要做的，是补齐美团自营品牌矩阵的最后一块拼图。
在即时酒水，美团已经有歪马送酒、美团名酒行；在生鲜食杂，美团有小象超市、菜大全、斑马超市；在快消百货，美团有松鼠便利；在同城医药，美团有LOVE LAB。
如今再加上钛牛数码，美团就已将酒水、生鲜、百货、医药、数码全赛道覆盖完毕。如果这些赛道发展顺利，可能将彻底改写美团的业务结构，比肩外卖和到店业务，成为新的核心增长极。
到时候美团将成为一个全品类的即时零售巨头，收拾京东只是顺带手的事儿。
不过话又说回来，目前钛牛数码的轻资产模式固然灵活，却也不是没有弊端。
轻资产模式最大的弊端就是不掌握核心资产，产品品质、售价、库存这些命脉全在别人手上，美团的话语权有多大？还要打个问号。
有数据显示，3C类产品的售后纠纷率是普通快消品的7倍。到时如果出现大量品控问题无法及时处理，消费者自然是要把锅算在美团头上的。
真要那样，王兴的脸上估计就不太好看了。
而如果钛牛数码在未来要换回重资产模式，那就是另外一场硬仗了。
（本文信息源为ZAKER资讯《美团王兴成立新公司 , 杀入京东刘强东”腹地“》。图片均源自网络，如侵权请联系作者删除）
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