格力亲自下场办技工学校，72岁董明珠当校长，背后是怎样一盘棋

本文作者——朱迪｜长春理工大学硕士

董明珠又上热搜了！这次不是和雷军打赌，也不是说了什么“炸裂言论”，而是她要当校长了。

8月17日，格力技工学校正式获批，72岁的董明珠亲自挂帅。

“读格力技校，学硬核技术，做大国工匠，让世界爱上中国造。”这就是董校长写下的新生寄语。

有人说这是情怀，有人说这是做秀。

一个做了二十多年的空调的企业家，为什么突然跑去办教育？

大家一起看看这个“格力技校”是怎么回事。

这所学校坐落于珠海市香洲区香山路3200号，占地面积约19.1万平方米，相当于27个标准足球场。

首批设立智能制造系、电气技术系和信息技术系三大专业系，共开设九大核心专业，学费在不减免的情况下均超10000元/学年，合计首届招收300名初中生。

九大专业全面对接智能制造、电气技术、信息技术等重点产业领域，部分专业视情况开设格力特色班，实行定向培养。

学制为三年制中级技工班，培养目标明确：立足珠海面向粤港澳大湾区，聚焦先进制造业人才需求，致力于培养德技并修、适应产业转型升级、具备工匠精神的高素质技能人才。

师资方面也是下了功夫。

格力电器资深工程师、高级技师通通上场，同时搭配专业教师，打造“工学一体化”，教学理念很明了“课堂对接车间、作品对标产品。”

这次招生有一个亮点，毕业可以“包分配”。

“入校即入企，毕业即适岗”，学生入学即可对接企业资源，依托校企深度融合的培养体系积累实战经验，毕业后优先进入格力电器及产业链企业实就业。

3000万缺口，格力算的是一笔人力账

2023年她在接受采访时表示：“家长心态太浮躁，大家都觉得工人不够光荣，坐办公室才光荣”。

她多次拿格力员工曹祥云举例，初中毕业进隔离当搬运工，自学成为“叉车大王”，不仅在央视节目获得全国叉车技能赛冠军，还破了吉尼斯世界纪录。

在她看来：“一线一样能发挥你的才干，而且可能比坐在办公室更早获得成功。”

根据教育部、人社部、工信部联合发布的《制造业人才发展规划指南》曾预测，2025年我国制造业十大重点领域人才缺口近3000万，缺口率高达48%。

仅智能制造领域，人才缺口就达450万。

而我国高技能人才占就业人员比重约8%，每100个就业人口里，真正能操作智能产线、能修工业机器人的，不到8个。

这不是一时的短缺，而是涉及未来几千万人的结构性缺口。

这意味着所有的制造业企业，通过高薪挖人、招聘，依靠职业学校的培养，已经无法解决眼下的结构性缺人难题。

截至2025年末，格力员工总数71966人，较上年净减842人，其中生产人员49684人，较上年末减少1151人。

如果从2019年的88846人算起，员工规模已缩减近两成。

格力官方解释为“业务结构优化、产线自动化、数字化升级”，但此前董明珠也强调“制造业升级瓶颈不在设备而在人。”

我们从格力的调整会发现，格力不缺大学生，现在也并不缺普通的蓝领，而是高端技能人才。

是懂得如何维护智能设备运转，在自动化生产线出现问题时，能够真正解决问题的人。

职业学校培养出来的学生，到了格力，仍然需要回炉。

在目前教育体系无法满足格力需求的情况下，自己亲自下场就成了一个重要方案。

因为如果格力自己亲自培养，高级工程师现场教学，效率会更高。

对于企业来说，提高了企业运营效率，降低了招聘成本，对于那些“数学英语两大难”的学生而言，“技术傍身”不失为一条好出路。

格力技校一万多的学费，买的不是一张文凭，而是一份隐性就业预期。

格力也不是靠300名学生的学费发财，格力要建的，就是一座给自己用的“人才蓄水池”。

这个模式本质上就是把“招工→培训→流失→再招工”的外部循环，努力变成“入学→实训→上岗→留档”的内部循环。

格力重资产“造人”计划，划算吗

格力技工学校的学费9000元至15000元，与粤港澳大湾区民办中职学校相当。

众所周知，格力最大的王牌就是“空调”。而这次办学、招生，制冷专业名额就达到了60人。

格力的布局不止这些。

2023年，格力电器全额出资，举办非营利性、全日制的珠海格力职业学院。

这是一所广东教育厅主管、教育部备案的大专院校，总投资12亿元，规划办学规模3000人，面对高考考生。

这所学校也是与格力家电、智能制造产业链紧密对接，走的是产教融合模式，董明珠也是校长。

口号是“入学即入职、学习即创业、毕业即就业”。

对于执着于制造业的格力来说，其人才培养体系已经覆盖了中职、高职。

很多人应该也有一个疑问，既然高端技能人才是普遍性的缺人，为什么只有格力在办学呢？

实际并非如此。

华为、美的集团、三一、吉利等大型企业，虽然没有发学历的大专、技校，但也有自己的解决方案。

比如美的仍然是依托现有的公办、民办高等职业院校，共建产业学院、工程师学院，美的会输出工艺标准、排除企业导师、给出实训案例，学生可以在美的的国内外工厂实习。

“订单班”的学生，有限进入美的的制造基地，但要经过面试筛选。

其实，国内华为、美的集团，也都有自己的人才培养如果要泼点冷水的话，可能有两点。

这是一种更为通行的做法。

象格力这样全资自建，设独立院校法人，并且发放学历，属于资产较重的模式。

格力的“造人”计划能成功么？到底有多少毕业生能够进入格力，这需要时间来给出答案。

格力的实力、品质毋庸置疑，它在产业链的纵向能力上，绝对是行业里的扛把子。

但横向的多元化、海外市场拓展，与直接竞争对手相比有点落后，其业务全部集中于空调。

这几年，房地产行业深度调整，空调业务增长承压，这也是其股价低迷的原因。

格力的多元化持续了已有10年。

从2015年提出制造格力手机开始，它还尝试过制造汽车、芯片、小家电，等等。

但收获不大。

今年夏天，在欧洲遭遇了罕见的高温，对空调需求出现爆发增长，但格力在海外市场反应速度也不如对手出色。

董明珠罕见地公开承认：“出口做得不好，很惭愧，希望可以给我们留点面子，接下来保证加快速度改进。”