战略升级！新希望乳业打造低温饮品第三增长极

出品｜中访网

审核｜李晓燕

乳制品行业正在上演明显的冰火两重天。大盘整体承压的大背景之下，常温品类增长乏力，而低温赛道逆势跑出高增速，成为乳企争夺的核心战场。就在行业集体内卷鲜奶、酸奶两大成熟品类时，新希望乳业选择向外寻找增量，牵手拥有百年历史的阿华田，推出联名低温乳饮料，以此落地“三鲜鼎立”战略，试图把乳品消费场景，从家庭冰箱拓展到年轻人的通勤、办公与休闲时刻。

从行业大盘来看，消费端的结构性分化已经十分清晰。第三方调研数据显示，乳品全渠道大盘出现下滑，但低温品类走出独立行情，2026年一季度低温奶销售额大幅增长，反观常温奶依旧处于下滑通道。国内低温奶渗透率对比海外发达国家仍存在巨大差距，行业机构预测，未来数年低温赛道依旧可以保持稳健复合增速，增量空间可观。

不过，热闹的低温赛道内部，竞争早已趋于白热化。多数乳企的主战场依旧集中在低温鲜奶、酸奶，各家比拼奶源、杀菌工艺、益生菌技术，价格战此起彼伏，利润空间持续被压缩。如何跳出同质化厮杀，挖掘全新的增长曲线，是摆在区域头部乳企面前的共同命题。正是基于这样的行业现实，新希望乳业正式把低温饮品抬升到战略高度，完成从“鲜酸双强”到“鲜奶、酸奶、低温饮品”三鲜鼎立的迭代升级。

在企业内部的判断中，鲜奶与酸奶基本盘固然重要，但二者的消费大多锚定家庭场景。低温乳饮料作为跨界品类，兼具乳制品营养属性和饮料的即饮便捷特质，能够触达家庭之外的广阔市场，打开传统乳品的增长天花板。但做低温饮品，并不是简单把常温饮料改成低温版本，背后考验企业的研发功底、柔性生产能力，还有完整的冷链网络和渠道运营实力，这也是多数乳企不敢轻易下场的核心原因。

本次与阿华田的深度合作，正是新希望乳业落地低温饮品战略的一次关键落子。阿华田诞生于1904年，承载着几代国内消费者的童年味觉记忆，拥有辨识度极高的麦芽可可风味资产，隶属于英联食品集团，业务遍布全球五十多个国家和地区 。不过百年IP想要持续打动新一代年轻人，不能单纯依靠情怀，需要找到合适的合作伙伴完成产品语言的现代化转译。双方的合作契机，始于一次海外考察交流，从想法碰撞，最终落地为排他性战略合作，新希望乳业成为阿华田在乳业赛道的独家合作对象。

不同于市面上多数浅尝辄止的品牌联名，这一次的新品由新希望乳业主导全流程研发、生产制造。这款即将在9月上市的低温乳饮料，生牛乳添加比例不低于30%，阿华田基料添加达到6.5%，复刻品牌经典的麦芽可可风味，同时兼顾乳饮的饮用体验，规避过度甜腻的问题。小规格200毫升的包装，也是针对年轻群体反复打磨的结果，适配通勤背包、办公室下午茶、运动后补给等碎片化场景，追求恰到好处的饮用满足感，不会因为分量过大造成饮用负担。

渠道布局上，新希望乳业没有选择传统大卖场，而是将首发重心放在便利店、精品超市、生鲜O2O等近场即时零售渠道，覆盖华南、华东、西南核心市场。这套打法逻辑十分清晰：依托阿华田的IP吸引力吸引消费者关注，再借助已经搭建成熟的低温冷链与即时零售网络，缩短产品和用户之间的距离，完成从品牌种草到即时购买的闭环。企业内部将这款产品定位为都市年轻人的情绪补给，瞄准当下年轻人追求即时满足的消费心理，不再只争夺家庭冰箱的位置，而是抢占城市里一个个碎片化消费瞬间。

这场合作的想象空间，不止局限于一款新品本身，更关乎企业的国际化布局。国内食品行业，过往更多是海外成熟品牌输入国内市场，而新希望乳业正在尝试一套新路径：依托自身本土供应链、研发制造能力，将全球经典风味IP进行本土化产品再造。阿华田在东南亚、港澳以及欧洲市场拥有大量忠实受众，这款联合打造的低温乳饮，未来也存在借助阿华田的全球网络向外输出的可能性，成为中国乳企创新产品走向海外的一次试探，双方也已经就海外市场机会释放出合作信号。

当然，机遇背后同样存在现实挑战。低温饮品赛道属于新兴增量市场，消费者教育尚待完成，低温产品高度依赖冷链基础设施，下沉市场的履约条件尚不成熟。双方对此也有着理性认知，不追求短期快速铺向全国，优先把核心城市群的近场渠道打磨成熟，等待冷链基础设施进一步完善之后，再逐步向外渗透。

回望新希望乳业的发展路径，长期坚守低温主赛道，依靠鲜奶、酸奶打下稳固基本盘，如今以低温饮品作为第三增长引擎，用IP联名的方式完成战略破局。这也代表了国内一批深耕低温赛道乳企的突围思路：不再一味卷入存量市场的价格内卷，而是挖掘新场景、新需求，把供应链、冷链、研发积累转化为产品创新能力。

行业的增长逻辑已经改变，单纯依靠规模扩张的时代已经过去。谁能够读懂新一代消费者，打通风味、产品、渠道、冷链完整链条，谁就能在乳业结构性变革中拿到主动权。而阿华田联名低温乳饮，只是新希望乳业“鲜饮主义”的开端，后续低温饮品板块能释放多大的增长潜力，还有待市场的持续检验。