人物深度专访范皓宇：从手机、汽车到 AI硬件，理想主义者的创新与坚守

近期，《人物》CEO-张寒深度专访 理想汽车高级副总裁-范皓宇。作为陪伴理想汽车走过九年创业历程的元老，范皓宇首次回应近期离职传闻，并系统性地分享了他在具身智能、AI眼镜以及产品创新领域的长期主义思考。这不仅是一次关于产品的深度对话，更是一个理想主义者在穿越周期后的自我剖析。

范皓宇已在不同技术变革中穿行了二十多年，曾在手机设计公司里做游戏，在互联网公司里造汽车，如今在汽车企业探索AI硬件。始终没有被单一行业定义，一直在探索新的可能。这也是这支人物片最核心的表达。

长期扎根理想，信任是所有的基础

2017年，范皓宇加入理想汽车。彼时团队尚处创业初期，软件与智能化能力几乎是从零起步。九年间，他深度参与了理想从早期软件体验打磨、智能化体系建设，到产品研发协同与新业务探索的每一个关键节点。

在范皓宇看来，这九年是一个不断“向前走”的过程。当一家公司处于加速爬坡期，组织的迭代与创新是必然之举。面对外界近期频繁传出的离职猜测，范皓宇在专访中给出了最坚定的回应：不会离开理想汽车。

于他而言，长期扎根理想，不仅源于产品理念的高度契合，更建立在团队间深厚的信任基础之上。“信任是所有事情的基础。”正是这份历经九年沉淀的信任，赋予了他和团队一次次打破常规、持续推动产品创新的底气。

穿越至暗时刻，创新就是要敢于走向“迎风面”

产品的创新之路，从来不是坦途，线性向前。回望MEGA发布后经历的“至暗时刻”，范皓宇毫不避讳地坦言，自己曾陷入深深的自我怀疑，甚至在极度高压下突发性耳聋。

“病来如山倒，病去如抽丝。”身体发出信号后，反而让他从极度的焦虑中抽离出来，重新审视做产品的初心。他意识到：产品做得如何，不能只交给一时一刻的结果，而要交给时间和用户。他表示既然来到一家带着理想主义色彩的公司，就一定是要往前走，去创造一些新的可能，而创新就是要敢于走向迎风面。

为什么要在一家汽车公司做AI眼镜

在这场对话中，AI 和具身智能是最具未来感的话题，也是范皓宇在新的技术浪潮中给出的一个具体回答。“为什么一定是眼镜？”面对这个问题，他的回答简洁而坚定：“它的时间点到了。” Livis 的全称为 Li Xiang Very Intelligent System。在范皓宇看来，汽车本身可以被理解为具身智能体，而眼镜则有机会成为更自然的人机交互入口——用户不再需要层层打开菜单、逐步操作工具；在适当的场景中，智能体可以理解需求、调用能力，并帮助人完成任务。

事实上，眼镜并不是一时兴起的跨界尝试。理想内部团队从 2021 年左右开始持续关注相关技术路径：低功耗芯片、轻量化设计、光学能力、实时操作系统与云端 AI 能力，在不断成熟后共同构成了产品落地的条件。

理想选择从AI眼镜切入，也来自对用户生活方式的观察。车主已习惯在车内与“理想同学”交互；当用户离开座舱，如何让陪伴、记录、沟通自然地延续到生活中，成为团队探索的起点，希望眼镜能成为用户全天候同频的AI伙伴。

作为老法师，如何将产品打磨到极致

一副AI眼镜的成败，不取决于纸面参数的堆砌，而在于它首先得是一副“让人愿意戴一整天的好眼镜”。在Livis的开发过程中，“减重”是团队死磕的焦点。范皓宇透露，团队最初的目标是38至39克，而最终量产交付的重量被极致压缩到了36克。同时，理想AI眼镜 Livis可实现了约18小时典型续航，轻度使用下甚至可覆盖3天，待机时长可达78小时。围绕车内场景，它还能作为独立音源，让导航和辅助驾驶的提示音以更私密、贴近的方式呈现。

在范皓宇看来，AI 眼镜最打动人的价值，并不只是“多了一台随身设备”，而是它让人有机会以更自然、更无感方式，留住那些来不及掏出手机的瞬间，以及参与到用户的生活场景。他在专访中讲述了一位朋友徒步抵达终点的经历：抵达前后的风声、脚步声、同伴的呼喊与最后的欢呼，被第一视角自然记录下来。这样的时刻，人很难腾出手去操作手机；但当用户再次观看时，环境与情绪都会被重新唤起。他表示“有些记录不是给别人看的，是给自己看的。”

目前，团队仍将 Livis 视为从0 到 0.1的探索，首要任务不是追求规模，而是持续打磨产品体验、理解用户反馈，并在合适的技术节点向前迭代。范皓宇表示，团队不会简单沿用消费电子“快速发布、快速换代”的节奏，而是希望以打磨好产品体验的开发理念，为研发和供应链留出足够的验证与打磨时间。

做产品需要“勇”和“涌” ，更要有一股气

范皓宇讲到做产品需要“勇”和“涌”。前者是面对未知时不退的胆量；后者，则是一群人看见同一个目标之后，自发汇聚、共同向前的力量。“勇”属于一个人，“涌”属于一群人。范皓宇用水分子来解释“涌现”：当塞子被打开，水流并非靠某一个分子推动，而是无数分子朝着同一个方向流动，形成一股力量。做产品也是如此。

产品经理的责任是让研发、供应链、工厂、销售、渠道、合作伙伴，乃至最终用户，都能看见同一个清晰的目标。这个目标不能只是一个听上去很热闹的幻想，也不能只是任何人顺手就能做的眼前一步。它必须足够真实，足够具体，让每一个参与者都理解：为什么是这件事，为什么是现在，为什么值得我一起做。当目标被真正看见，组织才会变成主动地向前。范皓宇说，那时就像“塞子一拔开”，大家会自然而然地涌上去。

这也是产品经理最幸福的时刻：自己最初想象的东西、团队最终做出来的东西，以及用户真正感受到的东西，彼此之间有了足够高的耦合。此外，范皓宇表示做产品是一股气儿，还是得支棱起来，还得战斗，但这个气儿不能松。

从“狂妄”到谦逊，一个长期主义者的浪漫色彩

回首在理想的九年，范皓宇笑称自己“变胖了，也变老了”，但那份对产品的初心与澎湃热情从未改变。

他坦言，刚加入理想时自己“挺狂妄”，要在几乎一无所有的基础上组建智能化团队。他曾花六个小时，硬生生把一位觉得“这事不靠谱”的算法专家，说服到相信“就应该这么干”。

如今，历经千帆的他多了一份谦逊。对于创新业务，他总结了两个关键：远处的小橘灯，和脚下扎实的下一步。“小橘灯是方向，方向绝不能错；脚下的下一步必须扎扎实实踩下去。方向对了，步子稳了，才有资格谈未来。”

当张寒问及为何依然在北京这座城市折腾时，范皓宇一度泪目。他说，因为在这里能遇到情投意合、方向一致的朋友。大家心里都怀揣着一点浪漫主义情结：“想要年轻的时候开天辟地，长大的时候能够功成名就，最终让自己平和地过完这一生。” 这不仅是范皓宇的内心独白，更是万千北漂青年最真实的共鸣。

结尾

从手机游戏、智能汽车到AI硬件，范皓宇寻找的从来不是一条既定的安稳赛道，而是在每一个技术变革的十字路口，执着地探寻能为用户创造真实价值的新可能。理想AI眼镜Livis，正是他在具身智能时代交出的一份新答卷。不问终点，只顾迎风向前，这或许就是一个长期主义产品人最好的注脚。