经历多年大规模关店后,不少服饰零售商正在改变打法。它们不再追求门店数量的堆砌,而是把资金集中到更少、但位置更优、绩效更高的场所。比起遍地开花,品牌现在更愿意把预算投入那些既能卖货,又能充当品牌展示窗口的优质商业地产。
一家加拿大女装零售商正在践行这条路径。一边继续关闭无法达到利润标准的旧门店,一边把筹码押在旗舰店、沉浸式购物体验和直接触达消费者的关系上,并相信这种聚焦型打法带来的长期回报,会胜过此前的高速扩张。
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这家公司就是1975年创立的加拿大动力集团有限公司。它旗下运营着Dynamite和Garage两个女装品牌,在北美拥有超过300家门店。不过现阶段,集团把战略重心明显倾斜到了Garage品牌身上。
它的思路很清晰:用旗舰店抢占一流地段,用真实的线下空间制造沉浸感,并建立与消费者的直接联系,而不是简单地继续增加门店数量。换言之,每一家新开的店,都被要求承载比过去更多的角色。
Garage正在把这种思路变成现实。集团宣布,将在纽约曼哈顿熨斗区
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